Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие и факторы внутренней среды организации).pdf

завоевание большей доли рынка более 50%, за счет расширения ассортимента, и снижение цены, разница между доходами и себестоимости позволяет немного сбросить цену.

При условии внедрения разработанных программ будет обеспечиваться активное участие работников в разработке целей предприятия, мероприятий по их достижению, а также в реализации этих целей и мероприятий. Увеличится доля на рынке, что укрепит позиции предприятия перед основным конкурентом.

Заключение

В заключение работы необходимо сделать основные выводы:

В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды – важнейший этап разработки успешной долгосрочной программы развития организации. Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения.

Главным этапом при постановке долгосрочных целей является стратегический анализ, что должно дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию внешней среды. На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов. Стратегический анализ внешней и внутренней среды направлен, в первую очередь, на изучение двух групп факторов: условий в отрасли и положения на рынке, сильных и слабых сторон.

Стратегические решения связаны скорее с внешними, чем с внутренними проблемами организации, в особенности решениями по выбору номенклатуры продукции и сегментов рынка

Троицкое ОАО «Концкорма» - предприятие с давней и богатой историей. Завод, созданный в 1973 году, сегодня развивается стабильно и динамично. Предприятие выпускает более пятидесяти видов комбикормов для крупного рогатого скота, свиней, птицы, любые виды комбикормов по желанию потребителя.

Завод состоит из технологических линий приема и складирования сырья, производства комбикормов. Для оперативного контроля всего поступающего на завод сырья и вырабатываемой продукции создана производственно-технологическая лаборатория, которая оснащена современными методиками и приборами, позволяющими исключить выработку нестандартной продукции.

На сегодняшний день Троицкое ОАО «Концкорма» входит в состав группы компаний «Губкинагрохолдинг» и занимает одно из ключевых мест в компании, ведущей политику представления своей продукции «от поля до прилавка». Развитие животноводства в холдинге и области в целом, требует качественно новой, более технологичной и продуктивной кормовой базы, именно эту задачу и решает предприятие. Наличие в группе компаний сельскохозяйственного блока позволяет Троицкому ОАО «Концкорма» стабильно работать на собственном сырье своих производителей. Продукция предприятия пользуется спросом не только среди собственных животноводческих хозяйств холдинга, но и близлежащих животноводческих ферм, а так же частных подворий. Часть продукции реализуется через собственную торговую сеть фирменных магазинов.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р., В.В. Кафидов. Стратегическое управление. – М.: Книга по Требованию, 2009. – 256 с.
2. Грант Роберт. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 560 с.
3. Гриффин Эндрю. Управление репутационными рисками. Стратегический подход. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 240 с.
4. Дж. Пирс II, Р.Робинсон. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 560 с.
5. Зуб А.Т., М.В. Локтионов. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис, 2011. – 848 с.
6. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. – 220 с.
7. Исаева Е.А., Факторинговые операции в комплексе стратегического менеджмента. "Факторинг и торговое финансирование", № 2, II квартал 2009.
8. Каплан Роберт, Дэйвид Нортон. Награда за блестящую реализацию стратегии. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 344 с.
9. Корсакова А., Т. Котельникова, В единой связке... Как добиться желаемого результата стратегического планирования?. "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 5, май 2011 г.
10. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с.
11. Платов В.Я., С.Е. Золотарева, О.В. Платова. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2012. – 372 с.
12. Парахина В.Н., Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 496 с.
13. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. – М.: Юрайт, 2013. – 224 с.
14. Управление изменениями. – М.: Высшая школа менеджмента, 2010. – 520 с.
15. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 384 с.
16. Игнатов, В. Г. Теория управления [Текст]: учеб. пособие / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов н/Д : МарТ: Феникс, 2010. – 479 с.
17. Каплан Роберт, Дэйвид Нортон. Награда за блестящую реализацию стратегии. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 344 с.
18. Гриффин Эндрю. Управление репутационными рисками. Стратегический подход. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 240 с.
19. Максимова, Т. А. Планирование в организации АПК: учебное пособие / Т.А. Максимова, Е.В. Фудина. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 213 с.
20. Суханов, С. Стратегический анализ – практическая методология, 20 сентября 2010 / http://gaap.ru/articles/77273/