Файл: Анализ и оценка барьеров входа на промышленный рынок.pdf

Для расширения своего присутствия на мировом рынке CNPC были созданы конкурентоспособные компании по сейсморазведке, бурению и геофизическим исследованиям скважин, строительству трубопроводов и поставкам нефтегазового оборудования.

В целом, государственная политика в области развития рынка нефтесервисных услуг Китая заключается в следующем:

• вложение средств в НИОКР;
• приобретение лучших образцов западной и российской техники и технологий с целью производства аналогов;
• финансирование подготовки и обучения кадров;
• выбор в тендерах преимущественно отечественных компаний.
  1. США

Компании США являются мировыми лидерами на рынке нефтесервисных услуг.

В США развитие рынка нефтесервисных услуг осуществляется за счет:

• повышения конкуренции;
• поддержки малых независимых компаний;
• финансирования инновационных проектов;
• вложения значительных средств в НИОКР;
• использование высокотехнологичного оборудования;
• привлечение высококвалифицированных кадров.

1. Норвегия

По итогам исследования опыта Норвегии по развитию нефтегазового комплекса и его сервисной составляющей выявлены основные его характеристики (выделение норматива обязательной доли участия национальных компаний, последующее её лицензирование и квотирование, установление доли использования отечественного оборудования иностранными компаниями).

Китайский опыт показал, что такой подход позволяет завоевать значительную длю на внешнем рынке, а американский опыт подтвердил возможность защиты национальных рынков от недружественного проникновения зарубежных нефтегазовых корпораций с помощью налоговых, таможенных и правовых ограничений.

Для решения проблем российского рынка нефтесервисных услуг в феврале 2012 г. было предложено создание государственного нефтегазосервисного холдинга, который объединит в себе все активы. Создание такой структуры позволит компаниям получить доступ к льготному финансированию и инвестировать в развитие, и в дальнейшем получить государственную поддержку на развитие наукоемких технологических сервисов. В результате интеграции подразделений в единую сервисную компанию получаем крупную государственную компанию, которая будет способна составить конкуренцию иностранным высокотехнологичным компаниям и остановить рост доли зарубежных компаний на рынке.

Благоприятными последствиями создания такой структуры можно отметить:

• рост капитализации компаний, в том числе по сделкам слияния и поглощения;
• эффективное управление издержками за счет оптимального использования ресурсов, экономия на управленческих расходах;
• получение синергического эффекта.

Реализация данного решения, конечно же, имеет свои риски, заключающиеся в следующем:

• низкая эффективность государственный структур, высокий уровень коррупции;
• чрезмерное вмешательство государства в экономику;
• неравные условия получения заказов, что приводит к вытеснению с рынка мелких независимых компаний, хотя рынок нефтесервисных услуг только начинает формироваться;
• снижение конкуренции, что приводит к понижению качества оказываемых услуг.

Несомненно, преимуществ данного решения много, и если предвидеть возможные негативные последствия для отрасли, и учитывать опыт политики государственной поддержки таких стран как Норвегия, США, Китай, можно добиться успехов в развитии российского рынка нефтесервисных услуг, который является стратегически важной отраслью для государства.

Заключение

Таким образом, в результате решения выше стоящих задач, были получены следующие выводы:

1. Можно сказать, что, несмотря на свободу предпринимательства и защиту конкуренции на государственном уровне, новые предприятия в процессе входа на рынок сталкиваются с множеством барьеров различного характера, которые негативно сказываются и на новых производителях, и на обществе. Барьеры для входа на рынок остаются серьёзной экономической проблемой и по сей день.

2. Во всех странах, показатели выхода предприятия в секторах строительства и услуг постоянно выше, чем соответствующие показатели в других секторах. В ряде стран, выход предприятий предприятий в 2007 году увеличился в начале глобального кризиса и продолжала расти между 2008 и 2010 для маленьких фирм (с 3:59 работников), имеют высокие показатели выхода. Наибольший процент выхода предприятий, это в Венгрии (рис. 1.4).

На основе проведенного анализа лучшими страной для входа и выхода предприятий являются Австралия и Великобритания. А созданию новых предприятий в Франции так как она создает лучшие условия для видения бизнеса.

3. Для решения проблем российского рынка нефтесервисных услуг в феврале 2012 г. было предложено создание государственного нефтегазосервисного холдинга, который объединит в себе все активы. Создание такой структуры позволит компаниям получить доступ к льготному финансированию и инвестировать в развитие, и в дальнейшем получить государственную поддержку на развитие наукоемких технологических сервисов. В результате интеграции подразделений в единую сервисную компанию получаем крупную государственную компанию, которая будет способна составить конкуренцию иностранным высокотехнологичным компаниям и остановить рост доли зарубежных компаний на рынке.

Благоприятными последствиями создания такой структуры можно отметить:

• рост капитализации компаний, в том числе по сделкам слияния и поглощения;
• эффективное управление издержками за счет оптимального использования ресурсов, экономия на управленческих расходах;
• получение синергического эффекта.

Реализация данного решения, конечно же, имеет свои риски, заключающиеся в следующем:

• низкая эффективность государственный структур, высокий уровень коррупции;
• чрезмерное вмешательство государства в экономику;
• неравные условия получения заказов, что приводит к вытеснению с рынка мелких независимых компаний, хотя рынок нефтесервисных услуг только начинает формироваться;
• снижение конкуренции, что приводит к понижению качества оказываемых услуг.

Несомненно, преимуществ данного решения много, и если предвидеть возможные негативные последствия для отрасли, и учитывать опыт политики государственной поддержки таких стран как Норвегия, США, Китай, можно добиться успехов в развитии российского рынка нефтесервисных услуг, который является стратегически важной отраслью для государства.

Список литературы

1. Алейникова И.С., Евтюхов С.А., Лукьянов С.А. Определение входных барьеров в экономической теории и практике антимонопольной политика//[Электронный ресурс] URL:http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:23e2684ec85a134fbe03000011.pdf
2. Богданова Д.А., Егоров В.А., Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе финансового менеджмента предприятия// VI Международная научно-практическая конференция «Глобальные и локальные проблемы экономики: новые вызовы и решения» - Краснодар, 2013. - С.81-84
3. Гилязов Т. Ф. Методологические подходы к решению организационно- экономических проблем повышения нефтеотдачи пластов на предприятиях нефтедобывающего комплекса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Режим доступа http://www.pandia.ru/text/77/244/50333.php
4. Кадышева О.В. От сырьевой ориентации российской экономики к ориентации технологической: факторы нефтесервиса. - Нефтегазовое дело. - 2007. Режим доступа http://www.ogbus.ru/authors/Kadysheva/Kadysheva_1.pdf
5. Козлова Д. Продавать или консолидировать? - Нефть России: Нефтяной сервис. - 2012. Специальный выпуск.
6. Лаптев В. Удержаться в тройке лидеров. - Нефть России: Нефтяной сервис. - 2012. Специальный выпуск.
7. Лукьянов С. А. Об определении отраслевых барьеров входа как центральной динамической характеристики отрасли//Современные проблемы экономики. 2012 No3/4.
8. Пыжьянова В., Санникова К. Нет сервиса, не будет и нефти. - Эксперт Урал. - №24 (515) /18 июн 2012. Режим доступа http://expert.ru/ural/2012/24/net-servisa- ne-budet-i-nefti/
9. Тюленев И.В. Развитие нефтегазового сервиса в России в контексте мирового опыта. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Режим доступа http://do.gendocs.ru/docs/index-383261.html
10. Шишкин М.В., Антимонопольное регулирование: Учебное пособие // М.В. Шишкин, А.В. Смирнов. — Москва: Экономика, 2013. — 159 с.
11. Audretsch D. В., Mata J. The post-entry
12. Bain J. Barriers to New Competition. Cambridge, Mass., Harvard Univ. Press, 1956.
13. Performance of firms // Introduction, International Journal of Industrial Organization. 1995. Vol. 13. P. 413-419.

1. Шишкин М.В., Антимонопольное регулирование: Учебное пособие // М.В. Шишкин, А.В. Смирнов. — Москва: Экономика, 2013. — 159 с. ↑

2. Алейникова И.С., Евтюхов С.А., Лукьянов С.А. Определение входных барьеров в экономической теории и практике антимонопольной политика//[Электронный ресурс] URL:http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:23e2684ec85a134fbe03000011.pdf ↑

3. Алейникова И.С., Евтюхов С.А., Лукьянов С.А. Определение входных барьеров в экономической теории и практике антимонопольной политика//[Электронный ресурс] URL:http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:23e2684ec85a134fbe03000011.pdf ↑

4. Богданова Д.А., Егоров В.А., Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе финансового менеджмента предприятия// VI Международная научно-практическая конференция «Глобальные и локальные проблемы экономики: новые вызовы и решения» - Краснодар, 2013. - С.81-84 ↑

5. Здесь и далее в статье исходим из допущения о равнозначности категорий «отрасль» и «рынок». ↑

6. См.: Bain J. Barriers to New Competition. Cambridge, Mass., Harvard Univ. Press, 1956. ↑

7. Audretsch D. В., Mata J. The post-entry ↑

8. performance of firms // Introduction, International Journal of Industrial Organization. 1995. Vol. 13. P. 413-419. ↑

9. Лукьянов С. А. Об определении отраслевых барьеров входа как центральной динамической характеристики отрасли//Современные проблемы экономики. 2012 No3/4. ↑

10. Лукьянов С. А. Об определении отраслевых барьеров входа как центральной динамической характеристики отрасли//Современные проблемы экономики. 2006. No3/4. ↑

11. Гилязов Т. Ф. Методологические подходы к решению организационно- экономических проблем повышения нефтеотдачи пластов на предприятиях нефтедобывающего комплекса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Режим доступа http://www.pandia.ru/text/77/244/50333.php ↑

12. Тюленев И.В. Развитие нефтегазового сервиса в России в контексте мирового опыта. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Режим доступа http://do.gendocs.ru/docs/index-383261.html ↑

13. Кадышева О.В. От сырьевой ориентации российской экономики к ориентации технологической: факторы нефтесервиса. - Нефтегазовое дело. - 2007. Режим доступа http://www.ogbus.ru/authors/Kadysheva/Kadysheva_1.pdf ↑

14. Пыжьянова В., Санникова К. Нет сервиса, не будет и нефти. - Эксперт Урал. - №24 (515) /18 июн 2012. Режим доступа http://expert.ru/ural/2012/24/net-servisa- ne-budet-i-nefti/ ↑

15. Лаптев В. Удержаться в тройке лидеров. - Нефть России: Нефтяной сервис. - 2012. Специальный выпуск. ↑

16. Козлова Д. Продавать или консолидировать? - Нефть России: Нефтяной сервис. - 2012. Специальный выпуск. ↑