Файл: Роль мотивации в поведении организации (Основные теории мотивации).pdf
Добавлен: 25.05.2023
Просмотров: 215
Скачиваний: 3
Мотивация труда человека - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Надо постоянно изучать и знать истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, и эти причины чрезвычайно сложны и многообразны. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Мотивационный процесс, это непрерывный процесс, который может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих нужд как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения о его реализации, осуществление действия, получение вознаграждения, удовлетворение потребности;
Постоянно изучая и зная потребности коллектива и каждого сотрудника, руководитель должен найти самые эффективные в конкретных условиях методы мотивации своих подчиненных, создавать и поддерживать в коллективе дух взаимоуважения, поддержки и ответственности каждого и коллектива в целом, за результат работы.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил.
Учеными доказано, что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек само актуализирует способности и реализует свой психологический потенциал.
Следовательно, можно сделать вывод, что мотивация играет значимую роль в деятельности компании, так как в основном направлена на удовлетворение различных потребностей работников. А как мы уже знаем - работник является ключевым звеном в деятельности самой организации.
Список литературы:
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2008.– 244 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента, Таганрог, 2007. – 328 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 624с.
4. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2008. – 243c.