Файл: Прибыль и рентабельность торговой организации на примере ПАО «Красный Октябрь» ..pdf

Прибыль и рентабельность являются не только оценочными показателями, на них возлагаются важнейшие функции, связанные с эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными показателями повышения эффективности производства являются: технологические нововведения, инфраструктура, продукты труда и их качество, работники и микроклимат в коллективе и др. Только умелое использование всей системы названных факторов может обеспечить достаточные темпы роста эффективности производства.

Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди всей совокупности общественных проблем. В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те предприятия, которые сравнивают свои доходы с расходами и величиной вложенного капитала, которые выпускают конкурентоспособную продукцию и не производят больше, чем можно продать. Ориентация деятельности только на выполнение намеченных программ любой ценой - это явный путь к банкротству. ^{^[58]}

Для успешного функционирования нужно стремиться к повышению эффективности своей деятельности на основе рационального использования ресурсного потенциала, увеличения прибыльности производства, улучшение качества реализуемой продукции. Существует много путей и методов увеличения прибыли и рентабельности, что делает производство более эффективным.

Пути увеличения прибыли:

1.Увеличение выпуска продукции;

2. Улучшение качества продукции;

3. Продажа лишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

4. Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времен;

5.Диверсификация производства;

6.Расширение рынка продаж и т.д. ^{^[59]}

Пути увеличения рентабельности:

1.Снижение себестоимости продукции ;

2. Повышение производительности труда;

3. Сокращение непроизводственных расходов;

4.Сокращение административно-управленческого персонала;

5.Снижение затрат брака и т.д. ^{^[60]}

Рентабельность напрямую связана с величиной прибыли. Однако ее нельзя отождествлять с абсолютной суммой полученной прибыли, поскольку рентабельность – это уровень доходности предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют окончательные результаты хозяйствования, их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленных ресурсов.

Для успешного развития любого предприятия необходимо уделять внимание таким качественным показателям, как прибыль и рентабельность. Большое значение для обеспечения условий непрерывного роста прибыли и рентабельности имеет качество их планирования.

Как на стадии планирования прибыли, так и в процессе повседневного контроля выполнения плана прибыли важным является выявление лишних для предприятия запасов товарно-материальных ресурсов в виде неработающего оборудования, машин, приборов, сверхнормативных запасов сырья, материалов, инструмента и других ценностей. ^{^[61]}

Финансовые ресурсы, вложенные в такие активы, замедляют оборачиваемость средств предприятия и, соответственно, снижают рентабельность производства. Таким образом, предприятия должны активно искать все возможные пути: совершенствование производства, повышение конкурентоспособности собственной продукции, что должно способствовать росту прибыли и рентабельности предприятия.

Исходя из сложившейся ситуации, можно предложить комплекс мер по повышению рентабельности ПАО «Красный Октябрь»:

1. Снижение себестоимости продукции за счет усовершенствования оборудования. Внедрив новое оборудование или усовершенствовав старое, предприятие сможет сократить расходы на энергоресурсы, что повлечет за собой снижение стоимости конечного продукта, повысив рентабельность производства.

2. Увеличение объемов продаж. При существующих ценах и уровне затрат на производство одной единицы продукции, увеличивая объемы производства, предприятие получит более высокую прибыль. Увеличив объем производства, увеличатся и общие переменные затраты продукции, но если учесть то, что постоянные расходы не изменятся, рентабельность продаж предприятия увеличится.

3. Повышение качества выпускаемой продукции, а так же сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Для того чтобы повысить качество продукции и снизить брак, предприятию нужно повышать производительность труда и квалификацию работников, а так же увеличить эффективность использования оборудования

4. Получение прибыли за счет дополнительных продаж. Возможно открытие на базе предприятия сопутствующих продаж, которые можно вписать в структуру предприятия. ^{^[62]}

Подводя итог, хотелось бы отметить, что показатели рентабельности очень значимы, поскольку ими заинтересованы не только руководители и работники предприятия, но и инвесторы. Повышение уровня рентабельности предприятия так же означает и повышение его финансовой устойчивости и привлекательности.

В настоящее время ПАО «Красный Октябрь» является ведущим предприятием в сфере производства кондитерских изделий, которое нуждается в снижении себестоимости, увеличении объемов производства, повышении качества выпускаемой продукции, конкурентоспособности и рентабельности.

Организационная структура соответствует линейно-функциональной структуре.

Анализ бухгалтерского баланса ПАО «Красный Октябрь» за 2016-2018 гг. показал, что общее число активов за анализируемый период времени увеличилось на 4,6 %. Оборотные активы выросли на 20,2 %, капитал и резервы – на 27,8 %. Внеоборотные активы сократились на 6,5 %, долгосрочные обязательства – на 94,3 %, краткосрочные обязательства – на 24 %.

Анализ финансовых результатов ПАО «Красный Октябрь» за 2016-2018 гг. показал, что чистая прибыль предприятия выросла в 7,45 раз. Это произошло вследствие роста выручки, сокращения себестоимости продаж, устранения процентов к уплате, сокращения прочих расходов.

Все виды прибыли за анализируемый период значительно увеличились:

- валовая прибыль – в 2,95 раза;

- прибыль от продаж – в 77,60 раз;

- прибыль до налогообложения – в 6,47 раз;

- прибыль от обычной деятельности – в 8,31 раз;

- чистая прибыль – в 7,45 раз;

- прибыль от операционной деятельности – в 22,70 раз.

Все показатели рентабельности, как и показатели прибыли, за анализируемый период времени значительно увеличились:

- чистая рентабельность – в 6,83 раз;

- экономическая рентабельность – в 7,27 раз;

- рентабельность собственного капитала – в 6 раз;

- фондорентабельность – в 88,3 раз;

- рентабельность продукции – в 10,8 раз, но в отрицательном значении.

Также увеличилась рентабельность продаж – с 0,0 поднялась до 0,1.

1. Снижение себестоимости продукции за счет усовершенствования оборудования.

2. Увеличение объемов продаж.

3. Повышение качества выпускаемой продукции, а так же сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

4. Получение прибыли за счет дополнительных продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль - это конечный финансовый результат деятельности предприятий, который представляет собой разницу между общей суммой доходов и расходов на производство и реализацию продукции с учетом прибылей (убытков) от различных хозяйственных операций.

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.

Для оценки эффективности функционирования предприятий могут быть использованы различные показатели прибыли:

• общая прибыль (убыток) отчетного периода — балансовая прибыль (убыток);

• прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг);

• прибыль от финансовой деятельности;

• прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций;

• налогооблагаемая прибыль;

• чистая прибыль.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1) показатели, базирующиеся на затратном подходе, уровень которых определяется соотношением прибыли с затратами;

2) показатели, характеризующие прибыльность продаж, уровень которых определяется соотношением прибыли с выручкой от реализации продукции;

3) показатели, в основе которых лежит ресурсный подход и уровень которых определяют отношением прибыли к общей сумме или отдельным частям инвестированного капитала.

Горизонтальный анализ прибыли и рентабельности позволяет исследовать их динамику во времени, установить закономерности и тенденции. В процессе его проведения определяются темпы роста и прироста отдельных видов прибыли.

Вертикальный анализ прибыли основывается на изучении структуры агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования. При этом исчисляются удельные веса отдельных структурных элементов агрегированного показателя прибыли.

Анализ коэффициентов предполагает соотношения абсолютных показателей между собой, при этом рассчитываются разные относительные показатели, отражающие отдельные аспекты формирования, распределения и использования прибыли организации. К основным коэффициентам можно отнести группу коэффициентов рентабельности и др.

анализ прибыли и рентабельности является одним из значимых направлений при поиске путей повышения эффективности функционирования предприятия. От своевременности его проведения, достоверности полученных результатов и оперативности разработки мер, направленных на рост показателей прибыли и рентабельности зависит успешное развитие организации в долгосрочной перспективе.

Организационная структура ПАО «Красный Октябрь» соответствует линейно-функциональной структуре.