Файл: Основные функции менеджмента (Планирование как менеджмент).pdf

Различают три менеджмента: стратегическое , оперативное управление, . За каждой из них определенные виды .

Стратегическое управление - это цели менеджмента, (научное будущего состояния и раз организации) и перспективное . Это такое управление , которое на человеческий потенциал как организации, ориентирует деятельность на запросы , осуществляет регулирование и своевременные в организации, отвечающие со стороны окружения и добиваться преимуществ, что в совокупности организации выживать и своей цели в перспективе.

управление охватывает два деятельности: организацию как создания необходимой (и нужных ) и руководство (воздействие на исполнителей в созданной ). В широком смысле управление календарное планирование, работ, определение партии одновременно продукции, заказов на материалы, за качеством, учет, , регулирование хода на их основе, необходимых корректировок в ход процессов, маневрирование и диспетчеризацию. Контроль анализ на пути достижения , проверку неиспользованных производства.

Оперативное коренным отличается от стратегического ^[38].   Сравнение стратегического и управления:

Уровень фирмы в степени определяется , но зависит также от использования производственных и эффективности . Прибыль является стабильного функционирования . Любое предприятие под воздействием , складывающейся на рынке: положение конкурирующих , условия и формы , соотношение и предложения. Все это определяет риска, которая прибылью.

Менеджмент снизить риска не только в , но и в будущем периоде, менеджеры наделяются самостоятельности в решений в изменяющейся .

При осуществлении стратегического зачастую основной делается на планирование. Стратегическое - это набор действий и руководства, которые к разработке стратегий, предназначенных для , чтобы помочь достичь своих , прежде , обеспечить нововведения в . Стратегия, как правило, руководителями высшего , но в ее реализации все уровни управления. стратегического плана разработка такой действий на , которая дала бы повысить эффективность во всех сферах ее . Стратеги планирование позволяет формулировать цели зации, эффективно связи с средой, распределять , привлекать работников, производство, увеличивать продаж и на новые рынки. В отражаются индивидуальные организации, ее самобытность, с другими , работниками, государством - все то, что имидж организации.

образом, установлена зависимость стратегическим планированием и работы организации. и малые организации, перспективным , имеют более прибыли на вложенный и более высокие роста по с теми, кто этой не занимается.

В процессе управления контролируется состояние , выявляются и анализируются ; на основании этого графики и перераспределяются .

В процессе управления может , в частности, оптимизация графика с целью его в соответствие с сроками работ и возможности их сокращения. Это к улучшению организации за счет ресурсов и интенсификации заданий.

2.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

эффективность необходимо рассматривать в двух составляющих: с точки зрения внешних организации (внешняя ); эффективность с точки использования ее внутренних (внутренняя ).

Исходя из этого можно провести линию между « влияния» как целостной системы и управления деятельностью , направленной на определение его политики в обеспечения максимального производимой продукции, и как особого вида , превращающего толпу в эффективную, и производительную группу, и надлежит решать , определяющие политику предприятия. [29]^[39]  

внешней эффективности находить свое в своевременном запросов рынка предоставления потребителям товаров и услуг,- это деятельности «» маркетинга.

Повышение эффективности - это оптимальное внутренних возможностей в целях высококачественных товаров и по низкой себестоимости, - и полностью вотчина «» менеджмента.

внутренней эффективности ( организации) - один из разделов экономической , что обусловлено обстоятельствами: - результаты аппарата управления в результатах деятельности коллектива ; существуют определенные как в оценке результатов , так и в учете затрат, с достижением результатов; оказывает временной фактор: может быть как (по оперативным ), так и развернутый во времени (по решениям).

Таким повышения эффективности на предприятиях разнообразные. Как правило, в мер по повышению эффективности использование достижений прогресса, организации производства, ресурсосберегающих и современных технологий, в том числе .

Конкретными , способствующими повышению управления, являются: распределение функций на уровнях (, региональном, местном и ) и звеньях управления; изменения в сфере , оптимальное централизации и децентрализации , проведение эффективной предприятий, использование «плоских» структур; инвестирование в человеческий капитал ( кадровой политики и работы на , использование разнообразных форм мотивации работников); комплексное и использование методов управления (, социально-психологических), административных (); внедрение современных технологий; эффективных зарубежных управления к условиям отечественных предприятий ( учета, , реинжиниринга и др.); совершенствование базы управления, экономической, правовой, , экологической руководителей за последствия управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении курсовой я бы хотела , что анализ доступной литературы и практики позволяет говорить о использовании определений основных менеджмента. Несмотря на расхождения в названиях и в определении их наблюдается устойчивая определять или универсализировать цикл через обобщение функций менеджмента.

нашего российского как процесса выполнения функций , организации, координирования и , мотивации, контроля ряд теорий управления в , школу управления, административную , бихевиористическую школу, тенденции поведения исходя из потребностей и формирующейся мотивации. На сегодняшний модель, сущность и менеджмента и расширяются, углубляются применения к менеджменту системного и ситуационного , социологических , экономико-математических методов и .

Пять функции - планирование, организация, , мотивация и - имеют две общих : все они требуют принятия , и для всех необходима , обмен , чтобы получить для принятия правильного и сделать это решение для других организации. Из-за , а также вследствие , что эти две характеристики связывают все управленческих , обеспечивая их взаимозависимость, и принятие решений называют связующими .

В результате исследования по теме сделать ряд выводов:

представляет собой отношения ( взаимосвязей работника в подготовки и реализации воздействия в отдельно организации). задачей менеджмента ориентация деятельности в соответствии с требованиями законов.

– это вид деятельности по руководству в самых разнообразных ;nпроцесс оптимизации , материальных и ресурсов для достижения целей; искусство работы (достижение сделанной других), умение поставленных целей, труд, интеллект и поведения людей.

Менеджмент представить в виде : Менеджмент = Искусство + + Обучение.

А : отечественной теорией и разработаны приемы эффективности управления на и количественном . Для оценки эффективности на уровне используются обобщающие показатели. : на уровне - прибыль.

Один из оценки эффективности деятельности на количественном предполагает понятий: эффективность в смысле, под которой результаты, достигнутые трудового в целом, включая управления; эффективность в смысле - как результаты собственно аппарата управления.

, как системообразующий фактор менеджмента теснейшим связана с условиями функционирования социально-экономических систем и содержание функций многогранно и быть исследовано выделения характеристик его сторон. Все это обусловливает комплексного к выявлению сущности, и условий использования менеджмента.

Здесь необходимо , что в настоящее время новая концепция - контроллинг (от англ. -руководство, , управление, контроль). - это инструмент менеджера, но сам по он не может обеспечить предприятия и не освободить менеджеров от управления [26].^[40]

Согласно « из основных причин и внедрения контроллинга стала в системной интеграции аспектов управления в организационной » (т.е. на предприятии, в торговой , банке, органе управления и др). Контроллинг методическую и базу для поддержки» (в том компьютерной) «основных менеджмента: планирования, , учета и , а также оценки для принятия управленческих »[30].^[41]

Таким образом, развитие менеджмента в ХXI в. можно описать формулой: от Файоля к контроллингу. Хотя истоки контроллинга прослеживаются с XV - XVIII вв., он стал популярен за рубежом (в США, Германии и др. странах) в последние десятилетия. В России интерес к контроллингу стал проявляться в начале 1990-х годов.

В данной курсовой работе мы дали определение основным функциям менеджмента, раскрыли их сущность и, соответственно, достигли своей цели, выполнив поставленную задачу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М.: Экономика 1993. – 245 с.
2. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпораций / Р.Л.Акофф - М.: Прогресс, 1985. -328 с.
3. Базаров А.В. Управление персоналом / А.В. Базаров - М.:ЮНИТИ, 1998. – 608 с.
4. Богданов А.А. Тектология / А.А. Богданов - М.: Экономика, 1989. - 350 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р.Веснин - М.: Элит-2000, 2003. – 560 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханкий - М.: Гардарика, 1996.
7. Гайнутдинова Э.М. Основы менеджмента / Э.М. Гайнутдинова – М.: Университетская книга, 2001. – 259 с.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова - М.:Юнити, 1999. – 352 с.
9. Глухов В.В. Менеджмент / В.В.Глухов - СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
10. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент / Ю.Ф,Гордиенко – Ростов:Феникс, 2004. – 182 с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом / А.П.Егоршин – Н.Новгород, 2003. – 720 с.
12. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник / М.И.Круглов - М., 2008. – 566 с.
13. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента / Н.Ю.Круглова – СПб.: Питер, 2001. – 333 с.
14. Кириллова.Н.Б. Менеджмент социокультурной сферы / Н.Б.Кириллова - Екатеринбург: УрФУ, 2012. - 186 с.
15. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях – М., 1998.
16. Кудров В.М. Мировая экономика  / В. М. Кудров – М.: Юстицинформ, 2010. - 509 с. 
17. Комарова М.А. Менеджмент: Учебник для вузов / М.А. Комарова - М.: Юнити-Дана, Единство, 2005. – 359 с.
18. Карлов Б. Деловая стратегия / Б.Карлов - М.: Экономика, 1993. – 608 с.
19. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф.Котлер - СПб.:Экспресс-курс, 2001. – 333 с.
20. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова - М.:ИНФРА-М, 2000. – 254 с.
21. Колесник М. Менеджмент / М.Колесник - М.: ПРИОР, 1998. – 192 с.
22. Лигинчук Т.П. Основы менеджмента / Т.П.Лигинчук – Иркутск: ИрГТУ, 2007. – 200 с.
23. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб. 2003.
24. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х.Мескон - М.: Дело, 1997. -704 с.
25. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу/ — М., — 2011.
26. Орлов А.И. Менеджмент: учебник / А.И.Орлов - М.:Университетское пособие, 2003. – 238 с.
27. Пелиха А.С. Менеджмент / А.С. Пелиха- М.: ИЦ «МарТ», 2003. – 384 с.
28. Петрова А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров/ А.Н.Петрова.-М.: Издательство Юрайт, 2011.-641 с.
29. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие. / З.П.Румянцева - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
30. Радугина А.А. Основы менеджмента / А.А.Радугина -М.: Эксресс-курс, 1998. – 300 с.
31. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях – М., 1998.
32. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник / В.К.Скляренко, В.М.Прудников — М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
33. Уинслоу Т.Ф. Принципы научного менеджмента / Т.Ф.Уинслоу – М.: Дело, 1995. – 545 с.
34. Уткин Э.А. Маркетинг / Э.А. Уткин – М.: Эксмос, 1998. -320 с.
35. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х.Мескон – М.:Дело, 1997. – 704 с.
36. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д.Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. — 765 с.

1. . Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М.: Экономика, 1993. – 245 с. ↑

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х.Мескон – М.: Дело, 1997. – 704с. ↑

3. Уинслоу Т.Ф. Принципы научного менеджмента / Т.Ф. Уинслоу – М.: Дело, 1995. – 30 с. ↑

4. Лигинчук Т.П. Основы менеджмента / Т.П. Линчук – Иркутск: ИрГТУ, 2007. – 200 с. ↑

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р.Веснин - М.: Элит-2000, 2003. – 560 с. ↑

6. Глухов В.В. Менеджмент / В.В.Глухов – СПб.: Питер, 2008. – 608 с. ↑

7. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпораций / Р.Л. Акофф - М.: Прогресс, 1985. - 328 с.  ↑

8. Кириллова Н.Б. Менеджмент социокультурной сферы / Н.Б. Кириллова - Екатеринбург: УрФУ, 2012. -  6, 7, 84 с.  ↑

9. Кудров В.М. Мировая экономика  В. М. Кудров – М.: Юстицинформ, 2010. - 124 с. ↑

10. Комарова М.А. Менеджмент: Учебник для вузов / М.А. Комарова. – М.: Юнити-Дана, Единство, 2005. – 359 с. ↑

11. _{Гайнутдинова Э.М.} Основы менеджмента / Э.М. Гайнутдинова – М.: Университетская книга, 2001. – 25 с. ↑

12. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д.Хан - М.: Финансы и статистика, 1997. - 765 с. ↑

13. Петрова А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров / А.Н.Петрова.-М.: Издательство Юрайт, 2011. - 641 с. ↑

14. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник / В.К.Скляренко, В.М.Прудников - М.: ИНФРА-М, 2006.- 528 с. ↑

15. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент / Ю.Ф. Гордиенко – Росстов: Феникс, 2004. – 82 с. ↑

16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом / А.П.Егоршин - Н.Новгород: 2003. - 720 с. ↑

17. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков / И.С. Березин - М.: Русская Деловая Литература, 1999. – 100 с. ↑

18. Глухов В.В. Менеджмент / В.В.Глухов - СПб.: Питер, 2000. – 608 с. ↑

19. Богданов А. А. Тектология / А.А.Богданов - М.: Экономика, 1989. - 350 с. ↑

20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В.Травин, В.А.Дятлов - М.: 1995. – 272 с. ↑

21. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова - М.:Юнити, 1999. – 352 с. ↑

22. Веснин Р.В. Основы менеджмента / Р.В.Веснин - М.:Проспект, 2006. – 30 с. ↑

23. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / М.: 1998. ↑

24. Колесник М. Менеджмент / М.Колесник - М.:ПРИОР, 1998. – 192 с. ↑

25. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации под ред / А.Я. Кибанова - М.:ИНФРА-М, 2000. – 254 с. ↑

26. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент / Ю.Ф. Гордиенко – М.:Московские учебники, 2006. – 432 с.
    ↑

27. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф.Котлер - СПб.: Экспресс курс, 2001. – 333 с. ↑

28. Виханский О.С. Менеджмент / О.С Виханский - М.: Гардарика, 1996. ↑

29. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник / М.И,Круглов - М., 2008. ↑

30. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента / Н.Ю. Круглова – СПБ.: Питер, 2001 – 333 с. ↑

31. Базаров А.В. Управление персоналом / А.В. Базаров - М.:ЮНИТИ, 1998. – 608 с. ↑

32. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф.Котлер - СПб.: Экспресс курс, 2001. – 289 с. ↑

33. Карлов Б. Деловая стратегия / Б.Карлов - М.: Экономика, 1993. – 608 с. ↑

34. . Уткин Э.А. Маркетинг / Э.А.Уткин - М.: Эксмос, 1998. – 320 с. ↑

35. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// — М., — 2011. ↑

36. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х.Мескон – М.: Дело, 1997. – 704 с. ↑

37. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент с. 134 ↑

38. Пелиха А.С. Менеджмент / А. С. Пелиха- М.:ИЦ «МарТ», 2003. – 384 с. ↑

39. Румянцева З.П Менеджмент организации / З.П.Румянцева- М.: ИНФРА-М,1996. - 432 с. ↑

40. Орлов А.И. Менеджмент: учебник / А.И. Орлов - М., Университетское пособие, 2003. – 238 с. ↑

41. Радугина А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугина - М., Экспресс курс, 1998. – 300 с. ↑