Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

Таким образом, в ООО «Автолоцман» имеются положительными аспекты для развития кадровой стратегии: лояльность сотрудников и предрасположенность молодого персонала к обучению и повышению квалификации.

Но наряду с эти имеются и отрицательные:

• недостаточное финансирования обучения специалистов предприятия;
• участие персонала в разработке и реализации решений по развитию персонала не предполагается;
• использование кадровой стратегии как вспомогательной для организационной;
• отсутствуют стандартизированные процессы подбора и развития сотрудников, адекватных потребностям и целям компании;
• не отлажена схема взаимодействия руководителей и других сотрудников, сложности во взаимоотношениях.

Для формирования эффективной стратегии необходимо совместить кадровую стратегию сокращения издержек (существующую в настоящее время в ООО «Автолоцман») и стратегию развития персонала, на которую выделяется недостаточно финансовых средств.

Предлагается внедрить в процесс принятия решения систему разработки проектных решений. Именно высококвалифицированные работники являются ключевым фактором конкурентоспособности ООО «Автолоцман». Благодаря системе проектных решений, в процессе разработки управленческого решения будет задействовано максимальное число сотрудников ООО «Автолоцман».

Для экономии средств в условиях кризиса, а также для формирования лучших взаимоотношений между руководством и остальными сотрудниками предлагается усовершенствовать нематериальные методы стимулирования.

Для решения такой проблемы, как стандартизация процессов подбора, отбора и развития сотрудников в ООО «Автолоцман» должны быть разработаны следующие документы: программа проведения оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования кадров и их движения, программа развития кадров, положение о кадровом резерве, положение о системе стимулирования.

Благодаря реализации сформированной кадровой стратегии в ООО «Автолоцман» удастся создать полноценную кадровую службу на предприятии, обеспечить ее всей необходимой документацией для организации кадровой работы на основе стратегического подхода. Более того, анализ ожидаемых изменений трудовых процессов на предприятии отражает их положительную тенденцию уже на первоначальном этапе работы кадровой службы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785.
2. Алимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2017. № 38. С. 183-187.
3. Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом: теория и практика. М.: Юрайт, 2018. 381 с.
4. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2016. № 4 (16). С.118-122.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект,
6. 288 с.
7. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. М: Инфра-М, 2018. 464 с.
8. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. 2016. № 3. С. 20-22
9. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Проблемы теории и практики управления.
10. № 6 (18). С. 65-79.
11. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие. Краснодар: КИМПиМ, 2017. 266с.
12. Димитрюк А.А. Роль личности руководителя в реализации успешной кадровой политики // Novainfo.ru. 2017. Т.1, № 55. С. 185-188.
13. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра - М, 2018. 300с.
14. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2017. 453 с.
15. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. М.:

Научная книга, 2018. 280 с.

1. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. 2017. Т. 3, № 3. С. 159-170.
2. Лыжина А.В., Воронин Б.А. Формирование и реализация кадровой политики // Молодежь и наука. 2017. № 5. С. 243
3. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. - 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Альфа- Пресс, 2017. 944 с.
4. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. 2018. №4. С. 61- 63.
5. Сарасеко Е.С. Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия // Факторы успеха. 2018. № 1. С.33-37.
6. Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. 2017. № 1/2. С.1156-1159.
7. Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. М.: Инфра-М, 2017. 240с.
8. Бухгалтерская отчетность ООО «Автолоцман» за 2015, 2016 и 2017 годы.
9. Кинг. У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М. - Прогресс, 2017. - 350 с.
10. Организационная структура и штатное расписание ООО «Автолоцман».
11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017.- 543с.
12. Автотехцентр «Автолоцман» // Официальный сайт [Электронный ресурс// режим доступа: http://auto-locman.ru/ (дата обращения: 31.10.2019).]
13. Бедненко А. Относитесь к подчинённым как к талантливым и эффективным - и они станут такими! // Практика торговли. Торговое оборудование. 2018. Апрель. [Электронный ресурс// режим доступа: http://www.retailmagazine.ru/article.php?numn=10925 (дата обращения: 31.10.2019)]
14. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования