Файл: «Коммерческие риски и способы их уменьшения».pdf

В том случае, если ООО «Алвед» не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов.

В 2014 году ООО «Алвед» использовало кредитные ресурсы, в 2015 году кредиты были возвращены. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Из баланса предприятия видно, что материальные запасы фирмы, основные средства увеличились, что позволяет фирме при возникновении рисков воспользоваться кредитами. В финансовых кругах ходит такая шутка: «Для того чтобы получить кредит, необходимо доказать, что ты в нем нуждаешься». Поэтому фирме еще до возникновения потерь необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предпринимательской фирмы.

Передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом передачи в данном случае являются, прежде всего, риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки и осуществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с падением рыночной цены продукции, несет предпринимательская фирма, даже если подобное падение вызвано задержкой в доставке груза.

Как отмечалось выше, прибыль предприятия зависит от готовности предпринимателя к инновациям. ООО «Алвед» может использовать некоторые из них, например:

1) реализацию новых товаров, отвечающих более высоким требованиям качества относительно ранее реализуемых;

2) освоение новых рынков реализации продукции;

3) применение новейших методов реализации, оказание дополнительных услуг потребителям, смена источников поставки товаров на более эффективные;

4) страхование рисков;

5) новые направления организационно-управленческого характера.

Заключение

В данной работе была рассмотрена организации системы управления рисками на предприятии ООО «Алвед». Проведен анализ рисков ООО «Алвед» и пути их минимизации.

Рекомендуются использовать следующие меры: распределение риска между участниками проекта, резервирование средств на непредвиденные расходы; страхование. А также следует на всех этапах стратегического планирования проводить идентификацию рисков, их классификацию. В целях снижения финансовых рисков, оптимизация структуры продаваемого продукта, включает следующие элементы: анализ покупательского спроса на отдельные товары; мониторинг исходной информации; изучение конъектуры рынка строительных материалов, учет ограничений, связанных с потребностью рынка у отдельно взятых поставщиков; выбор с учетом рыночного спроса в Краснодарском крае, рационального сочетания цен и объемов реализации; прогноз потока и оттока денежных средств. Так как основным средством политики цен служат дифференцированные цены и различные скидки, то более внимательный учет всех колебаний спроса будет способствовать совершенствованию ценообразования ООО «Алвед», а значит и увеличению спроса. Среды, в которой функционирует предприятие, имеет нестабильный, изменчивый характер. При этом происходит постоянное изменение условий деятельности торгового предприятия и поведения других субъектов экономики. Это и является предпосылкой возникновения рисковых ситуаций и может приводить к возникновению разных видов рисков.

В целом, на данном этапе развития предприятия считаю целесообразным применить стратегию укрепления. Основной целью управления является достижение такой ситуации, когда при самом худшем раскладе может идти речь лишь о минимальной потери прибыли, а никак ни о банкротстве компании. Для достижения этой цели требуется постоянное совершенствование процесса управления рисками – риск-менеджмента.

Бизнес без рисков не бывает и для эффективного управления финансовыми рисками и рисками вообще необходимо опираться на научные разработки, необходимо на всех этапах стратегического планирования проводить идентификацию рисков, их классификацию. Применять методы управления рисками в ежедневной работе. Главное, чтобы система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

Список использованной литературы:

Описание книг одного-трех авторов

1. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и   статистика, 2012.

2. Богданова А.Е. Управление риском дебиторской задолженности коммерческой организации // Управленец. 2013. N 1.-18-22С.

3. Бушуева Н.В. Раскрытие информации о рисках в МСФО // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. N 5.- 19-24С.

4. Бычкова С.М., Растамханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности / Под ред. проф. С.М. Бычковой. М.: Финансы и статистику, 2003- 9-10С.

5. Данилова У. Алгоритм управления предпринимательскими рисками на предприятии сферы услуг в области компьютерных и информационных технологий: российский опыт. // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012. N 4.- 379С.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчётности», М.: Дело и сервис, 2009-1С.

7. Коношенко Л.А. Концептуальные основы системы управления бизнес-рисками // Проблемы современной экономики. 2008. № 2-с.22.

8. Копаева Е.А. Способы нейтрализации финансовых рисков [текст]/ Е. Копаева// Маркетинг в России и за рубежом. - 2005.-№7(49). - с. 8.

9. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. –с.

10. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.-с.111.

11. Саркисова Е.А. Риск в торговле. Управление рисками. Издательство: Дашков и К°. 2009.-1-15С.

Описание книг четырех и более авторов

12. Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д., Сеп Е., Хусти Е. Хозяйственный риск и методы его измерения / пер. с венг. М.: Экономика, 1979.-184С.

13. Иода Е. В., Иода Ю. В., Мешкова Л. Л., Болотина Е. Н.. Управление предпринимательскими рисками. 2-е изд. 2002. – 212С.

Описание учебников и учебных пособий

14. Анализ и оценка экономического состояния предприятия. Методические указания по курсовому проектированию для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Составитель О.А.Кузнецова –Самара: МИР, 2012. –7С.

15. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие /Руководитель строительной организации/, 2010, N 8-49С.

16. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 

17. Основы страховой деятельности: учебник. М., 2002.- 57С.

18.Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент компаний: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2001-97С.

19. Статистический анализ финансовых рисков: Учебно-методическое пособие/ Министерство образования и науки Российской Федерации

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова 2015- 10С.

20. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / учебник для вузов: ГУ-ВШЭ, 2000.с. 153-154.

21. Уродовских В. Н. Управление рисками предприятия: Учеб. пособие. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М. - 2011.-168С.

22. Хлыстова О.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005

23. Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет в системе экономической безопасности предприятия. М.: Экономистъ, 2005. –222С.

24.  Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Инфра-М, 2013.

Описание статей из периодического издания

25. Белоцерковский Е.Я. Классификация рисков при производстве строительных работ // Руководитель строительной организации. - 2010

26. Н.С. Моисеева, Т.В. Кожинова// Журнал "Международный бухгалтерский учет", N 34, сентябрь 2015 г., с. 28-41.

27.Финансовые риски, их сущность и классификация Н. Ряскова,

Журнал "Российский бухгалтер", N 12, декабрь 2015 г., с. 94-108.

Приложения

Приложение 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности "Алвед"

Таблица 1 Анализ актива баланса ООО "Алвед"

Анализируя таблицу 1 можно сделать следующие выводы. В структуре баланса произошли изменения. Внеоборотные активы предприятия возросли на 605 тыс. руб., это обусловлено тем, что основные средства увеличилась. Возросла дебиторская задолженность в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 1151 тыс. руб., это может быть связано с тем, что товары отгружены, но срок оплаты не наступил.

Таблица 2 Анализ пассива баланса ООО "Алвед"

В пассиве баланса увеличилась кредиторская задолженность на 1275 тыс. руб., перед поставщиками, но уменьшилась задолженность по займам на 1244 тыс. руб.

За анализируемый период наблюдается увеличение валюты баланса. Данные увеличения обусловлены ростом дебиторской задолженности что играет немаловажную роль. Также сказывается увеличение основных средств и товаров на продажу. Это говорит о том, что у предприятия более стабильное экономическое состояние.

Приложение №2 Финансовые результаты отчетного года ООО «Алвед»