Файл: Теоретические аспекты области знания об особенностях управления ресурсами инновационного проекта.pdf

По данным, представленным в таблице 23, можно сделать вывод о том, что первоначальные инвестиции в проект по открытию розничного магазина «Best–Hockey», включая расходы на рекламу, ремонт помещения и прочее, составят в сумме 6261500 рублей.

Затем необходимо произвести расчет данных для определения денежного потока розничного магазина «Best–Hockey» в течение прогнозного периода (таблица 24, с. 79).

Таблица 24

Данные для расчета денежного потока розничного магазина «Best–Hockey» в течение прогнозного периода

Исходя из результатов, представленных в таблице 24, можно сделать вывод о том, что годовой прирост среднего чека розничного магазина «Best–Hockey» за второй и третий год составит 12%. Годовой прирост текущих расходов данного магазина за второй и третий год составит 13,5%. Также амортизационные отчисления составят 22300 рублей, а налог на годовой доход будет равен 6%.

Далее нужно определить денежный поток розничного магазина «Best–Hockey», определив для этого вначале притоки и оттоки данной компании, а также размер чистой прибыли (таблица 25, с. 80).

Таблица 25

Операционная деятельность розничного магазина «Best–Hockey»

по продаже хоккейной экипировки

По результатам, представленным в таблице 25, можно сделать вывод о том, что притоки розничного магазина «Best–Hockey» с каждым годом будут увеличиваться по сравнению с предыдущим годом и за третий год составят 128737005 рублей по сравнению с первым годом. Это на 24% больше чем за первый год и на 12% больше, чем за второй год. Оттоки данного магазина также с каждым годом будут увеличиваться по сравнению с предыдущим годом и за третий год составят 57858473 рубля, что составит на 27% больше, чем за первый год и на 13,5% больше, чем за второй год. Денежный поток и чистая прибыль также будут увеличиваться с каждым годом по сравнению с предыдущим и составят за третий год 70900831 рубль и 70878532 рубля соответственно.

Далее необходимо определить такие показатели как дисконтированный денежный поток, срок окупаемости проекта, внутреннюю ставку доходности данного проекта и другие (таблица 26, с. 81).

Таблица 26

Необходимые показатели проекта по открытию

розничного магазина «Best–Hockey»для определения

инвестиционной привлекательности данного проекта

По данным таблицы 26 можно сделать вывод о том, что все экономические показатели, приведенные в данной таблице, постепенно увеличиваются от нулевого периода к третьему. По данным экономическим показателям можно определить чистую текущую стоимость проекта, которая составляет 58930077 рублей. Далее необходимо определить индекс доходности. Он составляет 10, 41, что является больше единицы и говорит о том, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью. Также срок окупаемости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» составит 1,4 года, а внутренняя ставка доходности составит 269%, что говорит о том, что в этот проект стоит инвестировать денежные средства для получения последующей прибыли.

Исходя из результатов, полученных после анализа финансовых и экономических показателей инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки, можно сделать вывод, что данный проект обладает достаточно быстрым сроком окупаемости, равным 1,4 года. Также внутренняя ставка доходности данного проекта составляет 269%. Это означает, что от инвестирования средств в данный проект высокий доход гарантирован. Чистая прибыль розничного магазина «Best–Hockey» во втором году увеличивается на 22149351 рубль по сравнению с первым годом за счет растущего спроса на хоккейную продукцию данного магазина, а в третьем году по сравнению со вторым годом данный показатель увеличивается на 39416156 рублей. Это означает, что первоначальные инвестиции в виде затрат на аренду помещения, ремонта помещения и расходов на рекламу в данный проект полностью оправданы, а также риски данного проекта не сильно на него повлияют, поэтому данный проект по открытию розничного магазина «Best–Hockey» обладает высокой инвестиционной привлекательностью.

Заключение

В заключение данной курсовой работы можно сказать, что одна из главных подсистем управления проектом является ресурсы и особенности управление ресурсами в проекте, которая включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом формирования результата проекта с запланированными показателями.

Было выявлено, что учет и контроль ресурсов является важным элементом планирования. Без которого подсчет и отсутствие контроля использования ресурсов может привести к их перерасходу в ходе проекта или к быстрому истощению вследствие чего понадобится привлечение дополнительных средств, которых может не оказаться и это напрямую влияет на завершение и успешность всего проекта.

Также было выявлено, что для эффективного управления и планирования ресурсов в высокой неопределенности работ проекта необходимо распределять ресурсы в различной степени влияния задействованных процессах. В зависимости от принятого критерия значимости и характера ограничений можно распределять ресурсы на первостепенные работы, что позволит минимизировать отклонения от заданных сроков и повысить эффективность их выполнения.

Во второй части курсовой работы была произведена и разработана концепция проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm» на основе описания, планирования, анализа рисков и инвестиционной привлекательности.

Инновационность проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки объясняется тем, что присутствуют несколько инновационных технологий присущие конкретно к разработанному проекту это технология «TechForm» которая улучшает удобство пользования хоккейной экипировки и установленный сканер в магазине для определения точных размеров клиента, с целью изготовления формы на заказ и позволяя клиенту устанавливать собственный дизайн на форме.

Было выявлено, что максимальная продолжительность данного проекта составляет 23 дня, а его прямые затраты составляют 5417040 рублей. При интенсивной реализации данного проекта в оптимальном плане его продолжительность составит 13,5 дней, а прямые затраты будут равны 5640040 рублей.

Также в ходе анализа рисков инновационного проекта было выявлено, что наиболее серьезными рисками является поджог помещения магазина, землетрясение в районе магазина и ошибка в технологии крепления арматуры к потолку помещения, так как они могут нанести больше всего вреда проекту. Самыми слабыми рисками являются задержки оплаты работ проекта по ремонту помещения магазина и расстановке оборудования, мебели и предметов интерьера, так как они не могут сильно повлиять на проект. Также риск поломки оборудования во время ремонта помещения магазина является наиболее вероятным, а наименее вероятными рисками являются отсутствие описания роли и  ответственности дизайнера команды проекта.

В результате ресурсного профиля проекта было выявлено, что максимальное за действие человеческих ресурсов на выполнение необходимых работ должно составить 9 человек, так как это позволяет повысить резерв времени и снизить нагрузку на более длительные работы и повысить эффективность их выполнения.

Также данный инновационный проект по открытию розничного магазина «Best–Hockey» обладает высокой инвестиционной привлекательностью за счет быстрого срока окупаемости, равного 1,4 года, что позволит обеспечить высокий интерес со стороны инвесторов для дальнейшего развития с целью создания собственной брендовой сети магазинов «Best–Hockey»

Список использованной литературы

1. Project Management Institute — Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание
2. Стандарт ISO 10006 — Руководство качеством при управлении проектами
3. Балашов А. И. Управление проектами, сущность и роль в современной практики. Издательство: Юрайт, 2016. – 383 с.
4. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами. Издательство Альпина Паблишер, 2016. – 352 с.
5. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: Бином, 2017. – 224 с.
6. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. Издательство Олимп-Бизнес. 2017 – 124 с.
7. Чиркова И. Г., Акберов К. Ч. Внутрифирменное планирование проектной деятельности: учебное пособие. 2015 – 64 с.
8. Планирование ресурсов проекта в ограниченных сроках// URL: http://pm-way.com/materials/material/show/127 (2018. 25 дек.)
9. Особенности управления ресурсами инновационного проекта // URL: https://studref.com/414890/ekonomika/upravlenie_resursami_proekta (2018. 25 дек.)
10. Виды ресурсов и задачи в инновационном проекте// URL: https://studwood.ru/909093/marketing/resursy_proekta (2018. 25 дек.)
11. Условия и концепция разработки инновационного проекта// URL: http://center-yf.ru/data/ip/realizaciya-proekta.php (2018. 25 дек.)
12. Внедрение и разработка собственного проекта// URL: https://habr.com/post/347426/ (2018. 25 дек.)

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание ↑

2. Стандарт ISO 10006 — Руководство качеством при управлении проектами ↑

3. Особенности управления ресурсами инновационного проекта // URL: https://studref.com/414890/ekonomika/upravlenie_resursami_proekta (2018. 25 дек.) ↑

4.   Планирование ресурсов проекта в ограниченных сроках// URL: http://pm-way.com/materials/material/show/127 (2018. 25 дек.) ↑

5. Условия и концепция разработки инновационного проекта// URL: http://center-yf.ru/data/ip/realizaciya-proekta.php (2018. 25 дек.) ↑

6. Виды ресурсов и задачи в инновационном проекте//

   URL: https://studwood.ru/909093/marketing/resursy_proekta (2018. 25 дек.) ↑

7.   Хелдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: Бином, 2017. – 115 с. ↑

8. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами. Издательство Альпина Паблишер, 2016. – 234 с. ↑

9. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. Издательство Олимп-Бизнес. 2017 – 85 с. ↑

10. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. Издательство Олимп-Бизнес. 2017 – 89 с. ↑

11. Внедрение и разработка собственного проекта// URL: https://habr.com/post/347426/ (2018. 25 дек.) ↑

12. Балашов А. И. Управление проектами, сущность и роль в современной практики. Издательство: Юрайт, 2016. – 325 с. ↑

13. Чиркова И. Г., Акберов К. Ч. Внутрифирменное планирование проектной деятельности: учебное пособие. 2015 – 35 с. ↑

14. Условия и концепция разработки инновационного проекта// URL: http://center-yf.ru/data/ip/realizaciya-proekta.php (2018. 25 дек.) ↑

15. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: Бином, 2017. – 165 с. ↑

16. Внедрение и разработка собственного проекта// URL: https://habr.com/post/347426/ (2018. 25 дек.) ↑

17. Балашов А. И. Управление проектами, сущность и роль в современной практики. Издательство: Юрайт, 2016. – 158 с. ↑