Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические аспекты формы и системы оплаты труда в банковской сфере).pdf

Дополнительно бы не упускать из виду при изменении функционала, рационально распланировать день сотрудников, место рабочее

ОАО «Сбербанк России» также стремиться квалифицированные кадры, не утечки «мозгов» в кредитные организации. направлением в этом является разработка пенсионной программы, в которой банк на себя обязательство работающим в банке 3 лет, осуществлять взносы в размере их перечисления в Пенсионный что дополнительно стимулирует на долгосрочные отношения с

Оплата труда в ОАО России» полностью от активности и целеустремленности, что сотрудникам увеличивать доходы своими что является важным для современного мира. реализация проекта по труда и стимулированию позволит ОАО «Сбербанку выйти на новый по обслуживанию клиентов с другими кредитными ^[19]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировой кризис, начавшийся с сектора, оказал влияние на рынок в данной отрасли. привел к значительному спроса на рынке причем, в отличие от секторов, банки по пути высвобождения

Система оплаты в банковском секторе серьезные изменения: доля переменного вводятся ограничения на премиальных, получают системы отложенного Причем данные носят общемировой ^[20]

Проведенное исследование по теме курсовой работы выявило широкий круг проблем в управлении человеческими ресурсами, с которыми сталкивается компания при проведении инноваций. Среди наиболее проблемных вопросов в работе отмечены: увеличение текучести сотрудников; потеря ключевых сотрудников; повышение абсентеизма; снижение лояльности сотрудников; увеличение числа конфликтов в коллективе; снижение числа новаторских предложений; нежелание сотрудников участвовать в процессе инновационных преобразований; недостаток квалификации сотрудников.

Таким образом, оплата труда и стимулирование персонала занимает одно из главенствующих позиций в эффективном развитии организации. Оплата труда на предприятии и в банке схожи в привязке на результат труда, однако, банковская сфера имеет свою специфику. В современных условиях сложилась следующая система оплаты труда и стимулирования персонала в банковской сфере России: заработная плата сотрудника полностью зависит от результатов его деятельности (чем больше банковских продуктов он продал, чем больше клиентов привлек, тем большую премию он заработал в дополнение к его заработной плате, обычно чуть выше минимальной оплаты труда). Причем квартальные и годовые вознаграждения сотрудника находятся в прямой зависимости от работы коллектива всего банка, однако, зачастую дух коллективизма не проявляется. Касательно нематериального стимулирования, кажется, что банковские управленцы напрочь забыли о его существовании: иногда моральная оценка стоит наравне с материальной. Безусловно, такая система оплаты труда банковских сотрудников соответствует рыночным условиям («балласт» никому не нужен), однако, это вызывает ряд негативных тенденций - состояние постоянного стресса, неуверенность в завтрашнем дне, непостоянная сумма заработка. И так ситуация складывается не только из анализа банковского сектора Орловской области, но и банковского сектора России в целом.

ОАО «Сбербанк России» является крупнейшим банком в России и СНГ, а также занимает определенные позиции и на мировом уровне. По итогам 2016 года ОАО «Сбербанк России» получил прибыль (причем тенденция роста прибыли не замедлилась) несмотря на финансовую нестабильность в регионе. При анализе финансовой деятельности особый аспект делается на кредитование, поскольку именно этот вид деятельности приносит банку наибольший доход. «Пилотный» проект ОАО «Сбербанк России» по оплате труда и стимулированию персонала разработан в соответствии с современными требованиями рынка и призван повысить финансовую устойчивость банка, а также сплотить коллектив и активизировать продажи с целью занятия наибольшей рыночной доли по всем направлениям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 02.12.19990 г № 395-1 «О банках и банковской деятельности»

2.Указания Банка России от 30.04.2008г №2005У «Об оценке экономического положения банков»

3.Афонина А.С.Мотивация труда банковских работников/Молодой ученый, 2013г-№5-с 48

4. Галашкина Ю.М.Формы и системы оплаты, бухгалтерский учет расчетов по ней// Молодой ученый,2015г-№16-с 59

5.Долженко Р.А.Построение «Открытой системы оплаты труда банка»/

Вестник Томского государственного университета,2015г-№4-с 20

6.Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова // «Экономический анализ: теория и практика». - 2009. 401 с.

7. Нуртдинова А. Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. - 2004. - № 4-5. - 78 с.

8. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 693 с.

9. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с.

10.Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый. - 2011. - №7. Т.1. - 121 с.

11. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с.

12. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М: ИКЦ «МарТ» , 2004. - 160 с.

13.Официальный сайт Докипедия: Положение об оплату труда в банке

14.Практический журнал: Директор по персоналу. Сравнение существующих оплат труда

Приложение №1

Схема №1 Оплата труда работников

Схема №2 Формы и системы заработной платы

Схема №3 Виды оплаты труда

Приложение № 2

Таблица 1

Размер дополнительного вознаграждения в зависимости от группы по оплате труда

Таблица 2

Группы работников в зависимости от производительности труда

Таблица 3

Размер стимулирующего вознаграждения в зависимости

от степени выполнения плана

Стоимость банковских услуг для сотрудников. Таблица №4

1. Нуртдинова А. Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. - 2004. - № 4-5. - 78 с. ↑

2. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с. ↑

3. Федеральный закон от 02.12.19990 г № 395-1 «О банках и банковской деятельности» ↑

4. Официальный сайт Докипедия: Положение об оплату труда в банке ↑

5. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с. ↑

6. Галашкина Ю.М.Формы и системы оплаты, бухгалтерский учет расчетов по ней// Молодой ученый,2015г-№16-с 59 ↑

7. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М: ИКЦ «МарТ» , 2004. - 160 с. ↑

8. . Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с. ↑

9. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с ↑

10. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова //

    10 «Экономический анализ: теория и практика». - 2009. 401 с. ↑

11. Афонина А.С.Мотивация труда банковских работников/Молодой ученый ,2013г-№5-с 48 ↑

12. Долженко Р.А.Построение «Открытой системы оплаты труда банка»/

    Вестник Томского государственного университета,2015г-№4-с 20 ↑

13. Афонина А.С.Мотивация труда банковских работников/Молодой ученый ,2013г-№5-с 48 ↑

14. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 693 с. ↑

15. Свободная энциклопедия:Википедия. ↑

16. Практический журнал:Директор по персоналу.Сравнение существующих оплат труда

    ↑

17. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 158 с. ↑

18. Галашкина Ю.М.Формы и системы оплаты, бухгалтерский учет расчетов по ней// Молодой ученый ↑

19. Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е.Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. 258 с. ↑

20. Долженко Р.А.Построение «Открытой системы оплаты труда банка»/

    Вестник Томского государственного университета,2015г-№4-с 20 ↑