Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретическая характеристика стилей руководства и их особенности).pdf

Введение

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Само понятие управления сводится к следующему определению. Управлять в общем смысле означает вести предприятие к достижению поставленной цели, выполнять задачи, поставленные перед данным предприятием. Управлять – это значит также эффективно использовать ресурсы.

Человеческие ресурсы также относят к категории ресурсам предприятия. Поэтому, управлять персоналом – это тоже искусство, которое требует определенных знаний и навыков.

В данном отношении особую актуальность приобретает стиль руководства предприятия. От стиля руководства предприятия во многом зависит атмосфера в коллективе, производительность труда и степень взаимодействия сотрудников различных подразделений.

Поэтому изучение стилей руководства, исследование их достоинств и недостатков играет важную роль в раскрытии выбранной темы данной курсовой работы.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Роль мотивации в управлении организацией».

Объектом курсового исследования является стиль руководства предприятия.

Предметом курсового исследования это выбор эффективного стиля руководства на предприятии.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны значения выбора эффективного стилей руководства на предприятии.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется рассмотреть теоретическую сущность и стилей руководства, а также их особенности. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие стилей руководства;

- рассмотреть виды стилей руководства;

- исследовать эффективность стилей руководства.

Во второй главе планируется дать анализ эффективности стиля руководства на предприятии ОАО Витязь. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать организационно-экономическую деятельность предприятия ОАО Витязь;

- дать анализ стиля управления на предприятии ОАО Витязь;

-исследовать моделирование эффективного стиля руководства.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Роль мотивации в управлении организацией».

Во второй главе планируется дать анализ эффективности стиля руководства на предприятии ОАО Спорт-Хит. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать организационно-экономическую деятельность предприятия ОАО Спорт-Хит;

- дать анализ стиля управления на предприятии ОАО Спорт-Хит;

-исследовать моделирование эффективного стиля руководства.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год.

Стили руководства, как теоретическая основа, были разработаны многими исследователями, такими как, Л.К. Аверченко, Г.М. Андреева, Д. Кейси Р.Л. Кричевский, Э. Мэйо, Ф.У. Тейлор, К. Левин и др.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая характеристика стилей руководства и их особенности», «Анализ эффективности стиля руководства на предприятии ОАО Спорт-Хит»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретическая характеристика стилей руководства и их особенности

1.1. Факторы формирования стилей руководства

Стиль руководства – это система методов воздействия руководителя на подчиненных, также это «стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя.

Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Стиль руководства связан с определением типичной для руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива.

Во многом стиль руководства определяется индивидуальными особенностями руководителя, что составляет субъективный элемент стиля: уровень профессиональной подготовки, особенности характера и темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты. Но также существуют объективные элементы стиля. К ним относятся: специфика конкретной сферы деятельности, социально-психологические черты подчиненных, уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями.^[1]

Стиль руководителя может меняться в зависимости от сложившихся особенностей и потребностей коллектива, а стиль работы подчиненных от интеллекта и культуры руководителя. Таким образом, субъективные и объективные элементы стиля интегрируют друг с другом и образуют уникальный и неповторимый стиль руководства.

Анализ теоретических и практических исследований позволяет выявить основные элементы, формирующие тот или иной стиль управления руководителя:

- Распределение полномочий;

- Установление ответственности;

- Характер процесса принятия управленческих решений;

- Используемые методы руководства;

- Осуществление контроля за деятельностью подчиненных;

- Отношение к самостоятельности и инициативности подчиненных;

- Уровень сотрудничества и доверия между руководством и подчиненными;

- Отношение к нововведениям;

- Заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных^[2].

Руководитель каждой организации применяет только свой уникальный стиль. Учитывая большое количество факторов и условий, его стиль приобретает конкретную направленность и содержание. Рассмотрев вышеперечисленные факторы, можно сделать вывод о том, что стиль – это, прежде всего социальное явление, так как в него заложены и убеждения руководителя, и поведение подчиненных, и морально-психологическая атмосфера организации.

Ранее стилям управления не уделялось должного внимания, их даже не рассматривали, как проблему, существующую на предприятии. Широкое исследование данная проблема получила после второй мировой войны, когда необходимо было изучать воздействие руководящего органа на эффективное управление.

Тем не менее, несмотря на тот факт, что стили управления на сегодняшний день исследованы уже достаточно подробно, наука сталкивается до сих пор с рядом различных задач:

1) Трудности при определении эффективности стиля управления. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью определенного стиля, включают многие компоненты, и их нелегко свести к какой-то одной величине и сопоставить с результатами применения других стилей.

2) Сложность установления причинно-следственных связей между стилем управления и эффективностью его использования. Обычно стиль управления рассматривается как причина достижения определенного следствия – производительности сотрудников. Однако такое причинно-следственное отношение не всегда соответствует действительности. Часто именно характер достижений сотрудников (незначительные или высокие достижения) побуждает руководителя к использованию определенного стиля.

3) Возможность изменчивости ситуации. Данная изменчивость может проявляться также и внутри самой организации. Конечно, стиль управления зависит от условий, в которых они применяются. Причем для того, чтобы достичь эффективности управления, данные условия должны быть постоянными и неизменными. Все имеет свойство изменяться, в том числе и условия, в которых работает данное предприятие^[3]. А стиль управления остается прежним и теряет свою эффективность. Это может привести не только к потере эффективности стиля управления, но и к недостоверной интерпретации результатов данного стиля.

Определить стиль управления можно 2-я способами^[4]:

1) Посредством выяснения особенностей индивидуального стиля управления, который использует начальник по отношению к подчиненным.

2) С помощью теоретической разработки комплекса типичных требований к поведению руководителя, направленных на интеграцию сотрудников и их использование в процессе достижения целей организации.

Стиль управления также можно рассматривать и с точки зрения стабильного взаимодействия между руководителем и подчиненными. Данное взаимодействие формируется под влиянием различного рода факторов, объективных и субъективных. Также данное взаимодействие сильно подвержено влиянию индивидуальных психологических особенностей личности.

Объективные внешние условия могут сводиться к тому, что к ним относят характер коллектива, особенности задач, которые необходимо решить, условия выполнения данного типа задач, особенности деятельности. То есть, является ли данная деятельность экстремальной либо благоприятной.

На ряду с указанными особо выделяется такой фактор как уровень развития коллектива. Индивидуально психологические особенности того или иного руководителя вносят своеобразие в его управленческую деятельность. На основе соответствующей трансформации внешних влияний каждый руководитель проявляет присущий ему индивидуальный стиль управления.

Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Так что исследователями накоплен к настоящему времени немалый эмпирический материал по этой проблеме.

Таким образом, в завершении данного раздела можно прийти к следующим выводам:

- было рассмотрено понятие стиля управления.

- стиль управления представляет собой способы и систему методов, при помощи которых руководитель оказывает взаимодействие на подчиненных.

- стиль управления является важным фактором и условием эффективной производительной работы предприятия, который при благоприятном исходе повлечет за собой полное раскрытие потенциальных возможностей коллектива.

- стиль управления представляет собой также поведение и манеру общения и обращения руководителя к свои подчиненным.

- каждая организация представляет собой живой организм, который не похож друг на друга. Поэтому и стили руководства также отличаются между собой. Важно определить их достоинства и недостатки и эффективно управлять ими.

1.2. Стили руководства и их особенности

«Слово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода «почерк» в действиях менеджера».