Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации(КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Методическое обеспечение стратегического анализа предполагает: - алгоритмизацию расчетно-аналитических процедур и процессов как последовательность обработки информации и получения итоговых данных в виде начального оператора, ряда шагов (итераций), конечного оператора; - разработку и практическую реализацию методики стратегического анализа как автоматизированного комплекса расчетно-аналитических процедур и процессов по выбранным направлениям и объектам стратегического анализа; - подготовку и оформление результатов анализа в виде стратегического отчета; - выбор в качестве базовых показателей индикаторов стратегического спеха — показателей собственности — агрегированного показателя чистых активов и дезагрегированного показателя чистых пассивов в адекватных оценках.

Программно-техническое обеспечение стратегического анализа предполагает использование: - интегрированных стратегических приложений: информационных систем управления бизнесом, ресурсным потенциалом, экспертных систем, систем поддержки принятия решений; - автоматизированных методик по направлениям стратегического анализа; - авторских инжиниринговых компьютерных программ, построенных на базе использования инжиниринговых подходов и процедур.

В результате разработана структурно-логическая схема проектирования и проведения стратегического анализа, определяющая базовые компоненты организационного, информационного, методологического, методического и программно-технического обеспечения данного вида анализа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белковский А.В. Конкурентная стратегия современных компаний// Менеджмент в России и за рубежом. – 2014.-№ 4 – С. 25.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 2014.
3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. для вузов / В. Р. Веснин ; в пер. - М. : Элит - 2013. - 546 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Издательство МГУ, 2014. – 416 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление внешней и внутренней средой организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2012. — 296 с.
6. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013.-№ 3 – С. 105.
7. Ворочай С.В. Стратегический менеджмент: Учебно – методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов специальности Менеджмент организации. Брянск. Изд-во Московской ГСХА, 2016.-41с.
8. Ворочай С.В. и др. Менеджмент: Учебно–методическое пособие по дипломному проектированию для студентов специальности Менеджмент организации. Брянск. Изд-во Московской ГСХА, 2012.-127с.
9. Гавриленко Н.И. Возрастание роли стратегического менеджмента в управлении хозяйствующими субъектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014.-№ 4 – С. 83.
10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление внешней и внутренней средой организации: Учебник. – М.: Омега-Л, 2014. – 472 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., переработ, и
    доп. М.: ЮНИТИ, 2013. – 501 с.
12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Мисанта, 2013. – 624 с.
13. Грачев А.В. Анализ финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012.-№ 5 – С. 89.
14. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2012. – 544 с.
15. Дроздова Г.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываю­щих предприятий. – 2014. - № 7. – С. 18-22.
16. Забелин П.В. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления:
    Учебное пособие. М.: Информ.-внедренческий центр «Маркетинг», 2014. – 195 с.
17. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юрист, 2013. – 416 с.
18. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Уч. пос. для ВУЗов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 583 с.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пос. для вузов. 6-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2013. – 336 с.
20. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2016. – 304 с.
21. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: Питер-Ком, 2014.
22. Круглов М.И. Стратегическое управление внешней и внутренней средой организации компанией: учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 2014.
23. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебник для сред. спец. учеб, заведений. М.: Колос, 2014. – 367 с.
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций: М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
25. Менеджмент организации / Под ред. 3.И. Румянцевой. М.: Инфра-М, 2014.
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг.-М.: Дело, 2014.
27. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахима, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 2-е изд., стер. — М.: К.НОРУС, 2012. — 496 с.
28. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. М.: Финансы и статисти­ка, 2012. 672 с.
29. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб.пособие. – М.:Дело, 2015. – 352с.
30. Стратегическое управление внешней и внутренней средой организации: регион, город, предприятие. / Под ред. Д.С. Львова и др.; ООН РАН, НИМБ. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2014. – 605 с.
31. Спивак В. А. Менеджмент : учеб. пособие / В. А. Спивак. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб. : Вектор, 2012. - 256 с.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 576 с.
33. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М: Издательский дом «Вильямс», 2013. – 928 с.
34. Управление в АПК / под ред. Ю.Б. Королева М.: «Колос», 2012. – 373с.
35. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. М.: Издательство «ЭКМОС», 2012. – 320 с.
36. Фасхиев А.А. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.-№ 1 – С. 33.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Анализ деятельности предприятия

На современном этапе развития экономики рынок насыщен всевозможными товарами, поэтому любой промышленной организации необходимо найти свою нишу и выпускать продукцию, востребованную обществом. Специализация предприятия характеризуется рядом показателей. Основным показателем специализации является структура товарной продукции, а косвенными выступают такие, как структура производственных фондов, производственных затрат, затрат труда и т.д.

Проанализируем состав и структуру товарной продукции предприятия (табл. А.1).

Таблица А.1

Размер и структура денежной выручки ООО «ЛесКо»

Проанализировав данные таблицы, мы видим, что с 2012 по 2014 годы наибольший удельный вес в структуре денежной выручки предприятия занимает отрасль лесозаготовки и первичной деревообработки: в 2013 г. – 35,2%, в 2014 г. – 25,9%, в 2015 – 27,1%. Это свидетельствует о лесозаготовительной и деревообрабатывающей специализации предприятия.

Данный коэффициент является обобщающим показателем уровня специализации и определяется по формуле:

К_с = ,

где К_с – коэффициент специализации;

У_т - удельный вес товарных отраслей (видов продукции) в структуре товарной продукции, %;

j – порядковый номер отдельных отраслей (видов продукции) по величине удельного веса в ранжированном ряду.

Считается, что коэффициент менее 0,2 характеризует слабый уровень специализации; 0,2-0,4 – средний; 0,4-0,6 – высокий; более 0,6 - глубокий уровень специализации. Ниже приведены значения коэффициента специализации ООО БК «ЛесКо» за три года:

К_с ( 2013 г.) =

К_с ( 2014 г.) = ;

К_с ( 2015 г.) = .

Анализ произведенных расчетов показал, что ООО «ЛесКо» имеет средний уровень специализации.

Для дальнейшей производственно – экономической характеристики ООО «ЛесКо», необходимо рассмотреть обеспеченность предприятия основными средствами. Известно, что одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии является его обеспеченность основными средствами в необходимом количестве и более эффективное их использование. Важнейшим показателем оснащенности предприятия основными фондами являются фондовооруженность. К показателям экономической эффективности использования основных фондов относятся фондоотдача, фондоемкость и рентабельность использования фондов. Обеспеченность ООО «ЛесКо» основными фондами и эффективность их использования отражены в таблице А.2.

Таблица А.2

Обеспеченность и эффективность использования основных

производственных фондов

Как видно из таблицы за исследуемый период наблюдается значительный рост фондовооруженности, что свидетельствует об увеличении стоимости основных средств, которые приобретает предприятие.

Фондоемкость отражает долю стоимости основных фондов, приходящейся на каждый рубль реализуемой продукции, т. е. это объективный фактор производственных фондов в повышении производительности труда предприятия. Как видно из таблицы данный показатель снизился. Наблюдается рентабельность использования основных средств в 2011 и 2015г.г. Наметилась тенденция роста, что является положительным фактором.

Персонал организации играет важную роль в развитии, как производства, так и предприятия в целом.

Чтобы определить направленность и характер изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров проанализируем динамику тенденций кадрового потенциала. Состав и структура работников ООО «ЛесКо» по категориям представлены в таблице А.3.

Таблица А.3

Состав и структура работников по категориям

Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что на предприятии отмечается уменьшение общей численности персонала. По сравнению с уровнем 2013 г. снижение отмечено по всем категориям работников.

Определим основные тенденции изменения экономической эффективности функционирования ООО «ЛесКо» в целом (табл. А.4).

Аспектами успешного развития ООО «ЛесКо» на рынке могут быть:

- диверсификация производства;

- рациональное использование ресурсов организации;

- поиск новых поставщиков сырья и материалов;

- квалифицированная кадровая политика и т.д.

ООО БК «ЛесКо» как товаропроизводитель заинтересован в том, чтобы вся выпускаемая им продукция была высшего качества, так как это влияет на имидж предприятия, на уровень спроса, предъявляемый рынком на его продукцию.

Таблица А.4

Экономические результаты деятельности и эффективность сельскохозяйственного производства