Файл: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса ( ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ).pdf
Добавлен: 15.06.2023
Просмотров: 308
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
1.1 Применения проектных организационных структур
1.2 Классификация и характеристика бизнес – стратегий компании
1.3 Стратегия в сфере информационной технологии
ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1 Приоритетные направления исследований и разработок в области информационных технологий.
2.2. Информация и информационная культура предприятия
2.3 Риски и способы их минимизации
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ
3.1 Развитие информационных технологий
3.2 Этапы развития информационных технологий
3.3.Внешние условия развития отрасли информационных технологий
школа", "Интел-Синтез", Москва 2016 г.
12. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов "10000 дней менеджмент в жизни",
Москва 2014 г.
13. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2015г.
14. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург, 2014г.
15. КузнецоваЮ.В. , Подлесных В.И. "Менеджмент" ИД "Бизнес-пресса",
Санкт-Петербург 2014г.
16. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. " Управление торговлей",
Москва, 2016 г.
17. Майкл Мексон и др. " Основы менеджмента", - Москва, 2014г.
18. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - Москва, 2014г.
19. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2015г.
20. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, 2014г.
21. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2016г.
22. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об
отделах и службах, должностные инструкции», Москва, 2014г.
23. Савицкая Г.В. " Анализ хозяйственной деятельности предприятия",
Минск, 2015г.
24. Файоль А. " Общее и промышленное управление",- Москва, 2015г.
Приложение 1
|
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Мероприятия, характерные для каждого уровня. |
|
Корпоративная стратегия |
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) |
Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам). Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности. |
|
Деловая стратегия |
Генеральные директора, руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) |
Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. Формирование механизма реагирования на внешние изменения. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. |
|
Функциональная стратегия |
Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделений) |
Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения. Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах. |
|
Операционная стратегия |
Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб) |
Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения. |