Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (ОАО «ИФК «СОЮЗ»).pdf

- для дальнейшего роста компании необходимо осуществлять стратегию прибыльности, в рамках которой необходимо разрабатывать оптимальные схемы стимулирования труда и реализовывать соответствующие программы.

Основные предложения, касающиеся разработки оптимальной схемы стимулирования труда, связаны с совершенствованием практики начисления заработной платы в ОАО «ИФК «Союз» и сводятся к двум составляющим (в отношении премиальной части):

- разработка системы основных показателей, характеризующих достижение целей и эффективность деятельности компании.

- разработка стратегии, в которой состав показателей сбалансирован по различным аспектам (финансовые - нефинансовые, срочные - отсроченные и т.д.).

Такой подход позволит объединить интересы всех отделов и сотрудников компании и нацелить их на увеличение этого самого результата. Изменение принципов формирования премии от конкретных показателей позволяет изменить ответственность персонала за результаты труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514с.

3. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 351с.

4. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, 2010. – 510 с.

5. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. – 533 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 2011. - 280 с.

7. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2010. – 241с.

9. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 2009.- 471с.

10. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.

11. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.

13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2010. – 410с.

14. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

---

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.

16. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.

17. Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2008. – 315 с.

18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 400 с.

19. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2013. - 255 c.

20. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО«Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 511 с.

21. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.

22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.

23. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2011. – 144с.

25. Хаксевер К., Рендер Р., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.В.Кулибановой. - СПб.: Питер, 2012. - 752 с.

26. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2011. – 574с.

27. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2010. - №4. – 71с.

28. Шеремет, А.Д.Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.

29. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики

Тип стратегии

Уровень планирования

Долгосрочный (стратегический)

Среднесрочный (управленческий)

Краткосрочный (оперативный)

1

2

3

4

Открытая кадровая политика

Предпринимательская

Привлекаются молодые перспективные профессионалы. Активное информирование о компании. Формируются требования к кандидатам

Создается банк перспективных работников (банк кандидатов). Устанавливаются контакты с кадровыми агентствами

Отбираются менеджеры и специалисты под определенные проекты

Демографического роста

Политика по активному привлечению профессионалов

Разрабатываются принципы и процедуры оценки кандидатов. Обучаются управленцы – формируются горизонтальные и вертикальные управленческие команды. Планируются трудовые ресурсы

---

Разрабатывается штатное расписание, должностные инструкции. Набирается персонал под конкретные виды работ. Проводится адаптация персонала

Прибыльности

Разрабатываются новые формы организации труда под новые технологии

Разрабатываются оптимальные схемы стимулирования труда, увязанные с получением прибыли компанией. Проводится анализ и рационализация рабочих мест

Реализуются программы по оценке и стимулированию труда персонала. Набираются эффективные менеджеры (управляющие)

Ликвидационная

Не рассматривается

Создаются нормативные документы по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Устанавливаются контакты с компаниями по трудоустройству

Оценивается персонал с целью сокращения. Используются схемы частичной занятости

Окончание ПРИЛОЖЕНИЯ 1

1

2

3

4

Круговорота

Оцениваются потребности в персонале при различных этапах жизни организации

Необходимы перспективные специалисты

Реализуются программы социальной помощи

Закрытая кадровая политика

Предпринимательская

Создаются собственные (фирменные) институты

Подбираются перспективные студенты, выплачиваются стипендии, проводится стажировка на предприятии

Привлекаются друзья, родственники, знакомые

Демографического роста

Мероприятия по планированию карьеры

Проводятся внутрифирменные программы обучения. Разрабатываются программы стимулирования в зависимости от вклада и выслуги лет

Набираются сотрудники, имеющие высокий потенциал и способность к обучению. Проводятся программы адаптации персонала

Прибыльности

Разрабатываются схемы оптимизации труда, сокращаются трудовые затраты

Реализуются программы обучения управленческого персонала

Активное включение персонала в оптимизацию деятельности. Используется совмещение

Ликвидационная

Не рассматривается

Проводятся программы переподготовки

Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольняются в первую очередь новые сотрудники

Круговорота

Разрабатываются программы стимулирования творческой активности сотрудников. Проводятся конкурсы проектов

Разрабатываются программы частичной занятости с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, которые полезны компании

Культивируется «философия компании». Персонал включается в обсуждение перспектив развития компании

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Бухгалтерский баланс

ОАО «Инвестиционно-финансовая корпорация «Союз»

---

Тыс. руб.

Наименование показателя

Код

На

31 Декабря

2015 г.

На

31 Декабря

2014 г.

На

31 Декабря

2013 г.

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

1110

920000

920000

920000

Результаты исследований и разработок

1120

-

-

-

Основные средства

1130

-

-

-

Доходные вложения в материальные ценности

1140

-

-

-

Финансовые вложения

1150

-

-

-

Отложенные налоговые активы

1160

-

-

-

Прочие внеоборотные активы

1170

640525

2078095

-

Итого по разделу I

1100

1560525

2998095

920000

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

1210

-

-

-

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

-

-

-

Дебиторская задолженность

1230

422163

312501

396264

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

1240

3943790

11360960

3557354

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

117

21

17

Прочие оборотные активы

1260

-

20

45

Итого по разделу II

1200

4366069

11673502

3953680

БАЛАНС

1600

5926595

14671597

4873680

Окончание ПРИЛОЖЕНИЯ 2

Наименование показателя

Код

На

31 Декабря

2015 г.

На

31 Декабря

2014 г.

На

31 Декабря

2013 г.

ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

920010

920010

920010

Собственные акции, выкупленные у акционеров

1320

-

-

-

Переоценка внеоборотных активов

1340

-

-

-

Добавочный капитал (без переоценки)

1350

-

-

-

Резервный капитал

1360

-

-

-

Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)

1370

53018

38959

4344

Итого по разделу III

1300

973028

958989

924354

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

1410

4500080

11831400

2074843

Отложенные налоговые обязательства

1420

-

-

-

Оценочные обязательства

1430

-

-

-

Прочие обязательства

1450

-

-

-

Итого по разделу IV

1400

4500080

11831400

2074843

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

1510

171725

296726

303760

Кредиторская задолженность

1520

281761

1534502

1570277

Доходы будущих периодов

1530

-

-

-

Оценочные обязательства

1540

-

-

-

Прочие обязательства

---

1550

-

-

446

Итого по разделу V

1500

453486

1881228

1874483

БАЛАНС

1700

5926595

14671597

4873680

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Отчет о финансовых результатах

ОАО «Инвестиционно-финансовая корпорация «Союз»

Наименование показателя

Код

За Январь - Декабрь 2015 г.

За Январь - Декабрь 2014 г.

Выручка

2110

19902103

-

Себестоимость продаж

2120

(21396641)

-

Валовая прибыль (убыток)

2100

(1494538)

-

Коммерческие расходы

2210

-

-

Управленческие расходы

2220

-

-

Прибыль (убыток) от продаж

2200

(1494538)

-

Доходы от участия в других организациях

2310

-

30849

Проценты к получению

2320

72977

61422

Проценты к уплате

2330

(27541)

(43028)

Прочие доходы

2340

1999227

9629034

Прочие расходы

2350

(538065)

(9643662)

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

14060

34615

Текущий налог на прибыль

2410

-

-

в т.ч. постоянные налоговые обязательства

(активы)

2421

-

-

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

-

-

Изменение отложенных налоговых активов

2450

-

-

Прочее

2460

-

-

Чистая прибыль (убыток)

2400

14060

34615

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Премии, начисленные в 2015 году (тыс. руб.)

Наименование отдела

Окладная часть

Премии по Положению об оплате труда

Единовре-менные премии

Администрация

780

368

Финансово-экономическийотдел

1344

318

Отдел по договорной

работе

732

293

Отдел разработки программного обеспечения

900

360

Отдел разработки инвестиционных проектов

1812

725

Отдел рекламы и связей с общественностью

480

144

Всего

6048

1378

830

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Штатное расписание ОАО «ИФК «Союз»

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия)

Количество штатных единиц

Должностной оклад, руб.

Сумма, руб.

наименование

код

1

2

3

4

5

6

Администрация

Генеральный директор

1

50 000

50 000

Секретарь-референт

1

15 000

15 000

Финансово-экономический отдел

Главный бухгалтер

1

40 000

40 000

Бухгалтер

1

18 000

18 000

Специалист по финансовой работе

1

18 000

18 000

Специалист по учету и контролю расходов в инвестиционных проектах

2

18 000

36 000

Отдел по договорной

работе

Руководитель отдела по договорной работе

1

25 000

25 000

Специалист по договорной работе

---