Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Содержание и сущность кадровых стратегий).pdf

Гомсельмаш ведёт отсчёт своей истории с 1930 года. От производства простых сельхозмашин - до создания и массового производства зерно-, кормоуборочных комбайнов, комплексов машин на базе универсальных энергосредств, косилок, свеклоуборочной, картофелеуборочной и другой сельскохозяйственной техники - такой путь прошёл Гомсельмаш в XX веке.

Холдинг «Гомсельмаш» – один из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники, входящий в число лидеров мирового рынка комбайнов и других сложных сельхозмашин.

«Гомсельмаш» сегодня – современный многопрофильный производитель, выпускающий под брендом «ПАЛЕССЕ» модельные ряды зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, початкоуборочные и картофелеуборочные комбайны, косилки и другую сельскохозяйственную технику.

Гомсельмаш входит в пятерку ведущих мировых производителей зерноуборочных комбайнов. Одновременно с увеличением объемов производства на заводах холдинга планомерно ведется внедрение гибких технологических систем с программным управлением. Сегодня все производство комбайнов, от литейных цехов, заготовки и механообработки до окраски и сборки, оснащено передовым технологическим оборудованием от лучших производителей. Результаты модернизации – не только в повысившихся в разы показателях производительности труда, точности и прочности деталей комбайнов. Не меньшее значение имеют возможности быстрой подготовки производства новых машин, перехода от одной модели к другой, одновременного выпуска широкого ряда моделей и их модификаций.

Техника «ПАЛЕССЕ» – это 9 типов сельхозмашин, 23 базовых модели, 26 модификаций, 48 адаптеров и приспособлений для уборки различных культур. Из этих машин сельхозпредприятия с любыми посевными площадями и набором культур могут выбрать модели, наиболее эффективные в их условиях.

Комбайны «ПАЛЕССЕ» работают в России, Украине, Казахстане, Чехии, Словакии, Румынии, Болгарии, странах Балтии, Аргентине, Бразилии, Иране, Китае, Южной Корее и других странах. Компания имеет широкую товаропроводящую сеть, ряд совместных предприятий и сборочных производств.

В настоящее время в состав холдинга входят:

1. Управляющая компания холдинга:

Открытое акционерное общество «Гомсельмаш».

2. Дочерние компании:

- Открытое акционерное общество «Гомельский завод литья и нормалей»;

- Открытое акционерное общество «Научно-технический центр комбайностроения»;

- Открытое акционерное общество «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки»;

- Открытое акционерное общество «Светлогорский машиностроительный завод»;

- Открытое акционерное общество «СП-Строй».

Открытое акционерное общество «Гомсельмаш» создано 17.01.2014года путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Гомсельмаш», входило в состав производственного объединения «Гомсельмаш», в настоящее время в составе холдинга «ГОМСЕЛЬМАШ».

Открытое акционерное общество создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах, других машинах и оборудовании, в запасных частях, в работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличения вклада в ускорение социально-экономического развития республики, предприятия и обеспечения на этой основе роста благосостояния трудового коллектива.

Предметом деятельности открытого акционерного общества является производство зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов и других сельскохозяйственных машин и оборудования, запасных частей, выполнение работ и услуг с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах. Основной вид деятельности: производство сельскохозяйственных машин.

ОАО «Гомсельмаш» имеет следующие филиалы: Агроохотничье хозяйство, Санаторий «Машиностроитель», СК «Юбилейный», «Торговый дом «Полесье» (Республика Аргентина).

Обладая полным комплексом современных производственных технологий, ОАО «Гомсельмаш» самостоятельно производит основные детали и узлы комбайнов. Это позволяет лучше контролировать качество, производить одновременно разные типы машин, поддерживать доступные цены на продукцию.

Предприятия холдинга Гомсельмаш одновременно выпускают свыше 20 наименований продукции, основная доля которой – технически сложные машины. Вместе с их непрерывной модернизацией и созданием новых модификаций базовых моделей, успешно осваивается производство новинок высокого инженерного уровня.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомсельмаш» в 2013 - 2015 годах отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомсельмаш» в 2013 - 2015 годах

Проанализировав основные экономические показателей деятельности предприятия можно сделать следующие выводы: за анализируемый период прослеживается снижение объема производства продукции на 38,9 % в 2014 году по отношению к 2013, а в 2015 году на 33 %. Данная ситуация обусловлена снижением спроса и конкурентоспособности продукции.

Снижение себестоимости произведенной продукции в 2015 году произошло на 34,4%, что вызвано уменьшением объема производимой продукции. Затраты на производство продукции также имеют тенденцию к снижению. Причем их темп роста превышает темпы роста объема производства продукции за соответствующий период, что приводит к снижению эффективности производственной деятельности и увеличению показателя затрат на рубль произведенной продукции. Так, в 2014 году по отношению к 2013 году затраты на рубль произведенной продукции увеличились на 21,1%, а в 2015 году их размер снизился не значительно.

В 2014 году по отношению к 2013 году прослеживается превышение темпов роста материальных затрат над темпами роста объема производства, что является отрицательной тенденцией. Темп изменения материальных затрат составил 65,3%, что больше темпа изменения объема производства продукции на 4,2%. В свою очередь, данная ситуация послужила причиной увеличения материалоемкости в исследуемом периоде. В 2015 году темп изменения материальных затрат составил 60,4%, что ниже темпа изменения объема производства на 6,6%.

За исследуемый период наблюдается снижение объемов экспорта и импорта. В 2015 году объем экспорта снизился на 55,9%, что в абсолютном выражении составляет 110,1 млн. долл., в 2014 году по отношению к 2013 году снижение составило 36,5%, т.е. 113,4 млн. долл. Для увеличения объемов экспорта продукции предприятию необходимо вести активную политику поиска новых рынков сбыта и выпуска конкурентоспособной продукции. Объем импорта в 2015 году снизился на 65,2%, что в абсолютном выражении составило 56,4 млн. долл., а в 2014 году по отношению к 2013 году снизился на 46,5%, т.е. на 75,1 млн. долл.

Темп роста среднегодовой выработки одного работника за исследуемый период не превышает темп роста заработной платы, это свидетельствует о том, что предприятие использует не эффективную систему оплаты труда. В 2015 году среднегодовая выработка одного работника снизилась на 25,2 %, что составило 78,9 млн. руб., а в 2014 году снижение составило 29,8%, т.е. 132,8 млн. руб.

За исследуемый период наблюдается снижение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. В 2015 году среднесписочная численность ППП снизилась на 875 человек, т.е. на 10,5%. А в 2014 году снижение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала составило 1233 человека, т.е. на 12,9% . Это связано с проведенными мероприятиями по оптимизации численности и программой по сокращению затрат на содержание персонала. Также следует отметить, что темпы роста объема производства продукции и среднегодовой выработки одного работника ниже темпов роста среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. Это говорит об неэффективном использовании трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала в 2014 году по сравнению с предыдущим снизился на 10,3%, что в физическом выражении составило 68,3 млрд. руб., а в 2015 году он снизился на 21,5 %, т.е. на 127,4 млрд. руб. При этом темпы роста оплаты труда превышали темпы роста объема продукции, что обусловило увеличение доли затрат на заработную плату в себестоимости продукции.

2.3.Разработка кадровой стратегии развития персонала в ОАО «Гомсельмаш»

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. На всех предприятиях должна проводиться эффективная кадровая политика, соответствующая стратегии развития предприятия.

Для выработки стратегий развития персонала применим SWOT–анализ.

SWOT-анализ - один из самых распространенных видов анализа в маркетинге и стратегическом управлении, позволяющий выявлять и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

На основе сравнения внутренней силы и слабости своей компании с возможностями и угрозами, которые исходят от рынка, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

В настоящее время можно отметить следующие сильные и слабые стороны в сфере управления персоналов в организации ООО «Юридическая фирма Партнер».

В организации ООО «Юридическая фирма Партнер» практически отсутствует какая-либо система оценки результатов труда и мотивации персонала. В основном действует принцип уравниловки, какая-либо инициатива со стороны подчиненных должным образом не поощряется. Также не развиты и мотивационные механизмы. Об этом, прежде всего, говорит низкая заработная плата сотрудников, отсутствие дополнительных стимулов.

Также нельзя обойти вниманием систему найма, обучения и продвижения кадров. При найме сотрудников решающее значение играют родственные связи, особенно на руководящие должности. Обучение и повышение квалификации также находится на крайне низком уровне и происходит в основном внутри организации, так как ООО «Юридическая фирма Партнер» не в состоянии выделять средства на обучение сотрудников, которое сейчас в основном платное. Сравнительно низкий процент руководителей и специалистов с высшим образованием. В отношении продвижения кадров или карьеры можно сказать, что здесь наблюдаются застойные явления, т.е. какая-либо внутренняя система продвижения кадров отсутствует, самостоятельно сотруднику сделать карьеру крайне трудно, так как на руководящих должностях находятся «старые» кадры, «сдвинуть» с места данных руководителей практически не возможно из-за существующей между ними круговой поруки.

Стратегическая программа управления персоналом ООО «Юридическая фирма Партнер» должна включать в себя реализацию следующих мероприятий.

Необходимо повышение квалификации и обучение менеджеров, консультантов путем направления их на курсы повышения квалификации в МарГТУ, МарГУ, УМЦ «Лидер». В настоящее время многие методические организации представляют платные курсы, специально нацеленные на повышение уровня подготовки продавцов-консультантов: «Повышение продаж», «Как правильно представить услугу клиенту», «Эффективные технологии продаж», «Мерчендайзинг», «Как разговаривать с клиентами», «Эффективные коммуникации» и т.д.

Таким образом, содержание управления персоналом в ООО «Юридическая фирма Партнер» должно составлять:

определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, товарооборота,

формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка),

кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров),

система общей и профессиональной подготовки кадров,

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Если избрана стратегия максимального качества продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах, и коллектив в целом должны обладать максимально профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющей реализовать уровень качества независимо от затрат на производственные и технологические сбои.

Инновационный тип стратегии, предполагающий внедрение наиболее прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники.

Технико-технологическая стратегия опирается в основном на внутренний научно-технический потенциал производственной организации. Данная стратегия требует от работников инициативы, творчества, активного участия в проводимых научно-исследовательских работах.

Важность данных элементов комплексной стратегии организации объясняется тем, что успешная их реализация самым прямым образом связана с квалификационным уровнем персонала организации. Следовательно, можно говорить о том, что содержание инновационной, технико-технологической и стратегии качества продукции во многом определяют совокупность перспективных требований к персоналу организации.

В свою очередь, разработка совокупности требований к персоналу является обязательным и необходимым условием формирования стратегии развития персонала организации.