Файл: Оборотные активы предприятия (ЗАО «Ассорти»).pdf

Так же нужно в дальнейшем сохранить положительную динамику характеристик деловой активности и рентабельности.

Глава 3. Предложения и советы по эффективности управления обратными активами в ЗАО «Ассорти»

Изученные в процессе подготовки курсовой работы материалы позволяют прийти к выводу, что на данном шаге бухгалтерский баланс является главным информационным источником для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В итоге проделанной работы можно сделать последующие предложения и советы:

1. В процессе анализа торговой организации ЗАО "Ассорти" выслеживается положительная тенденция выраженная в увеличении имущественного потенциала. Необыкновенную опасность для денежного положения организации представляет значимый перекос в структуре активов и пассивов компании. Так в активах чрезвычайно большой удельный вес занимают припасы, а в пассивах - кредиторская задолженность, что негативно сказывается на ликвидности и денежной стойкости организации.

2. Для устранения отрицательных результатов анализа организации рекомендуется установление рационального уровня товарных припасов, устранение затоваривания и недостатка продуктов, содействовать ускорению оборота товарных припасов при помощи автоматической системы управления, а уменьшить обратный капитал, уменьшить потребность в кредитных ресурсах. Увеличение точности прогнозов, отменно сделает лучше процесс подготовки и принятия решений, что будет содействовать уменьшению трудозатратности процессов обработки и использования данных, также понижению издержек на неликвидные продукты, возрастание каждодневной выручки в длительной перспективе.

3. Свой капитал играет одну из решающих ролей в составе источников средств, коэффициент автономии равен 40 три процента, что немного, естественно не дотягивает до норматива, но на основании него можно утверждать.

4. Торговая организация ЗАО "Ассорти" не прибегала к короткосрочным заимствованиям в виде кредитов и займов на срок наименее 1 года. Длительные займы составляют малозначительный удельный вес в валюте баланса - 7,18% на конец 2014 года, 1,31% на конец 2015 года и 1,40% на конец 2015 года. Получение и погашение займов шло размеренно.^[8]

5. Основными видами кредиторской задолженности для торговой организации ЗАО "Ассорти" является задолженность перед поставщиками и подрядчиками, удельный вес по данным 2015 года которой более высок - на начало года 94,77%, на конец года - 98,03% от общего объема задолженности.

6. Преобладающую часть пассива баланса, отражающего источники средств организации, составляют собственные и завлеченные средства, толика которых в валюте баланса превосходит 98%. Это показывает на зависимость предприятия от наружных инвесторов, но в тоже время довольно высшую часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов, а это положительный показатель.

7. Приращение внеоборотных активов торговой организации шло по полосы роста главных средств. Так повышение цены главных средств составило за год 1154 тыщ рублей, либо 75,97% к началу года.

Рассредотачивание средств пока не является действенным. Основную массу средств организация направила на прирост обратных активов, что вызвано специфичностью торговой деятельности. Но даже и при таких критериях коэффициент текущей ликвидности составил 1,51, что ниже норматива, как следует, торговая организация еще пока не может перекрыть ликвидными активами огромную инертную массу завлеченных средств.

8. При сложившихся темпах роста короткосрочных заимствований и увеличении темпов роста завлеченных средств, у организации нет другого пути для укрепления денежной независимости, как наращивание собственного капитала. Прирастить уставной капитал можно за счёт вербования дополнительных средств учредителей, что дозволит повысить коэффициент автономии.

9. Для того, чтоб сделать лучше финансовое состояние, а именно увеличения денежной стойкости торговой организации ЗАО "Ассорти", нужно прирастить оборачиваемость вещественных обратных средств, тем убрать дисбаланс в активах и пассивах.

10. Направление на предотвращение либо устранение неблагоприятных для бизнеса явлений средством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический нрав, позволяющей убрать временные затруднения, сохранить и преувеличить рыночные позиции при всех обстоятельствах, делая упор в главном на собственные ресурсы.

11. Совместно с тем, как демонстрируют результаты проведенного анализа, организация располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения собственного денежного состояния. Для этого ему следует более много использовать производственную мощность организации, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, вещественных и денежных ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в согласовании с его требованиями ассортимент продукции и политику цен. Все это дозволит прирастить прибыль, восполнить свой обратный капитал и добиться более хорошей денежной структуры баланса.

12. Предлагается динамика развития предприятия учитывающая активное исследование рынка, создание действенной системы продвижения и сбыта продукции.

13. Так же нужно в дальнейшем сохранить положительную динамику характеристик деловой активности и рентабельности.

14. Все произнесенное выше позволяет прийти к выводу, что финансовое состояние анализируемой организации является достаточно устойчивым и размеренным.

Заключение

Тяжело переоценить значение действенного использования обратных средств. В итоге исследования темы можно сделать последующие короткие выводы.

Для обычного функционирования каждого пред­приятия нужны обратные средства, представляющие из себя деньги, применяемые предприятием для приобретения обратных фондов и фондов воззвания.

Обратные средства - это авансируемая в валютной форме цена, принимающая в процессе планомерного кругооборота средств форму обратных фондов и фондов воззвания, нужная для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающаяся в начальную форму после его окончания.

Действенное внедрение обратных активов подразумевает выбор политики управления обратными активами на определенный период развития предприятия. Сущность политики управления обратным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Можно выделить три главных модели управления обратными средствами: брутальную, ограниченную и умеренную.

Основная черта современного периода - нехватка у компаний обратных средств. А означает можно отметить, что своевременный и беспристрастный анализ движения, наличия, эффективности использования обратных средств дозволит управлению предприятия найти резервы роста эффективности использования обратных средств предприятия.

Ускорение оборота обратных средств позволяет вызволить значимые суммы, и таким макаром, прирастить объемы сбыта продуктов без дополнительных денежных ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в согласовании с потребностями предприятия «Ассорти».

Список используемой литературы

1. Бланк И.А. Денежный менеджмент: Учеб. курс. - 2-е изд. - К: Эльга, Ника-Центр, 2005. - 656 с.

2. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. Учебник. - М.: Экономика, 1996. - 280 с.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Деньги и статистика, 1997. - 484 с.

4. Дранко О.И. Денежный менеджмент: Технологии управления деньгами предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.

5. Иванов Г.Г. Экономика торговли: Учебное пособие. - М.: Академия, 2015. - 144 с.

6. Ковалев В.В. Введение в денежный менеджмент. - М.: Деньги и статистика, 2006. - 768 с.

7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Новое познание, 2004. - 544 с.

8. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое познание, 2003. - 240 с.

9. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по денежному менеджменту: технологии расчетов с процентами: Учеб. пособие. - М.: Деньги и статистика, 2005. - 112 с.

10. Незамайкин В.М., Юрзинова И.Л. Деньги организации. Менеджмент и анализ: Учеб. пособие. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2005. - 512 с.

11. Раицкий К.А. Экономика организации: Учебник. - М.: Издательско-торговая компания “Дашков и К”, 2006. - 1012 с.

12. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М: Изд-во «Дашков и К?», 2004. - 462 с.

13. Экономика предприятия (компании): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 601 с.

14. Экономика компании: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 461 с.

15. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 292 с.

16. Экономика торгового предприятия. Торговое дело: Учебник. / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 314 с.

17. Экономика предприятия торговли и сферы услуг. Учебное пособие / Под ред. Аванесова Ю.А. - М.: МИПП ТОО “Люкс-арт”, 1996. - 296 с.

18. Денежный менеджмент: Учебник под ред. Ковалевой - М.Инфра-М, 2005. - 284 с.

19. Денежный менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой - 5-е изд. - М.: Перспектива, 2005. - 656 с.

20. Денежный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И.Шохина. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. - 404 с.

Таблица 1 - Анализ оборотных активов ЗАО «Ассорти» за 2014-2015 гг.

Таблица 2 - Анализ структуры привлеченных средств ЗАО "Ассорти" за период 2014-2015 гг.

Таблица 3 - Анализ оборотных пассивов ЗАО «Ассорти» за 2014-2015 гг.