Файл: «Разработка и построение ИСР проекта..pdf

На практике наилучшим подходом является разработка комбинированной структуры, с использованием смешанного подхода. Искусство разбивки проекта состоит в умелом соединении трех различных структур — структуры процесса, структуры продукта и структуры организации в единую структуру проекта. Такой подход позволяет, фокусируя внимание на конечных продуктах проекта, обеспечить разбиение, удобное для построения структуры ответственности за конкретные работы.

Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т. е. для успешного завершения проекта. Для этого и используется структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS).

Декомпозиция выступает основой планирования проекта. Она является базовым инструментом для создания системы управления проектами, так как позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости и т.п.

На основе WBS строятся и другие структурные модели проекта, такие как:

– структурная модель организации проекта – представляет иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры проекта;

– матрица распределения ответственности;

– дерево ресурсов – декомпозиция требуемых для выполнения проекта ресурсов;

– дерево стоимости – декомпозиция стоимостных показателей на основе WBS, дерева ресурсов и данных о стоимости элементом проекта;

– структурная декомпозиция контрактов по элементам проекта;

– сетевая модель проекта.

Выводы по главе 1.

Я считаю что при разработке ИСР проекта, необходимо продумать все нюансы проекта, после чего выбрав наиболее подходящую стратегию, и подготовить проект к разработке качественной иерархической структуры работ.

В данном случае расписать этапы проекта, составить организационную структуру, реестр заинтересованных сторон и составить сетевую модель “Работа-вершина” и календарный план проекта. После чего распределить этапы проекта по фазам и приступить к разработке ИСР.

Глава 2. Построение ИСР на примере…

---

2.1. Краткая характеристика проекта.

В этой главе я чуть подробнее хочу рассказать о своем проекте, по созданию компьютерной игры в жанре MOBA, его характеристику я представил ниже.

1. Технический
2. Название проекта: “Лига Богов”
3. Цель проекта – создание компьютерной игры
4. Проанализировать игровой рынок в своем жанре (MOBA) чтобы узнать их потребности, создать игру, превосходящую ближайшим западным конкурентам, запустить масштабную рекламную компанию, для привлечения игроков и создание “имени”.
5. Результатом проекта является – создание одной из лучших компьютерной MOBA игры.
6. Этапы проекта:
7. Проанализировать игры конкурентов (игровой рынок) в жанре MOBA
8. Придумать сюжет игры.
9. Поиск помещения.
10. Покупка помещения.
11. Поиск высококвалифицированных программистов, дизайнеров, звукорежиссеров, маркетологов.
12. Найм программистов, дизайнеров, звукорежиссеров, маркетологов.
13. Закупка оборудования и мебели (компьютеров, программного обеспечения, планшетиов для рисования и т.п).
14. Обустраивание помещения оборудованием и мебелью.
15. Установка программного обеспечния.
16. Начать разработку игры (писать игру, продумывать сюжетную линию, рисовать персонажей и локации).
17. Тестирование игры.
18. Общее совешание всех участников проекта с обсуждением ближайших целей по развитию игры.
19. Совещание с маркетологами и продумавание маркетинговой стратегии.
20. Созадние бета теста игры.
21. Глобальное тестирование игры.
22. Создание сайта игры.
23. Запуск бета теста.
24. Запуск маркетинговой стратегии.
25. Сбор отзывов игроков играющих на бета-тесте.
26. Общее совешание всех участников проекта, с обсуждением проблем игры и возможностью их устранения, и задумки по поводу улучшения маркетинговой компании.
27. Финальные доработки игры перед запуском общего сервера.
28. Финальное тестирование игры.
29. Запуск игры в общий доступ.

Для реализации проекта была создана организационная структура, в которую входит директор / заказчик (главная должность всего проекта в целом) и команда разработчиков, в нее входят такие участники как:

1. Дизайнеры.

2. Звукорежиссеры.

3. Программисты.

4. Маркетологи.

Все они подчиняются исключительно директору.

Организационную структуру проекта я представил в таблице ниже.

---

Рис.2 Организационная структура проекта.

После организационной структуры проекта приступил к созданию реестра заинтересованных сторон, реестр заинтересованных сторон с их краткой характеристикой представлены в таблице ниже.

Заинтересованная сторона	Заинтересованность в…
Генеральный директор / заказчик	Получение прибыли
Дизайнер	Получение опыта
Программист	Получение прибыли
Маркетолог	Получение прибыли
Звукорижесер	Получение опыта

Таблица 1. Реестр заинтересованных сторон с краткой характеристикой.

Критериями успешности проекта ”Лига Богов” являются:

• Если работа будет выполнена в кратчайшие сроки и попадет на игровой рынок вовремя.
• Все задачи поставленные заказчиком будут решены, требования к проекту выполнены.

2.2. Описание разработки и построения ИСР

1. Теперь приступим к построению сетевой модели вида «Работа-Вершина», «Работа-Дуга» и составим календарный план проекта. Для этого необходимо составить таблицу которая в дальнейшем поможет нам с вычислениями.

Работа	Предыдущая работа	Продолжительность работы
А	-	3
Б	А	7
В	-	3
Г	В	1
Д	-	7
Е	Д	1
Ё	Г	1
Ж	Ё	1
З	Ж	2
И	З	7
Й	И	1
К	Й	1
Л	К	2
М	Л	3
Н	М	2
О	Н	2
П	О	1
Р	П	1
С	Р	1
Т	С	1
У	Т	3
Ф	У	2
Х	Ф	1

Таблица. 2

---

Теперь составим “Работа-вершина”

“Работа-вершина”

На основе “Работа-вершина” я составил календарный план проекта

Календарный план проекта

Исходя из календарного плана проекта, я нашел критический путь проекта.

Продолжительность проекта - 36 Дней

Критический путь – Х-Ф-У-Т-С-Р-П-О-Н-М-Л-К-Й-И-З-Ж-Ё-Г-В

У следующих работ есть резерв времени который составил:

A – 26 дней

Б – 26 дней

Д – 28 дней

Е – 28 дней

После того как я создал и разобрал “Работа-вершина” , я приступил к созданию ИСР проекта.

Я разобрал все этапы проекта по фазам (Прединвестиционная фаза, фаза разработки, фаза реализации и фаза завершения), подробное описание входящий работ в эти фазы я представил ниже.

Прединвестиционная фаза: Проанализировать игры конкурентов (игровой рынок) в жанре MOBA; Придумать сюжет игры; Поиск помещения; Поиск высококвалифицированных программистов, дизайнеров, звукорежиссеров, маркетологов.

Фаза разработки: Покупка помещения; Найм программистов, дизайнеров, звукорежиссеров, маркетологов; Закупка оборудования и мебели (компьютеров, программного обеспечения, планшетиов для рисования и т.п).

Фаза реализации: Обустраивание помещения оборудованием и мебелью; Установка программного обеспечния; Начать разработку игры (писать игру, продумывать сюжетную линию, рисовать персонажей и локации); Тестирование игры; Общее совешание всех участников проекта с обсуждением ближайших целей по развитию игры; Совещание с маркетологами и продумавание маркетинговой стратегии; Созадние бета теста игры; Глобальное тестирование игры; Создание сайта игры; Запуск бета теста; Запуск маркетинговой стратегии;

Сбор отзывов игроков играющих на бета-тесте; Общее совешание всех участников проекта, с обсуждением проблем игры и возможностью их устранения, и задумки по поводу улучшения маркетинговой компании; Финальные доработки игры перед запуском общего сервера; Финальное тестирование игры;

Фаза завершения: Запуск игры в общий доступ.

Далее приступил к разработке ИСР проекта, который представлен ниже.

ИСР Проекта.

Выводы по главе 2.

В этой главе я разобрал на практике как пишутся этапы проекта, составил организационную структуру проекта, сделал реестр заинтересованных сторон, составил сетевую модель “Работа=вершина”, календарный план проекта, написал что входит в фазы проекта и по этим данным составил иерархическую структуру работ.

---

Заключение.

В данной курсовой работе я понял что управление проектами это очень важная отрасль в наше время, которая значительно облегчает создание, планирование и воплощение в жизнь абсолютно любой проект. Я изучил более подробно как создаются иерархические структуры работ и все что с ними связано. В рамках структуры ИСР протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. В данной курсовой работе мы рассмотрели разработку и построение ИСР проекта и структурную декомпозицию работ. Ознакомились с этапами в создании проекта, сделали организационную структуру, реестр заинтересованных сторон и составили сетевую модель “Работа-вершина” и календарный план проекта. После чего распределили этапы проекта по фазам и разработали ИСР. В итоге мы получили полностью подготовленную иерарзическую структуру работ проекта.

Список использованной литературы.

1. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013.
2. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
3. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ /
   И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
5. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
6. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
7. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK.
8. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
9. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
10. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012.
11. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
12. Microsoft Project - http://www.ms-project.ru.
13. Московское отделение PMI - http://pmi.ru.
14. Московское отделение PMI - http://pmi.ru.
15. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ - http://sovnet.ru.
16. Интернет библиотека для студентов “Студопедия” - https://studopedia.ru
17. Свободная энциклопедия “Википедия” - https://ru.wikipedia.org

---