Файл: Подходы к реализации инновационных проектов.pdf

Таблица 1 - Матрица ответственности проекта

Планируемый перечень работ представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Ориентированный граф организации работ проекта

Согласно дополнительным условиям, был составлен следующий ориентированный граф организации работ по реализации проекта. [9]

Анализ составленной матрицы ответственности показывает, что логичнее выполнить обучение персонала (работа 4) до окончания анализа рынка (работа 5), чтобы ускорить начало рекламной кампании (работа 8).

Подготовку оборудования к использованию (работа 7) необходимо выполнить до окончания перепроектировки модуля (работа 2), что позволит раньше начать монтаж старого оборудования (работа 10). [13]

Сетевой график представлен на рисунке 3. [14]

Рисунок 3 - Сетевой график проекта

Расчет параметров событий сетевого графика представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет параметров событий проекта

Исходя из данных в таблице 2, события 8 и 9 имеют резерв 30 дней, что позволит сэкономить на двух этапах в совокупности 105 тыс. рублей.

Таблица 5 - Прогноз финансовых результатов

В результате расчёта прогнозируемых результатов можно сделать вывод, что компания будет получать прибыль начиная с 3 года. Также, в следующие несколько лет будет наблюдаться сильный рост чистой прибыли за счет выхода на B2C-сегмент.

Таблица 6 - Прогноз движения денежных средств

Данная таблица более детально раскрывает все доходы и расходы предприятия, рассчитанные на пятилетний период. Можно посмотреть на какие типы расходов уходит больше средств и в дальнейшем придумать стратегию по минимизации затрат, если это возможно.

Для определения простого периода окупаемости построим таблицу 7 с потоками по трем видам деятельности и рассчитаем поток на собственника, затем, используя формулу 4 определим простой период окупаемости. Данные представлены в тыс. руб.

Таблица 7 - Расчет потока на собственника

Если собственник в первом или втором периоде заберет свои вложения, то в третьем ему снова необходимо вложить денежные средства. Следовательно, определим простой период окупаемости через накопленный итог потока на собственника. Начиная с девятого шага FCFE имеет стабильно положительное значение. Таким образом, вложения собственника окупятся на девятом шаге расчетного периода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы по разработке бизнес-плана инновационного проекта были изучены основные теоретико-методологические основы бизнес-планирования. Выведено определение понятия бизнес-плана и его сущность. Также, разобраны основные цели и задачи, которые ставят перед собой руководители проектов, приступая к написанию бизнес-плана. С помощью анализа информации из различных источников была выведена типовая структура бизнес-плана, которая использовалась во второй главе работы.

В теоретической части отдельное место занимает определение понятия инновационного проекта и его основные особенности. Акцент сделан на требованиях к бизнес-планам инновационных проектов и на алгоритме действий, по которому написать такой план гораздо легче. Заключающим этапом теоретической части стал анализ методов оценки эффективности проекта, некоторые из которых в дальнейшем использовались при рассчете экономической эффективности разрабатываемого проекта.

Вторая глава работы построена на непосредственном создании бизнес-плана инновационного проекта наружной рекламы с использованием технологий дополненной реальности. Используя структуру и методы из теоретической главы, были проведены необходимые исследования рынка и конкурентов.

Таким образом, в данной работе были отражены все теоретические и практические аспекты разработки бизнес-плана инновационного проекта в сфере наружной рекламы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Специальная литература

1. Балашов Андрей Николаевич, Мироненко Надежда Викторовна, Холодов Владимир Александрович, Борисов Александр Сергеевич Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. №4.
2. Дежина И.Г., Фролов А.С. В поисках прорывных технологий: фотоника // Мировая экономика и международные отношения, 2017, том 61, № 6, с. 14–22
3. Дежина И.Г., Фролов А.С. Поддержка фотоники на государственном уровне: сравнительный анализ мирового опыта // Инновации. 2016. №4 (210).
4. Игнатов А. Десять лет успеха: рынок фотоники и лазерных технологий (2004-2015 годы) // Фотоника. – 2015. - №3(51)
5. Инновационные кластеры – лидеры инвестиционной привлекательности мирового уровня : методические материалы / Е.А. Исланкина, Е.С. Куценко, П.Б. Рудник, А.Е. Шадрин; Минэкономразвития России, АО «РВК», Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2017. – 132 с.
6. Ковш И. Б. Производство продукции фотоники в России // Лазер-Информ. – 2016. – № 3–4.
7. Козлова А.А., Синяева О.Ю. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление // Лидерство и менеджмент. — 2016. — Т. 3. — № 1. — С. 7–16.
8. Красильников Д. Г., Якимова М. Н. Стандарт PMBOK и проектное управление в органах государственной власти Пермского края: приближение к идеалу // ARS ADMINISTRANDI. 2011. №3.
9. Национальный доклад об инновациях в России 2015, Российская венчурная компания
10. Национальный доклад об инновациях в России 2016, Российская венчурная компания
11. Национальный доклад об инновациях: краткий обзор // BCG Review – февраль 2016, - с.9-15
12. Сергеева А.Е. Национальная инновационная система как основа развития российской экономики / А.Е. Сергеева // Вопросы экономики и права, №4.- 2012.
13. Система менеджмента для управляющих компаний инновационныхтерриториальных кластеров РФ. Отчет подготовлен НИУ ВШЭ и Фондом ЦСР «Северо–Запад», 2014.
14. Развитие фотоники в России и мире :публичн. аналит. доклад.- М.: Битуби, 2016.- с.19-27
15. Тлисов Азамат Борисович, Киселева Наталья Николаевна Внедрение проектного управления в деятельность органов власти региона как механизм повышения его инвестиционной привлекательности // Управленческое консультирование. 2016. №12 (96).
16. Финансирование инновационного развития : сравнительный обзор опыта стран ЕЭК ООН в области финансирования на ранних этапах развития предприятий. Перевод с английского – СПб.: РАВИ, 2008
17. Фролов А.С., Дежина И.Г. Оценка развития фотоники в России: рынки и государственная поддержка // ЭКО. – 2016. – №9- с. 32-46
18. Altukhova N.F., Vasileva E.V., Slavin B.B. Concept for a new approach to project management in the activities of public servants. // Business Informatics. 2016. No. 4 (38). P. 60–69.