Файл: Оборотные активы предприятия (роль оборотных активов в управлении финансами на предприятии).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что оборотный капитал составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотным капиталом занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.

Механизм определения потребностей, состава, структуры, источников формирования, регулирования, управления и использования оборотного капитала оказывает активное влияние на процесс производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов, и является важным критерием в определении прибыли предприятия.

Перспективное развитие предприятия находится в прямой зависимости от эффективности использования оборотных средств организации, на оборачиваемость которых влияет величина прибыли организации. Вопрос управления оборотными средствами является важнейшим моментом при управлении предприятием, при этом от эффективности использования активов зависит процесс производства.

Экономное и рациональное использование оборотных фондов является первоочередной задачей предприятия. В связи с этим особое значение приобретает изучение проблем, связанных с увеличением эффективности использования оборотных средств предприятий.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что управление оборотным капиталом предприятия является актуальной темой исследования.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «ПО «Бежицкая сталь».

Предметом исследования данной работы являются оборотный капитал предприятия.

Целью написания данной работы являются изучение сущности оборотного капитала ОАО «ПО «Бежицкая сталь».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие и структуру оборотного капитала предприятия;

- охарактеризовать систему управления оборотным капиталом предприятия;

- рассмотреть показатели эффективности использования оборотного капитала;

- дать общую организационно-экономическую характеристику организации;

- проанализировать анализ состава и структуры оборотного капитала организации;

- провести анализ эффективности использования и направлений оптимизации оборотного капитала организации.

При написании данной работы использовались методы горизонтального и вертикального анализа, коэффициентный метод, табличный, методы экономического анализа, монографический метод.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность, бухгалтерская отчетность организации за 2013-2015 гг., а также учебники и учебные пособия таких авторов как: А.Д.Шеремета, М.И.Баканова, Е.С.Стояновой и других авторов, также в процессе работы использовались данные периодической печати.

1. Теоретические аспекты анализа оборотных активов предприятия

1.1 Понятие, состав и структура оборотных активов предприятия

1. В настоящее время не существует однозначного понятие оборотных активов. Многие авторы не разливают такие понятия как «оборотный капитал», «оборотные средства», «оборотные фонды» и «оборотные активы». Данная ситуация характерна для российских авторов.

Оборотные активы можно охарактеризовать как совокупность материальных ресурсов и денежных средств, которые участвуют и используются в одном производственном цикле и полностью переносят собственную стоимость на изготовленные товары^[1].

Иная часть оборотных активов, которая пребывает в области обращения, составляет фонды обращения (рис. 1). Оборотные фонды включают в себя материально-производственные запасы, а также средства в ходе производства.

Состав оборотных активов представлен на рисунке 1.

К материально-производственным запасам относятся сырье и ключевые материалы; составные части и системы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; дополнительные материалы (запчасти для автомашин и устройств, горючее, тара и смазочные материалы).

В совокупность средств в процессе производства включаются незавершенное производство и затраты будущих периодов.

Незавершенное производство состоит из незаконченных и незавершенных работы в области конструирования элементов и видов работ, а также производственного процесса, при этом данные работы и товары не могут включаться в акты приемки выполненных работ, а также не могут быть сданы на склад и соответственного по незавершенному производству не может быть получена оплата от заказчика.

Оборотные активы

Оборотные фонды

Фонды обращения

Производственные запасы

Средства в процессе производства

Средства в расчетах

Денежные средства

Незавершенное производство

Основные материалы

Расходы будущих периодов

Конструкции, детали и изделия

Вспомогательные запасы и топливо

Прочие запасы

Рисунок 1 - Структура оборотных активов организации

Управление применением оборотными активами организации связано с конкретными отличительными чертами формирования его операционного цикла. Так как оборотные активы представляют собой часть производительного капитала, которая перекладывает собственную стоимость на снова разработанный продукт всецело и возвращается к предприятию в денежной форме в конце любого кругооборота.

Высококлассными ликвидными средствами, то есть средствами, присутствующими в безотлагательной готовности для расчетов, считаются наличные средства в кассе либо на счетах в банке. К быстрореализуемым активам относят кратковременные экономические инвестиции - депозиты, ценные бумаги, продукты и имущество, приобретенные с целью продажи, настоящую дебиторскую задолженность, товары отгруженные, хотя не оплаченные в срок.

Медленно реализуемыми оборотными средствами считаются полуфабрикаты, незавершенное производство, залежалые продукты на складе, подозрительная задолженность.

Обеспечивание необходимых оборотных активов, дающих компании возможность оплачивать сырье и использование трудовых ресурсов, создавать затраты, связанные с производственной работой и работой по сбыту, на практике приводят к потребности решать несколько очень трудоемких задач.

Первая из них, решение которой сможет значительно пополнить оборотный капитал компании, - управление запасами.

По утверждению западных учебников экономического менеджмента, исходя из убеждений достаточности оборотного капитала ни один момент не имеет такого значения, как скорость оборота товарных запасов.

Отсюда возможно сделать вывод, что оборотный капитал, созданный для обеспечивания непрерывности процесса производства и реализации продукции, возможно охарактеризовать как совокупность денежных средств, авансированных для создания и применения оборотных производственных фондов и фондов обращения.

1.2 Роль оборотных активов в управлении финансами на предприятии

1. Во всей системе управления, управление оборотными активами составляет наиболее важную часть экономического менеджмента. Это связано с существованием немаленького числа составляющих актива, создаваемых за счет оборотного капитала, необходимых индивидуализации управления.
2. Значимость проявляется и в высочайшей динамике трансформации видов оборотного капитала; в высочайшей роли обеспечивания платежеспособности, рентабельности и в иных целевых эффектах экономической работы компании.
3. Политика управления применения оборотных активов представляет из себя часть единой политики управления использования общего операционного капитала компании. Она состоит в формировании достаточного размера и состава этого капитала и обеспечивании достаточных условий оптимизации процесса его обращения^[2].
4. Сущность политики управления оборотными активами заключается в определении необходимого значения и разумной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования.
5. Существует специально созданный список шагов управления оборотным капиталом. Для начала (1 шаг) нужно провести анализ применения оборотного капитала в операционном процессе компании в предшествующем периоде. Чтобы достичь желаемого результата изучается динамика совокупного размера оборотного капитала, динамика состава используемых активов компании, сформированных с помощью оборотного капитала.
6. Анализ состава используемых активов компании по отдельным их видам позволяет расценить уровень их ликвидности.
7. Итоги позволяют установить единый уровень эффективности управления оборотным капиталом компании и найти главные направления его повышения в дальнейшем периоде.
8. На последующем этапе (2 шаг) происходит определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов с помощью операционного капитала фирмы.
9. На этом этапе можно найти три главных модели управления оборотными средствами.
10. Агрессивная модель управления текущими активами и пассивами. Предприятие не делает ограничений в наращивании текущих активов, обладает значительными денежными средствами, запасами сырья и готовой продукции, значительную дебиторскую задолженность, а период оборачиваемости оборотных активов , длителен. Эта политика управления текущими активами не гарантирует повышенную экономическую рентабельность активов, хотя фактически ликвидирует вопрос повышения риска технической неплатежеспособности^[3].
11. Агрессивной модели управления текущими активами подходит агрессивная модель управления текущими пассивами, при которой в совокупной сумме пассивов преобладают кратковременные кредиты. При всем при этом у компании увеличивается уровень результата экономического рычага.
12. Издержки компании на выплату процентов по кредитам растут, что сокращает рентабельность и создает риск утраты ликвидности.
13. Консервативная модель управления текущими активами и пассивами.
14. Предприятие ограничивает подъем текущих активов и тогда удельный вес текущих активов в совокупной сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных активов , короток. Такой политики держатся компании либо в условиях необходимой определенности ситуации, когда размер продаж, сроки поступлений и платежей известны заблаговременно, или в условиях строгой экономии.
15. Эта политика управления гарантирует высшую финансовую рентабельность активов, хотя бережёт завышенный риск возникновения технической неплатежеспособности в случае внезапных ситуаций при реализации продукции или же при ошибке в расчетах.
16. Главным показателем консервативной политики управления текущими пассивами считается неимение или же чрезвычайно малый удельный вес кратковременного кредита в совокупной сумме всех пассивов компании. Все активы при всем этом финансируются с помощью неизменных пассивов (собственных средств и долговременных кредитов и ссуд).
17. Умеренная модель управления текущими активами и пассивами.
18. Предприятие занимает переходную, «центристскую» позицию - при всем этом текущие активы составляют примерно половину всех активов компании, период оборачиваемости оборотных активов имеет усредненную продолжительность. При таком варианте и финансовая рентабельность активов, и риск технической неплатежеспособности пребывают на среднем уровне.
19. Для умеренной политики управления текущими пассивами характерен средний уровень кратковременного кредита в совокупной сумме пассивов компании.
20. Умеренная политика управления оборотными средствами представляет из себя компромисс между консервативной и агрессивной моделью.
21. На 3 шаге происходит оптимизация размера оборотного капитала.
22. При таком варианте оптимизация должна вытекать из избранного вида политики формирования оборотных активов, обеспечивая установленный уровень соответствия риска и эффективности применения оборотного капитала.
23. Оптимизация соответствия неизменной и переменной долей оборотного капитала, задействованных в операционном процессе, относится к 4 шагу. Это является базой для управления его оборачиваемостью в ходе применения^[4].
24. На 5 шаге поддерживается требуемая ликвидность применяемых активов, сформированных с помощью оборотного капитала.
25. В период завершающего шага поддерживается увеличение рентабельности оборотного капитала. Его размер должен гарантировать явную прибыль при его применении производственно-сбытовой работы.

1.3 Методические основы анализа эффективности управления оборотными активами

Отличительные черты управления оборотными активами в отечественных условиях сильно зависят от всевозможных причин, оказывающих на них воздействие, в том числе, от непостоянности финансовой коньюктуры. К примеру, одной из актуальных первопричин недостаточности оборотных активов у основной массы компаний считается отсутствие стабильного поступления сырья. Это обстоятельство приводит к тому, что закупается сразу порой в 30 - 50 раз больше, нежели дневная потребность потребления сырья^[5].

Обеспечивание необходимого оборотного капитала, дающего компании вероятность рассчитываться за сырье и использование трудовых ресурсов, создавать затраты, связанные с производственной и сбытовой работой, на самом деле сводится к необходимости решать ряд очень трудоемких задач.

Первая из них, решение которой сможет значительно пополнить оборотный капитал фирмы, - управление запасами. С позиции утверждений западных учебников экономического менеджмента, ни один момент не имеет такого ценности, как скорость оборота товарных запасов.

Вторым существенным нюансом трудности управления считается повышение стоимости оборотных активов и улучшение системы расчетов. Для ускорения расчетов для начала потребуется знать всех плательщиков - необходим реестр, включающий сведения о договорных величинах, сроках и прочих параметрах, связанных с поступлением платежей.

При всем этом нужно будет учитывать, кто не произведет платежи в срок и на сколько задержит, а кто и вовсе не рассчитается по собственным обязательствам.

Управление оборотными активами занимает более обширную часть операций экономического менеджмента. Эта ситуация связано с немалым числом составляющих их внутреннего материально-вещественного и экономического состава, требующих индивидуализации управления;

высочайшей динамикой трансформации их видов;

высочайшей ролью в обеспечивании платежеспособности, рентабельности и прочих целевых последствий экономической работы компании.

Итак, управление оборотными активами имеет следующие задачи:

- составление приемлемой структуры и состава оборотных активов с позиций успешного функционирования компании;