Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере АО «Водоканал»).pdf

Управление организацией представляет собой непрерывный процесс воздействия на производительность работника, группы либо всей организации в целом для оптимальных результатов с позиций достижения намеченной цели. Управлять обозначает вести организацию к ее цели, тем самым извлекая предельные возможности из всех существующих в ее распоряжении ресурсов.

При этом процесс управления предусматривает увязанные действия, которые и предоставляют, в конечном итоге, реализацию общей цели либо набора целей, которые находятся перед конкретной организацией. С целью координации действий должен иметься специальный орган, который реализует функцию управления.

Так, система управления предоставляет организацию набором решений, которые используются исполнителями, когда появляются соответствующие ситуации. Однако в отличие от выработки решений некоторым человеком выработка решений организациями и выступает действием группы и вызывает как согласия, так и адаптации членов группы.

Главной задачей системы управления полагают создание профессиональной управленческой деятельности, которую исследуют как процесс либо как явление.

Значимым моментом системы управления выступает организация работы по стимулированию роста производительности труда.

Тем самым системы управления должны быть как гибкими, так и легко адаптироваться к модифицирующимся рыночным условиям. Это главным образом вызывает осуществление исследовательских работ в рамках маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

Отметим, что залогом успешного исполнения проекта разработки системы управления организации выступает тщательный выбор методологических инструментов. Нужно учитывать нынешние тенденции в проектном менеджменте и смежных видах деятельности.

При этом разработка системы управления организации обладает последовательным, предсказуемым, прозрачным и управляемым характером, таким образом, наиболее понятна заказчикам проекта. Тем самым это упрощает процесс выделения надобных ресурсов с целью реализации проекта, а также увеличивает поддержку проекта.

Также повышаются гарантии качества результатов системы управления.

В конечном счете, повышается вероятность получения собственно той системы управления, которая нужна конкретной организации с целью достижения намеченных целей, а программное обеспечение для бизнес-моделирования превращается из дорогой игрушки в главный инструмент, как построения, так и развития организации.

Список использованной литературы

1. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов/ Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева. – М.: Экономика, 2009. – 618 с.

2. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник/ В.Р. Веснин - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 504 с.

3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебник / Е.Е. Вершигора – М.: Инфра-М, М.: 2011. — 283 с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 422 с.

5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. – 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2014.- 455с.

6. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебник / Е.Н. Кнышова – М.: Норма, 2015. - 304 с.

7. Мескон, М. Основы менеджмента: Учебник / Х. Майкл, М. Мескон, Ф. Альберт, Хедоури; под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2011. - 704 с.

8. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ А.С. Пелих, А.А. Чумаков, М.М. Баранников. – Ростов н/Д.: МарТ, 2014. – 512 с.

9. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2013. — 1012 с.

10. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Учебник/ Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2009. – 348 с.

Приложение 1

Конструктивная сложность изготовляемой продукции

Оборудование, оснастка, используемое сырье и материалы

Организационные факторы (уровень специализации, объем, тип производства и др.)

Технологические факторы

Организация производственного процесса

Производственная структура

Цели системы

Требования рынка

Организационная структура управления

Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, методы управления

Принципы формирования организационной структуры управления предприятием

Экономические факторы (снижение непроизводственных расходов)

Рисунок 1. Влияние основных факторов на структуру управления предприятием

1. Мескон, М. Основы менеджмента: Учебник / Х. Майкл, М. Мескон, Ф. Альберт, Хедоури; под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2011. С. 41. ↑

2. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2013. С. 16. ↑

3. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебник / Е.Н. Кнышова – М.: Норма, 2015. С. 30 ↑

4. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2013. С. 74. ↑

5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. – 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2014. С. 100. ↑

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник/ В.Р. Веснин - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. С. 93. ↑

7. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебник / Е.Н. Кнышова – М.: Норма, 2015. С. 38. ↑

8. Мескон, М. Основы менеджмента: Учебник / Х. Майкл, М. Мескон, Ф. Альберт, Хедоури; под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2011. С. 51. ↑

9. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебник / Е.Н. Кнышова – М.: Норма, 2015. С. 50. ↑

10. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Учебник/ Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2009. С. 84. ↑

11. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Учебник/ Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2009. С. 63. ↑

12. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. – 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2014. С. 78. ↑

13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. С. 100. ↑

14. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ А.С. Пелих, А.А. Чумаков, М.М. Баранников. – Ростов н/Д.: МарТ, 2014. С. 69. ↑

15. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. – 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2014. С. 23. ↑

16. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2013. С. 17. ↑

17. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебник / Е.Н. Кнышова – М.: Норма, 2015. С. 21. ↑

18. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Учебник/ Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2009. С. 78. ↑

19. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. С. 70. ↑

20. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник/ В.Р. Веснин - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. С. 58. ↑

21. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебник / Е.Е. Вершигора – М.: Инфра-М, 2011. С. 74. ↑

22. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов/ Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева. – М.: Экономика, 2009. C. 89. ↑

23. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ А.С. Пелих, А.А. Чумаков, М.М. Баранников. – Ростов н/Д.: МарТ, 2014. С. 40. ↑

24. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов/ Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева. – М.: Экономика, 2009. С. 63 ↑

25. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебник / Е.Н. Кнышова – М.: Норма, 2015. С. 49. ↑

26. Положения о структурных подразделениях АО «Водоканал» // Центр раскрытия корпоративной информации. Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru ↑

27. Здесь и далее: данные о деятельности АО «Водоканал» // Центр раскрытия корпоративной информации. Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru ↑