Файл: «Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития».pdf

3.2. Перспективы развития индустрии спорта в России

Мы можем с уверенностью назвать индустрию спорта – главным сегментом экономики, приносящим прибыль некоторыми способами:

• продажа билетов на спортивные мероприятия;
• спонсорство[10];
• продажа прав на телетрансляцию;
• мерчандайзинг.

Из этого следует понимать, что при адекватном развитии именно этого сегмента экономики, спорт вполне сможет принести выгодную отдачу, оптимальную и для государства, и для бизнеса.

В большинстве стран посещение спортивно-массовых мероприятий относится к части национальной. Это по большей части влияет на продажи билетов, но стоит отметить, что в крупных странах с развитой экономикой фактором, влияющим на объемы продаж, является достаточно высокая цена на билеты. Потому спортивные мероприятия посещает гораздо меньшее количество людей. Сами собой напрашиваются вполне логичные сомнения о регулярном и эффективном использовании стадионов в таких странах в будущем[15].

Во времена кризиса значительно упала посещаемость спортивных мероприятий и в связи с этим маркетинговые компании, и спортклубы старались находить вспомогательные решения, применяя какие-либо возможные программы лояльности. Футбольные клубы, к примеру, предлагают фанатам всевозможные скидки, акции, выгодные условия, продления. Некоторые спортивные мероприятия проходят в сопровождении одновременного проведения музыкальных номеров, концертов (так зачастую делают в США на матчах по американскому футболу между таймами. Так делают для большего привлечения потребительской аудитории.

Можем сделать вывод, что увеличение прибыли с помощью повышения цен на билеты, вероятно, приведет к снижению посещения зрителями спортивных мероприятий, а также поднимется вероятность создания неблагоприятной атмосферы для телезрителей[12].

Даже учитывая временный экономический кризис во всем мире, все же новые спортивные объекты продолжают появляться. Конечно, стоит понимать, что их появление непосредственно связано с запланированными крупными спортивными соревнованиями, или возможно, это связано с тем, что государство заинтересовано в повышении престижа страны. Но при планировании строительства крупных спортивных объектов встает довольно сложная стратегическая задача о дальнейшем использовании этих объектов и их окупаемость[16].

В странах, в которых посещение спортивных мероприятий является культурой, правильное планирование дальнейшего использования новых построенных объектов может поспособствовать спросу на социальное и спортивное обеспечение. Организации, такие как FIFA и МОК, достаточно серьезно подходят к оценке вариантов дальнейшей эксплуатаций объектов, выбирая место проведения соревнований.

Касаемо олимпийских объектов в Сочи, можно отметить, что на данный момент стоит серьезный вопрос об их дальнейшей эксплуатации, а также окупаемости. Проблема в том, что объекты могут не использоваться в полной должности из-за низкой потребительской активности[19].

Наше государство довольно сильно способствует развитию спортивной индустрии в стране, вызывая интерес у населения. Также есть и другие факторы, благодаря которым у граждан нашей страны повышается интерес к физической культуре и спорту:

• спортивное телосложение, что в наше время довольно актуально для молодежи;
• укрепление здоровья.

Объединение спортивных организаций, государства и бизнеса может поспособствовать созданию смешанных каналов финансирования спорта в России. Государство заинтересовано в продвижении пропаганды здорового образа жизни в стране, ведь здоровье нации – один из главных показателей престижа нашей страны во всем мире, а также возможность экономического роста. Для успешного продвижения индустрии спорта в России следует создавать благоприятные условия для населения и развитую инфраструктуру[22].

Пример тому: Всероссийская массовая лыжная гонка «Лыжня России» и прочие спортивно-массовые мероприятия, проводимые в каждом регионе страны. А в Челябинской области в каждом районе ежегодно организуются школьные Спартакиады, состоящие из разных видов спорта. Особенно делается акцент на боевых искусствах. То, что их регион принимал участие в чемпионате мира по дзюдо в этом году, имеет место быть[11].

Государство сейчас достаточно умело привлекает большие госкорпорации, как Газпром, ВТБ, Роснефть и прочие. Это делается непосредственно для того, чтобы привлечь капиталовложения в спортивную индустрию. Спорт – достаточно благоприятная арена для поиска новых потребителей своего продукта, его рекламы и продвижения. А также положительно сказывается на восприятии рекламы продукта или услуг и формировании позитивного настроя потенциальных клиентов, в отличие от других пиар-каналов.

Хочется отметить, что на успешные партнерские взаимодействия бизнеса и спортивных организаций влияет наличие высококвалифицированных специалистов, в нашем случае – спортивных менеджеров. В данный момент, к сожалению, этих специалистов очень мало, но это может стать хорошим стимулом для того, чтобы развивать отечественный спорт. Потому как интересы спорта на всемирной арене должны стараться продвинуть все спортивные организации, федерации, лиги, а также ДЮСШ, во главе с Министерством спорта, туризма и молодежной политики РФ[5].

Из этого следует понимать, что работа с бизнесом становится крупным резервом в формировании необходимых, крепких бюджетных средств для спортивных мероприятий и спортивных организаций.

Рассмотрим существующие тенденции в спонсорстве.

Сегодня спонсорство на втором месте по количеству прибыли в спортивной индустрии, первое место занимает прибыль с продажи билетов. Вследствие экономического кризиса 2009 года на рынке индустрии спорта компании начали уделять повышенное внимание к крупным спортивным брендам, которые имеют широкий территориальный охват, и стали совершать в них финансовые вложения для рекламы, брендам более низкого уровня становится гораздо труднее привлекать партнеров высокого уровня. Из-за кризиса спонсоры стали более практичными и предвзятыми. Они стали более тщательно и конкретизировано подходить к принятию решения, более точно оценивать выгоды[9].

Еще один интересный факт: впоследствии того же кризиса повысилось внимание к социальной ответственности населения к программам спонсорства. Данный факт успешно помогает сокращать часть расходов представительских в трудных экономических ситуациях.

Стоит отметить еще одну тенденцию. В последние пару лет значительно возросла спонсорская поддержка от телекоммуникационных компаний, в особенности в государствах с стремительно развивающейся экономикой. К примеру: генеральные партнеры Олимпиады в Сочи 2014 года, «Ростелеком» и «Мегафон» стоят на первом месте по общему количеству новых спонсорских контрактов. Тот факт, что известная спортивная компания «Adidas» стоит на первом месте, а автомобильная компания «Mercedes – четвертое место, говорит нам о том, известные компании на рынке все также принимают активное участие в спонсорстве спортивного сектора[9].

Рассмотрим существующие тенденции в праве на трансляции

Как мы уже выяснили ранее, первое место по объему продаж в мировой спортивной индустрии занимает – продажа билетов на спортивные мероприятия, второе место занимает спонсорство. И так, третье место принадлежит правам на теле – и радиотрансляции спортивных соревнований.

Так как большинство из прав на трансляцию закреплены на долгосрочной основе в договорах, из этого следует, что они гораздо меньше подвержены опасностям влияния краткосрочных тенденций экономики. Из – за влияния кризиса, значительно пошли на спад вложения в рекламу, и вследствие этого компании, предоставляющие услуги платного телевидения сразу же стали основными участниками на рынке трансляций спортивных мероприятий, в результате, такие сделки могут расти, что приведет и к росту заработных плат спортсменов. В некоторых странах из – за приобретения прав на платную телетрансляцию спортивных мероприятий привело к ожесточенным дебатам, основой которых стал вопрос о том, стоит ли продолжать транслировать по бесплатному телевидению крупные спортивные мероприятия, даже Олимпийские игры[19].

Из всего вышесказанного мы можем сделать вывод, что именно экономика «правит балом», или по-другому можно сказать, что экономика и ее составляющие и дальше останется основным фактором, который будет определять возможности расходов при проведении каких-либо спортивных мероприятий, соревнований, а также на спортивные команды, на спортивных звезд и тому подобное. В перспективе, именно от этого аспекта будет зависеть объем прибыли с продажи билетов, спонсорской поддержки и мерчандайзинга.

Государству следовало бы более активно заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и сокращения количества посредников, позволить себе уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, увеличить пропагандирование здорового образа жизни, а также улучшить контроль за исполнением социальных функций в развитии спорта. Все это можно дополнить тем, что следовало бы вынести на рассмотрение изменение законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок[21]:

– решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам;

– ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций.

Лишь после устранения всех перечисленных недостатков, индустрия спорта сможет более эффективно начать развиваться, принося при этом не только финансовую прибыль и выгоду, но и эффект в социальной сфере.

Заключение

По ходу выполнения работы, проанализировав литературу о спортивной индустрии в России, мною сделан вывод о том, что спорт в наше время стал частью экономики, в него идет вложение огромных инвестиций для последующего развития спортклубов, инфраструктуры. Индустрия спорта носит в себе главные сегменты:

1. профессиональный спорт;
2. массовый спорт
3. студенческий спорт
4. детский спорт

В спорте возможно заработать большие деньги, безусловно в кругу большой конкуренции. Из этого следует понимать, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренеры, но и профессиональные экономисты, управленцы, юристы, социологи. Это необходимо для каждой его сферы: профессионального спорта, спорта для зрителей, спортивных союзов и клубов, коммерческого предложения или государственного и регионального управления. Мы можем с уверенностью назвать индустрию спорта – главным сегментом экономики, приносящим прибыль некоторыми способами:

• продажа билетов на спортивные мероприятия;
• спонсорство;
• продажа прав на телетрансляцию;
• мерчандайзинг.

Исходя из этого, понимаем, что при адекватном развитии именно этого сегмента экономики, спорт вполне сможет принести выгодную отдачу, оптимальную и для государства, и для бизнеса.

Мною также сделан вывод, о том, что спорт – это часть экономики разных стран, в том числе и для России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны – растущие коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны - сильная конкуренция околобюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

В России становление спортивной экономики, именно как науки, необходимо для того, чтобы с большим эффектом воспользоваться тем, что еще осталось от прошлого, знать о возможных резервах ресурсного обеспечения спорта, и в конечном итоге – для сохранения здоровья граждан страны.

Список использованных источников

1. Акьюлов Р. И., Роль государственно-частного партнерства в развитии индустрии физкультуры и спорта в Свердловской области // Стратегии модернизации экономики, государственного управления социальной сферы: региональный аспект: материалы междунар. науч.- практ. конф. г. Екатеринбург, 10 ноября 2011 г. / Уральский филиал Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. — Екатеринбург, 2012. — С. 24-29.
2. Алексеев С. В. Олимпийское право: учебник для вузов / С. В. Алексеев. Москва: Изд. «Юнити-дана», 2013. 687 с.
3. Бабанчикова О. А. Организация туристской деятельности. Ч. 1. Основные понятия и характеристика туристской деятельности в России и мире: учебное пособие. – СПб.: ФГБОУВПО «СПбГУТД», 2013.-134 с.
4. Бгатов А. П. Туристские формальности: учебное пособие. – М.: Академия, 2013.
5. Виноградова, Т.В. Технологии продаж турпродукта. – М.: Издательский центр “Академия”, 2012. – 240 с.
6. Волгина Н. А. Социальная политика: учебник / под общ. ред. Н. А. Волгиной. Москва: Изд-во «Экзамен», 2012. 736 с.
7. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43.
8. Джанджугазова Е.А. Туристско-рекреационное проектирование. – М.: Издательский центр “Академия”, 2014. – 272 с.
9. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2014. - № 12-1 - С. 143-146.
10. Егоров В.Е. Государственно-правовое регулирование организованного туризма: историко-теоретическое правовое исследование: Монография / В.Е. Егоров. – Псков: ЛОГОС Плюс, 2011. – 112 с.
11. Жолдак В. И., Зуев В. Н. Управление в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие / В. И. Жолдак, В. Н. Зуев. Москва: Изд-во «Вектор-Бук», 2009. 243 с.
12. Иванов В. Д., Нурмашева Э. М. Индустрия спорта в России / В. Д. Иванов., Э. М. Нурмашева // индустрия спорта в России. 2015 №1. С. 408.
13. Князев, В.В. Организация туризма на национальном и международном рынках. – М., 2012, – 204 с.
14. Колесникова, И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова // Современная конкуренция. М., 2008. - № 2 – С. 29-33 с.
15. Кузин [Текст]: Учебное пособие. - М.: СпортАкадемПресс, 2002 г. 47 20. Купер К. Аэробика для хорошего самочувствия/ К. Купер.- М.: Просвещение, 2001г.
16. Леднев В. А., Тенденции развития студенческого спорта в России // Экономические науки. — 2016. — № 8 (141). — С. 38-44.
17. Лях В. И. Физическая культура. 10-11 класс: учебник для общеобразовательных учреждений / под ред. В. И. Ляха – 7-е изд. Москва: «Просвещение», 2012. 237 с.
18. Махалов А. С. Анализ проблем и тенденций развития детско-юношеского спорта в Екатеринбурге и Свердловской области / А. С. Махалов // студенческий научный форум: материалы 4-ой Международной студенческой научной конференции. Москва, 2017. С. 1.
19. Наумова, Е.В., Удальцова, М.В. Сервисология. Человек и его потребности. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. – 112 с.
20. Новиков, В.С. Инновации в туризме – М.: Издательский центр “Академия”, 2010. – 208 с.
21. Перевозин, И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Перевозин - М.: Советский спорт, 2004. – 416 с.
22. Перевозин, И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спорт. 2006. – 434 с.
23. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Переверзин - М.: «СпортАкадемПресс», 2002. – 242 с.
24. Попов С. Н., Валеев Н. М., и др. Лечебная физическая культура: учебник / под гл. ред. С. Н. Попова. Москва: Советский спорт, 2014. 416 с.
25. Прохорова, О.В. Перспективы развития регионального туризма//Молодой ученый. №7.1. – 2014. – С. 10-12.
26. Рубаник А.Н., Ушаков, Д.С. Технологии въездного туризма. – М.: Издательский центр “МарТ”, 2010. – 384 с.
27. Струтинский В. А. Строительство и эксплуатация спортивных сооружений / В. А. Струтинский // Эксплуатация олимпийских сооружений. 2014. С. 1.
28. Трушина Е. А., Сергеев А. А. Интерактивная наука / Е. А. Трушина, А. А. Сергеев // развитие спортивной индустрии в России. 2016. №3. С. 165.
29. Физическая культура и физическая подготовка: учебник / В. Я. Кикоть., И. С. Барчуков. Москва: Изд-во «Юнити», 2016. 430 с.
30. Чхутиашвилли Н. В. Спортивное право: перспективы развития / Н. В. Чхутиашвилли // Спорт как важная часть экономики России: материалы 5-ой Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 2011. С. 6.
31. Христофорова, И.В. Маркетинг в туристской индустрии. – М.: Издательский центр “Академия”, 2012. – 208 с.
32. Штюрнер, Ю.А. Краткий справочник туриста. – М.: Книга по требованию, 2012. – 272 с.