Файл: Экономические ресурсы торговой организации и эффективность их использования ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ).pdf

2.4 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов

Эффективная маркетинговая политика позволяет ООО «Крымскбетонпром» сохранять традиционные рынки сбыта продукции и осваивать новые. Основными каналами сбыта нашей продукции являются прямые контракты с авиапредприятиями и эксплуатирующими организациями на поставку продукции и оказание услуг с получением всех необходимых государственных разрешений, с соблюдением всех правовых и юридических норм.

На предприятии функционирует система внутрифирменного экспортного контроля, позволяет работать по генеральным разрешениям, что в свою очередь дает возможность увеличивать товарооборот по подписанным контрактам, не дожидаясь открытия отдельных разрешений на каждый контракт. Для организации сбыта продукции предприятием используются следующие методы:

• маркетинговые исследования рынков сбыта;
• прямые контакты представителей предприятия с потенциальными заказчиками, а также через региональных агентов;
• участие в тендерах на поставку продукции и оказание услуг;
• участие в специализированных выставках авиационной техники и техники наземного применения;
• публикации в специализированных журналах, каталогах;
• целенаправленные рекламе кампании по продвижению нашей продукции на новые рынки;
• создание широкой сети представительств и центров сервисного обслуживания во всем мире для повышения качества и оперативности обслуживания потребителей продукции.

На рынке авиадвигателей степень конкуренции всегда очень высок. Рынок авиадвигателей всегда был и остается сложным сегментом авиастроения.

Одним из крупнейших источников поступления средств для данного предприятия традиционно была и остается поставка новых двигателей, плановые ремонты и техническое обслуживание авиадвигателей для российских потребителей. Однако, из-за влияния непрогнозируемой внешней политики государства на взаимоотношения с российскими потребителями, общего кризиса авиации, стремления эксплуатантов к продлению ресурсов, эти источники могут существенно уменьшиться.

Продукция ООО «Крымскбетонпром» по своим техническим характеристикам не уступает своим зарубежным аналогам. Однако, данное производство – это высокотехнологичное производство, поэтому для обеспечения и укрепления конкурентных позиций предприятия на внешних рынках необходима систематическая работа по всем направлениям: это и улучшение потребительских характеристик, и повышение качества продукции, улучшение и совершенствование послепродажного обслуживания, а также разработка новых модификаций, соответствующие все возрастающим требованиям заказчиков.

С этой целью на предприятии выполняется целый комплекс организационных, кадровых, производственных и других мероприятий, применяется высокотехнологичное оборудование и высокотехнологичные производственные процессы, обеспечивается мировой уровень системы качества. Все это подтверждается соответствующими международными сертификатами.

Кроме того, предприятие обеспечивает полный цикл послепродажного обслуживания, сопровождения изделий в эксплуатации (имеет широкую сеть сервисных центров), а также ремонт, включая средний, выпущенных изделий для восстановления летной годности. По новым изделиями предприятие переходит на новые стратегии управления ресурсом, как принято во всем мире.

Например, главными задачами данного предприятия остаются:

• защиту своих интересов и позиций на рынках России и СНГ в целом по всей гамме товаров и всему спектру услуг;
• удержание позиций на мировых рынках за своей продукцией, недопущение выхода конкурентов с продукцией предприятия (полученной различными путями) на эти рынки;
• постоянная работа над созданием новых изделий и модификаций, которые требуются на рынке сегодня, улучшения их потребительских качеств, непосредственная работа с разработчиками.

Изготовление данной продукции требует постоянного совершенствования технологии производства с учетом самых современных достижений науки и техники. В этом направлении на ООО «Крымскбетонпром» проводятся следующие мероприятия:

1. Внедрение принципиально новых технологических процессов: изготовление шумогасящих пластин методом порошковой металлургии для компрессоров и компрессоров, восстановление лопаток ТВД водоворот. Д-18Т методом плазменно-порошковой наплавки.

2. Внедрение прогрессивных заготовок: точное и центробежное литье из жаропрочных и конструкционных сплавов, из титановых, магниевых и алюминиевых сплавов, литье крупногабаритных деталей из цветных сплавов.

3. Внедрение новых альтернативных материалов: изготовление клея ВК-2 на основе изопропилового спирта вместо этилового абсолютизированного спирта, производство титановых электродов из титановой губки и др.

4. Вместе с Институтом материаловедения ведутся работы по применению нанотехнологий в металлургических процессах.

5. Разработка и внедрение управляющих программ на оборудование с ЧПУ.

6. Создание новых программных разработок:

- постпроцессоры на станки EEN-320, ФП-17М, 6М13ГН, постпроцессор для непрерывной 5-координатной обработки на станках К2Х15 - управляющая программа для обработки колеса центробежного водоворот. МС-500 на станок й118-560й и др.

7. Применение прогрессивных технологий в инструментальном производстве:

- освоено производство цельнотвердосплавные фрез и сверл, что позволило обеспечить высококачественным инструментом изготовление моноколес - использование метода скоростного фрезерования - изготовление оснастки с применением технологии быстрого прототипирования и др.

8. Совершенствование и развитие системы проектирования и технологической подготовки производства.

9. Модернизация технической и программной платформы сетевого информационно вычислительного комплексу.

10. Внедрена расчетный комплекс CONCEPT NREC для проектирования.

Итак, для наращивания и воспроизводства производственного потенциала промышленных предприятий в условиях рыночной экономики необходимо учитывать рыночный спрос и обеспечивать постоянное обновление основных средств на основе научно-технического прогресса.

Организационно-технические и экономические меры должны обеспечивать более эффективный уровень использования производственного потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учитывая непрерывный процесс изменений динамической среды, необходимо выявлять новые факторы влияния на развитие предприятия; разрабатывать действенные механизмы адаптации развития предприятия к изменениям окружающей среды с учетом теоретических положений и прикладных рекомендаций современных исследований ученых.

Таким образом, первоочередным направлением повышения эффективности собственного капитала предприятий в современных условиях является обеспечение использования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников: чистой прибыли и амортизационных отчислений.

В данной исследовании нами было проанализировано предприятие ООО «Крымскбетонпром» проанализированы экономические ресурсы торговой организации и эффективность их использования.

Следует отметить, что для обеспечения устойчивых конкурентных позиций на мировом рынке, предприятию, прежде всего, необходимо обладать конкурентным преимуществами на национальном рынке, умело использовать все свои ресурсы и возможности.

Залогом успешного функционирования предприятия является формирование стратегии его развития. Конкурентная стратегия – это способ обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ предприятия путем конкурентной борьбы.

Общую стратегию предприятия следует формировать путем объединения ряда конкретных стратегий. Стоит отметить, что новые подходы к стратегического планирования должны основываться на видении будущего предприятия и согласовываться с его целями.

Список использованных источников

1. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 416 с.
2. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. — 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 208 с.
3. Должанский И. С. Управление потенциалом предприятия: [учеб. пособие.] / И. С. Должанский. - М.: ЦУЛ, 2016. – 368 с.
4. Дякин В. Н. Оптимизация распределения производственных ресурсов промышленного предприятия в долгосрочном периоде / В. Н. Дякин // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: сб. науч. тр. — Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2014. — Вып. №10
5. Краснокутская Н. С. Потенциал предприятия: формирование и оценка: [учеб. посибн.] / Н. С. Краснокутская. - М.: Изд-во ЦНЛ, 2015. – 352 с.
6. Немцев В. Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия: учеб. пособие / В. Н. Немцев. — 2-е изд. — Магнитогорск : МГТУ, 2014. — 208с.
7. Ресурсный потенциал экономического роста. - М.: Изд. дом «Путь России», 2012. – 568 с.
8. Осовская Г. В. Управление трудовыми ресурсами / Г. В. Осовская, А. В. Крушельницкая. -К. : Кондор, 2013. - 223 с.
9. Титов В. И. Экономика предприятия: учебник / В. И. Титов. — М. : Эксмо, 2017. — 416
10. Управление ресурсами предприятия: [учеб. пособие.] / В. И. Крамаренко, Б. И. Холод, Ю. М. Воробьев и др. - М.: ЦУЛ, 2014. – 288 с.
11. Федонин А. С. Потенциал предприятия: формирование и оценка: [Учеб. пособие.] / А. С. Федонин, И. М. Репина, А. И. Олексюк. - М.: КНЭУ, 2014. - 316 с.
12. Финансовый менеджмент: [учеб. пособие. для самост. изуч. дисц.] / А. М. Поддерьогина, Л. Д. Буряк, Н. Ю. Калач и др. - М.: КНЭУ, 2011. - 254 с.
13. Хомяков В. И. Управление потенциалом предприятия: [учеб. пособие.] / В. И. Хомяков. – М.: Кондор, 2017. – 400 с.
14. Шадрина Г. В. Экономический анализ / Московская финансово-промышленная академия. – М., 2015. – 161 с.
15. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. – М.: Новое знание, 2017. — 677 с.
16. Экономика организаций (предприятий): учеб. для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 608 с. 4. Калинина А. Э. Экономика фирмы: Производственные ресурсы и результативность хозяйственной деятельности: учеб. пособие. / А. Э. Калинина. — Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета, 2014. — 172 с.
17. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 11-е изд. — М.: Новое знание, 2015. — 651 с.