Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (ООО ИСКАСИТИ).pdf

Шестая группа - государственно-организационная. Данная группа отражает политику государства в области экономики, а также уровень развития страны. Включает в себя следующие факторы: соблюдение международных стандартов, история организации, средняя продолжительность жизни.

Глава 2. Влияния человеческого фактора на управление организацией ООО ИСКАСИТИ

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО ИСКАСИТИ

ООО «ИСКАСИТИ» было основано 20 января 1995 года и присутствует на рынке жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области уже шестнадцатый год. Всё это время руководит предприятием директор Костромин Александр Леонидович.

Производственную базу начали обустраивать практически с нуля. Арендовали с последующим выкупом цех в промзоне п. Богандинский, завезли полный набор станков по металлообработке, набрали штат 40 человек и приступили к работе.

Важным шагом в становлении и развитии нового предприятия стала разработка больших газовых котлов и получение сертификатов на их изготовление. До 2005 года выпускались котлы водогрейные на газовом, жидком и твёрдом топливе четырёх марок.

В 2005 году разработана и запущена в производство новая серия стальных, водогрейных жаротрубных котлов «Витязь», с проходной топкой, работающих на газовом топливе.

В этом же году фирма «ИСКАСИТИ» освоила производство – пенополимерминеральную изоляцию (ППМИ) для применения в теплопроводах центрального теплоснабжения и горячего водоснабжения. В настоящее время ООО «ИСКАСИТИ» является производителем и поставщиком предварительно изолированных трубопроводов пенополимерминеральной изоляции, которые полностью отвечают требованиям рынка по экономии топлива и тепла^[13].

С 2005 года ООО «ИСКАСИТИ» освоило ещё одно производство – блочные котельные. Котельная располагается отдельным блок-боксом.

Продукция фирмы ООО «ИСКАСИТИ» успешно применяется и работает во всех районах юга Тюменской области. Фирма ООО «ИСКАСИТИ» является крупнейшим подрядчиком по строительству и реконструкции котельных департамента ЖКП Тюменской области.

Работы всегда выполняются качественно, точно в срок и по разумным ценам. Предприятие ООО «ИСКАСИТИ» награждено орденом «Лидер отрасли» и сертификатом «Добросовестный поставщик».

Далее рассмотрим основные экономические показатели, которые также характеризуют анализируемое предприятие.

1) Среднесписочная численность персонала ООО ИСКАСИТИ представляет собой количество сотрудников на данном предприятии за определенный отчетный период, в большинстве случаев за год^[14].

За 2014 год среднесписочная численность персонала предприятия ООО ИСКАСИТИ составила 150 человек.

За 2015 год среднесписочная численность персонала предприятия ООО ИСКАСИТИ составила 155 человек.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 155 человек – 150 человек = +5 человек. Это положительная и благоприятная тенденция, которая свидетельствует о наращивании объема работы, если потребовалось привлечение дополнительного персонала.

Рисунок 1 – Динамика роста среднесписочной численности персонала предприятия ООО ИСКАСИТИ

2) Чистая прибыль организации ООО ИСКАСИТИ является важнейшим показателем эффективности деятельности предприятия, так как отражает конечный результат, итоговый результат работы предприятия в конце отчетного периода.

За 2014 год чистая прибыль предприятия ООО ИСКАСИТИ составляет 950000 рублей.

За 2015 год чистая прибыль предприятия ООО ИСКАСИТИ составляет 985000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 985000 рублей – 950000рублей = +35000 рублей. Это отличный показатель, который свидетельствует о росте чистой прибыли, а значит, и о благополучии данного анализируемого предприятия. Если увеличивается чистая прибыль, то увеличиваются возможности анализируемого предприятия для развития, для внедрения каких-либо инновационных решений и мероприятий.

3) Рентабельность персонала отражает эффективность использования персонала, то есть, сколько чистой прибыли приходится на 1 сотрудника^[15].

За 2014 год рентабельность персонала составила 950000 рублей / 150 человек = 6333 рублей.

За 2015 год рентабельность персонала составила 985000 рублей / 155 человек = 6354 рублей.

Рисунок 2 – Динамика роста рентабельности персонала предприятия ООО ИСКАСИТИ

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 6354 рублей – 6333 рублей =+21 рубль чистой прибыли на 1 сотрудника. Это положительная тенденция, которая свидетельствует о том, что персонал предприятия ООО ИСКАСИТИ в 2015 году работал более эффективно. Чем в 2014 году, даже на фоне увеличения среднесписочной численности сотрудников на 5 человек.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была проанализирована история создания и становления предприятия ООО ИСКАСИТИ.

- также была дана общая экономическая характеристика предприятия ОО ИСКАСИТИ. В результате проведения данного анализа были проанализированы следующие показатели:

- среднесписочная численность сотрудников в 2015 году увеличивается на 5 человек, что свидетельствует о наращивании объема работ на предприятии.

- чистая прибыль предприятия ООО ИСКАСИТИ растет в 2015 году на 35000 рублей, что также является благоприятной тенденцией.

- рентабельность персонала растет в 2015 году на 21 рубль чистой прибыли на 1 сотрудника, даже в условиях увеличения среднесписочной численности сотрудников в 2015 году на 5 человек.

- общее экономическое положение предприятия ООО ИСКАСИТИ является благоприятным.

2.2 Качественный и количественный анализ персонала на предприятии ООО ИСКАСИТИ

Анализ персонала необходимо проводить для того, чтобы оценить возможные проблемы, с которыми предприятие ООО ИСКАСИТИ может столкнуться в будущем. Анализ персонала в данном разделе проведем с качественной и количественной стороны на основании ряда коэффициентов движения человеческих ресурсов на предприятии ООО ИСКАСИТИ.

1) Коэффициент принятых сотрудников на работу в анализируемое предприятие:

К принятых = ЧП / Т, (1) ^[16]

Где,

К – коэффициент принятых сотрудников на работу;

ЧП – число принятых сотрудников на работу, человек;

Т – среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К принятых = 3 человека / 150 человек = 0,02;

За 2015 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К принятых = 5 человек / 155 человек = 0,03.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0,03-0,02 = +0,01. Это положительная тенденция, так как обеспечивается рост количества сотрудников на анализируемом предприятии.

2) Коэффициент уволенных сотрудников в анализируемой организации ООО ИСКАСИТИ:

К уволенных = ЧУ / Т (2) ^[17]

Где,

Кув – коэффициент уволенных сотрудников;

ЧУ – число уволенных сотрудников, человек;

Т – среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К уволенных = 3 человека / 150 человек = 0,02;

За 2015 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К уволенных = 0 человек / 155 человек = 0.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0-0,02 = -0,02. Отрицательное значение абсолютного прироста является благоприятной тенденцией, так как уменьшается размер коэффициента уволенных сотрудников. Это свидетельствует о том, что на предприятии ООО ИСКАСИТИ проводится эффективная политика управления персоналом, эффективная мотивационная политика, а также действует правильная и приемлемая корпоративная культура.

3) Коэффициент текучести кадров:

Кт = (ЧЖ + ЧД) / Т (3) ^[18]

Где,

Кт – коэффициент текучести кадров;

ЧЖ- число уволенных по собственному желанию, человек,

ЧД – число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, человек;

Т– среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К текучести кадров = 3 человека / 150 человек = 0,02;

За 2015 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К текучести кадров = 0 человек / 155 человек = 0.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0-0,02 = -0,02. Отрицательное значение абсолютного прироста является благоприятной тенденцией, так как уменьшается размер коэффициента текучести кадров. Это также свидетельствует о том, что на предприятии ООО ИСКАСИТИ проводится эффективная политика управления персоналом, которая не позволяет повыситься уровню текучести кадров. Эффективная мотивационная политика, и правильная и приемлемая корпоративная культура заставляют сотрудников данного предприятия дорожить своей работой, одновременно повышая результативность своего труда.

4) Коэффициент постоянства кадров:

Кп = ЧП / Т (4) ^[19]

Где,

Кп- коэффициент постоянства кадров на предприятии;

ЧП – число персонала, работающее полный год, человек;

Т – среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К постоянства = 144 человека / 150 человек = 0,96;

За 2015 год по предприятию ООО ИСКАСИТИ: К принятых = 150 человек / 155 человек = 0,97.

Таким образом, можно отметить, что постоянство кадров на предприятии ООО ИСКАСИТИ остается на высоком уровне – 96-97%. Абсолютный прирост в 2015 году составляет +1%. Это благоприятная тенденция, которая подтверждает результаты, полученные в ходе анализа текучести кадров: сотрудники ценят работу в организации ООО ИСКАСИТИ.

Рисунок 3 – Показатели анализа персонала на предприятии ООО ИСКАСИТИ

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- был проведен качественный и количественный анализ персонала на предприятии ООО ИСКАСИТИ.

- анализ был проведен с качественной и количественной стороны на основании ряда коэффициентов движения человеческих ресурсов на предприятии ООО ИСКАСИТИ.

- коэффициент принятых сотрудников растет в 2015 году на +0,01 единицу или на 1 %, что является благоприятной тенденцией.

- коэффициент уволенных сотрудников снижается в 2015 году на 0,02 единицы. Это также благоприятная тенденция. Аналогичный результат был получен и по текучести кадров. Это также свидетельствует о том, что на предприятии ООО ИСКАСИТИ проводится эффективная политика управления персоналом, которая не позволяет повыситься уровню текучести кадров. Эффективная мотивационная политика, и правильная и приемлемая корпоративная культура заставляют сотрудников данного предприятия дорожить своей работой, одновременно повышая результативность своего труда.

- постоянство кадров находится на уровне 96-97%, в 2015 году растет на 1%. Это говорит о том, что сотрудники ООО ИСКАСИТИ ценят свою работу.

2.3 Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ООО ИСКАСИТИ

Планирование карьеры — одно из направлений совершенствования кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (руководитель офиса).

Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности такими условиями, как^[20]:

-  высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;