Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ( Модель взаимодействия человека и организации ).pdf

В этом же году фирма «ДОМОТЕКА» освоила производство – пенополимерминеральную изоляцию (ППМИ) для применения в теплопроводах центрального теплоснабжения и горячего водоснабжения. В настоящее время ООО «ДОМОТЕКА» является производителем и поставщиком предварительно изолированных трубопроводов пенополимерминеральной изоляции, которые полностью отвечают требованиям рынка по экономии топлива и тепла^[12].

С 2005 года ООО «ДОМОТЕКА» освоило ещё одно производство – блочные котельные. Котельная располагается отдельным блок-боксом.

Продукция фирмы ООО «ДОМОТЕКА» успешно применяется и работает во всех районах юга Тюменской области. Фирма ООО «ДОМОТЕКА» является крупнейшим подрядчиком по строительству и реконструкции котельных департамента ЖКП Тюменской области.

Работы всегда выполняются качественно, точно в срок и по разумным ценам. Предприятие ООО «ДОМОТЕКА» награждено орденом «Лидер отрасли» и сертификатом «Добросовестный поставщик».

Далее рассмотрим основные экономические показатели, которые также характеризуют анализируемое предприятие.

1) Среднесписочная численность персонала ООО ДОМОТЕКА представляет собой количество сотрудников на данном предприятии за определенный отчетный период, в большинстве случаев за год^[13].

За 2014 год среднесписочная численность персонала предприятия ООО ДОМОТЕКА составила 150 человек.

За 2015 год среднесписочная численность персонала предприятия ООО ДОМОТЕКА составила 155 человек.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 155 человек – 150 человек = +5 человек. Это положительная и благоприятная тенденция, которая свидетельствует о наращивании объема работы, если потребовалось привлечение дополнительного персонала.

Рисунок 1 – Динамика роста среднесписочной численности персонала предприятия ООО ДОМОТЕКА

2) Чистая прибыль организации ООО ДОМОТЕКА является важнейшим показателем эффективности деятельности предприятия, так как отражает конечный результат, итоговый результат работы предприятия в конце отчетного периода.

За 2014 год чистая прибыль предприятия ООО ДОМОТЕКА составляет 950000 рублей.

За 2015 год чистая прибыль предприятия ООО ДОМОТЕКА составляет 985000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 985000 рублей – 950000рублей = +35000 рублей. Это отличный показатель, который свидетельствует о росте чистой прибыли, а значит, и о благополучии данного анализируемого предприятия. Если увеличивается чистая прибыль, то увеличиваются возможности анализируемого предприятия для развития, для внедрения каких-либо инновационных решений и мероприятий.

3) Рентабельность персонала отражает эффективность использования персонала, то есть, сколько чистой прибыли приходится на 1 сотрудника^[14].

За 2014 год рентабельность персонала составила 950000 рублей / 150 человек = 6333 рублей.

За 2015 год рентабельность персонала составила 985000 рублей / 155 человек = 6354 рублей.

Рисунок 2 – Динамика роста рентабельности персонала предприятия ООО ДОМОТЕКА

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 6354 рублей – 6333 рублей =+21 рубль чистой прибыли на 1 сотрудника. Это положительная тенденция, которая свидетельствует о том, что персонал предприятия ООО ДОМОТЕКА в 2015 году работал более эффективно. Чем в 2014 году, даже на фоне увеличения среднесписочной численности сотрудников на 5 человек.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была проанализирована история создания и становления предприятия ООО ДОМОТЕКА.

- также была дана общая экономическая характеристика предприятия ОО ДОМОТЕКА. В результате проведения данного анализа были проанализированы следующие показатели:

- среднесписочная численность сотрудников в 2015 году увеличивается на 5 человек, что свидетельствует о наращивании объема работ на предприятии.

- чистая прибыль предприятия ООО ДОМОТЕКА растет в 2015 году на 35000 рублей, что также является благоприятной тенденцией.

- рентабельность персонала растет в 2015 году на 21 рубль чистой прибыли на 1 сотрудника, даже в условиях увеличения среднесписочной численности сотрудников в 2015 году на 5 человек.

- общее экономическое положение предприятия ООО ДОМОТЕКА является благоприятным.

2.2 Качественный и количественный анализ персонала на предприятии ООО ДОМОТЕКА

Анализ персонала необходимо проводить для того, чтобы оценить возможные проблемы, с которыми предприятие ООО ДОМОТЕКА может столкнуться в будущем. Анализ персонала в данном разделе проведем с качественной и количественной стороны на основании ряда коэффициентов движения человеческих ресурсов на предприятии ООО ДОМОТЕКА.

1) Коэффициент принятых сотрудников на работу в анализируемое предприятие:

К принятых = ЧП / Т, (1) ^[15]

Где,

К – коэффициент принятых сотрудников на работу;

ЧП – число принятых сотрудников на работу, человек;

Т – среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К принятых = 3 человека / 150 человек = 0,02;

За 2015 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К принятых = 5 человек / 155 человек = 0,03.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0,03-0,02 = +0,01. Это положительная тенденция, так как обеспечивается рост количества сотрудников на анализируемом предприятии.

2) Коэффициент уволенных сотрудников в анализируемой организации ООО ДОМОТЕКА:

К уволенных = ЧУ / Т (2) ^[16]

Где,

Кув – коэффициент уволенных сотрудников;

ЧУ – число уволенных сотрудников, человек;

Т – среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К уволенных = 3 человека / 150 человек = 0,02;

За 2015 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К уволенных = 0 человек / 155 человек = 0.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0-0,02 = -0,02. Отрицательное значение абсолютного прироста является благоприятной тенденцией, так как уменьшается размер коэффициента уволенных сотрудников. Это свидетельствует о том, что на предприятии ООО ДОМОТЕКА проводится эффективная политика управления персоналом, эффективная мотивационная политика, а также действует правильная и приемлемая корпоративная культура.

3) Коэффициент текучести кадров:

Кт = (ЧЖ + ЧД) / Т (3) ^[17]

Где,

Кт – коэффициент текучести кадров;

ЧЖ- число уволенных по собственному желанию, человек,

ЧД – число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, человек;

Т– среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К текучести кадров = 3 человека / 150 человек = 0,02;

За 2015 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К текучести кадров = 0 человек / 155 человек = 0.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0-0,02 = -0,02. Отрицательное значение абсолютного прироста является благоприятной тенденцией, так как уменьшается размер коэффициента текучести кадров. Это также свидетельствует о том, что на предприятии ООО ДОМОТЕКА проводится эффективная политика управления персоналом, которая не позволяет повыситься уровню текучести кадров. Эффективная мотивационная политика, и правильная и приемлемая корпоративная культура заставляют сотрудников данного предприятия дорожить своей работой, одновременно повышая результативность своего труда.

4) Коэффициент постоянства кадров:

Кп = ЧП / Т (4) ^[18]

Где,

Кп- коэффициент постоянства кадров на предприятии;

ЧП – число персонала, работающее полный год, человек;

Т – среднесписочная численность персонала, человек.

За 2014 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К постоянства = 144 человека / 150 человек = 0,96;

За 2015 год по предприятию ООО ДОМОТЕКА: К принятых = 150 человек / 155 человек = 0,97.

Таким образом, можно отметить, что постоянство кадров на предприятии ООО ДОМОТЕКА остается на высоком уровне – 96-97%. Абсолютный прирост в 2015 году составляет +1%. Это благоприятная тенденция, которая подтверждает результаты, полученные в ходе анализа текучести кадров: сотрудники ценят работу в организации ООО ДОМОТЕКА.

Рисунок 3 – Показатели анализа персонала на предприятии ООО ДОМОТЕКА

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- был проведен качественный и количественный анализ персонала на предприятии ООО ДОМОТЕКА.

- анализ был проведен с качественной и количественной стороны на основании ряда коэффициентов движения человеческих ресурсов на предприятии ООО ДОМОТЕКА.

- коэффициент принятых сотрудников растет в 2015 году на +0,01 единицу или на 1 %, что является благоприятной тенденцией.

- коэффициент уволенных сотрудников снижается в 2015 году на 0,02 единицы. Это также благоприятная тенденция. Аналогичный результат был получен и по текучести кадров. Это также свидетельствует о том, что на предприятии ООО ДОМОТЕКА проводится эффективная политика управления персоналом, которая не позволяет повыситься уровню текучести кадров. Эффективная мотивационная политика, и правильная и приемлемая корпоративная культура заставляют сотрудников данного предприятия дорожить своей работой, одновременно повышая результативность своего труда.

- постоянство кадров находится на уровне 96-97%, в 2015 году растет на 1%. Это говорит о том, что сотрудники ООО ДОМОТЕКА ценят свою работу.

2.3 Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ООО ДОМОТЕКА

Планирование карьеры — одно из направлений совершенствования кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (руководитель офиса).

Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности такими условиями, как^[19]:

-  высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;

-  длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;

- показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;

-  показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая.

Практика планирования карьеры в организациях включает совмещение личных ожиданий в области своей карьеры с возможностями, доступными в данной организации. Планирование карьеры предполагает определение средств для достижения желаемых результатов, включая формирование образцов карьеры в качестве средства достижения целей^[20].

В заключении раздела можно прийти к выводу о том, что планирование карьеры – это эффективный способ совершенствования системы управлении персоналом на предприятии ООО ДОМОТЕКА.

Выводы по главе 2.

Во второй главе была проанализирована степень влияния человеческого фактора на управление организацией ООО ДОМОТЕКА.

- была проанализирована история создания и становления предприятия ООО ДОМОТЕКА.

- также была дана общая экономическая характеристика предприятия ОО ДОМОТЕКА. В результате проведения данного анализа были проанализированы следующие показатели:

- среднесписочная численность сотрудников в 2015 году увеличивается на 5 человек, что свидетельствует о наращивании объема работ на предприятии.