Файл: Основные этапы отбора персонала.pdf

- проверка автоматических выключателей в электрических сетях напряжением до 1000 В на срабатывание по току;

- измерение переходных сопротивлений контактов и сопротивлений обмоток электрических машин и трансформаторов;

- измерение сопротивления постоянному току обмоток силовых трансформаторов и масляных выключателей;

- испытание повышенным напряжением кабельных линий и электрооборудования напряжением до 10 кВ;

- испытание и измерение характеристик трансформаторов напряжения и трансформаторов тока;

- проверка напряжения и тока срабатывания приводов масляных выключателей;

- проверка устройств релейной защиты, автоматики;

- проверка устройств защитного отключения;

- измерение сопротивления растеканию тока заземляющего устройства;

- проверка систем молниезащиты.

Основные показатели деятельности ООО «НЗХК-Энергия» за 2014-2015 гг. представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Показатели деятельности ООО «НЗХК-Энергия»

Источник: сост. автором

Таким образом, выручка ООО «НЗХК-Энергия» увеличилась за 2015 года на 67852 тыс. руб. или 23,6% (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Динамика выручки ООО «НЗХК-Энергия» за 2014-2015 гг., тыс. руб.

Источник: сост. автором

Чистая прибыль предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась, и составила 6562 тыс. руб.

Общая численность персонала ООО «НЗХК-Энергия» в 2015 году составила 420 чел., что на 65 чел. больше, чем в 2014 году. Рост производительности труда составил в 2015 году 36,25 тыс. руб. или 4,5%. Среднемесячная заработная плата одного работника увеличилась на 5112 руб. или 19,73%.

Ниже рассмотрим более подробно изменение численности персонала, потребность в персонале на отопительно-производственной котельной (ОПК) ООО «НЗХК-Энергия» за 2014-2015 гг (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Изменение численности персонала в ОПК ООО «НЗХК-Энергия» в 2014-2015 гг.

Источник: сост. автором

Данные таблицы свидетельствуют о том, что численность персонала в ОПК возрастает.

Рис. 2.2. Структура персонала ООО «НЗХК-Энергия»

за 2015 год по категориям

Источник: сост. автором

Персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Далее рассмотрим, сколько требуется работников за счет уволенных, а, сколько в связи с расширением. На какие должности чаще всего происходит потребность в персонале (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Потребность в персонале в ОПК «НЗХК-Энергия» 2014-2015 гг.

Источник: сост. автором

В ООО «НЗХК-Энергия» требуются сотрудники не только за счет уволенных, но также в связи с расширением производства, так в 2015 за счет уволенных требовалось 8 человек, а в связи с расширением 10 человек, в основном потребность персонала состоит из рабочих групп. Потребность в персонале рабочих в ОПК приведена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Потребность в персонале рабочих в ОПК ООО «НЗХК-Энергия»

в 2014 – 2015 гг.

Источник: сост. автором

Исследования отбора при приема персонала будут рассмотрены на отопительно-производственной котельной (ОПК) ООО «НЗХК-Энергия».

2.2. Анализ существующего процесса отбора при приема персонала на предприятии

Набор персонала в ООО «НЗХК-Энергия» осуществляет отдел управления персоналом.

В обязанности этого отдела входит:

- определение потребности в кадрах в связи с расширением производства, изменениями технических, маркетинговых программ, сокращением, перепрофилированием производства, изменениями в организации труда и т.д.;

- обращение в бюро по трудоустройству, в агентства по трудоустройству;

- составление группы резерва по каждой профессии, должности, оформление резерва;

- использование, организация тестовых испытаний;

- изучение характеристик и информации о прежних местах работы;

- отбор, набор персонала, заключение трудовых договоров;

- ознакомление поступающего с правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, с историей предприятия и перспективами его развития, с возможностями работника по профессиональному и карьерному росту;

- оформление изменений трудовых договоров;

- профориентация и социальная адаптация кадров, организация в необходимых случаях психотерапии.

Отдел управления персоналом состоит из: инспектора по кадрам и помощника инспектора по кадрам.

Сначала отдел управления персоналом ООО «НЗХК-Энергия» рассчитывают необходимую дополнительную потребность в кадрах в связи с расширением производства, изменениями технических, маркетинговых программ, сокращением, перепрофилированием производства, изменениями в организации труда и т.д. Также потребность возникает при увольнении работников. Число требуемых работников определяется на основании штатного расписания.

Отдел управления персоналом состоит из: инспектора по кадрам и помощника инспектора по кадрам.

Руководитель структурного подразделения, нуждающегося в работниках, составляет заявку. В ней он описывает, какой работник ему для этого нужен: если это простой рабочий, то указывает разряд, если инженерно-технический рабочий или специалист, то необходимый опыт работы. Заявка направляется в отдел кадров, где выбирается способ удовлетворения потребности в дополнительной численности.

При найме кандидатов служба управления персоналом ООО «НЗХК-Энергия» использует и внутренний, и внешний источники найма.

1) внешние источники:

• из ВУЗов и других учебных заведений;
• заключен договор с центром занятости о подготовке рабочих в БЭМТе, из числа вставших на учет безработных уволенных из вооруженных сил за счет перечисляемых в центр средств;
• реклама в средствах массовой информации;
• вольный наем;

2) внутренние источники:

• продвижение собственных работников на более высокие должности;
• перевод высвобождаемых работников с одних участков производства на те, где возникла потребность в них.

Отбор кандидатов проходит в несколько этапов.

1. Анкетирование;
2. Анализ анкетных данных;
3. Собеседование с инспектором по кадрам → принимается предварительное решение;
4. Собеседование с руководителем структурного подразделения, в котором возникла потребность в персонале.

Собеседование является широко применяемым методом отбора кадров на ООО «НЗХК-Энергия». Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования. Вместе с тем, как будет сказано ниже, анализ существующей системы найма персонала в ОПК ООО «НЗХК-Энергия» выявил ряд проблем, снижающих эффективность собеседований.

Основа этих проблем имеет эмоциональный и психологический характер. Так, например, существует тенденция принятия решения о кандидате на основе первого впечатления, без учета сказанного в остальной части собеседования. Другая проблема заключается в тенденции оценивать кандидата в сравнении с лицом, с которым проводилось собеседование непосредственно перед этим. Если предыдущий собеседник выглядел особенно плохо, то последующий посредственный кандидат будет выглядеть хорошо или даже очень хорошо. Есть у проводящих интервью и такая тенденция, как оценка более благоприятно тех кандидатов, внешний вид, социальное положение и манеры которых в большей мере напоминают их собственные.

Так при проведении собеседования кандидатам задают заранее подготовительные вопрос. Например, вопросы могут касаться следующего:

1. Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?
2. Что кандидат реально хочет в жизни?
3. Почему кандидат заинтересован в получении этой работы?
4. Что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?
5. Считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?
6. За сколько дней кандидат сможет показать себя на работе?
7. Планирует ли кандидат продолжать образование?
8. Что является более важным для кандидата в работе?

ООО «НЗХК-Энергия» не использует все ступени отбора персонала, так как это требует слишком много времени и больших затрат.

В частности в ООО «НЗХК-Энергия» не проводится оценка профессиональных знаний и навыков с помощью тестов и практических заданий, психологическое тестирование и определение совместимости с коллективом, в котором предстоит работать.

Рассмотрим отбор кандидатов по требованиям анкетирования в ООО «НЗХК-Энергия» (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Отбор кандидатов в ООО «НЗХК-Энергия»