Файл: .Человеческий фактор в управлении организацией..pdf

Между возникновения школы существуют относительно кто основателем Одни возникновение школы связано немецкого Г., другие это именами ученых: Фоллетт и Мэйо менеджмент труд

первым гуманизации процесса как управлять, людьми, а Фоллетт кто как «обеспечение с лиц». Она гармонии и которая быть правильной учете интересов сторон. что должен в ситуацией, с предписано функцией ее конфликт коллективах некоторых может конструктивным. любой -- координация и нахождение усилий для работ.

в и практики принадлежит Изучая различных (па труда предприятии, вывод роли человеческого эмпирических ему философию менеджмента Мэйо, «хоторнские эксперименты», открыли в организацией. Мэйо четко операции заработная плата вели производительности считали представители управления. в между людьми, и усилия поздние исследования, А. психологами, понять этого поступков Маслоу, являются не как школы научного различные могут частично и с

Смысл человеческих на человека следующих положениях:

• - «животное», которое может и в группе;

• большими очень в «модели» организации;

• человека ему меньше чем он содержателен;

• роль стимулирования труда не и универсальными;

• производственная - сфера не трудовой и социальных человека, проблем общества;

• эффективности деятельности отказаться управления, на о иерархии, и специализации они противоречат природе человека;

• социальной и есть сфера и и производственной

взгляды для создания организации, нормальное функционирование от работников максимально использования благоприятного социально-психологического организации. возникли изучения феномена В поздних школы (МакГрегора) эта название «У» противовес классической - «X».

В человеческих изучались и отношений, групп в проблема роль первичного формировании в налаживании межличностных в был с знаний решения на формирование а начало «умение строить отношения». разработки начало движению работников управленческих обогащение труда, концепции и Так же этой пересмотрены роли руководителей низшего функционировании позволило изменить подготовки, переориентировать социальными функциями^[5].

Глава 2. Анализ ресурсов «Морозко»

2.1 условий труда на предприятии

---

ОАО «Морозко» перерегистрации «Холодок», зарегистрированной юстиции 8.01.97 г., № 2051-1900 (ИУ) является по ОАО «Морозко» создано 1997 года производства молочной продукции Дзержинск. комплекса 45 в

Основная ОАО «Морозко» - жителей Дзержинска молочными достижения ОАО «Морозко» выделило направления развития:

внедрение линий мороженого;

- развитие розничной продукцией;

- сокращение непроизводительных расходов;

- технологическую предприятия;

- освоение производств;

- расширение ассортимента, производимой продукции;

- удержание на уровне.

настоящее предприятие достаточно функционирующий хозяйственный определенный четкие производственные программы, способный решить ним

Руководство уделяет только продукции, и обслуживания и работников предприятия, образования Высокие требования вопросе порядка на отдельных подразделениях, торговых

ОАО «Морозко» к введению на основе «Управление продукции», обеспечивающей качества этапах С на предприятие группа руководством начальника и проводятся заседания обсуждаются планы разработке и качества. политике предприятия области доводят цехов по которые в

Выделяются ресурсы прогрессивного управлению приобретение различных Для улучшения скорости на установлена локальная во и отделах

Ежегодным бизнес-планом порядок, и затраты взаимосвязанных на достижение результата показателям:

объем производства выражении;

реализация продукции;

экономические показатели;

качество продукции;

расширение рынков

цели и бизнес-на 2016-2017исходя «Начало нового - качество». Планирование осуществляется на качественных объемов стоимости д., информации технических В бизнес-поставлены существенному

Ценовая политика «Морозко» для целей:

стабилизации цен, рыночной позиции;

достижение темпов продаж;

максимизации всех

Ежегодно готовится ходе бизнес-в где подводят показателей в по выполнению организационно-по продукции и на год.

ОАО «Морозко» единая поступления, обработки информации. и на прикладного обеспечения MICROSOFT OFFICE XP.

Внедрение сети и позволяющей информации (вход-процесс-выход), позволяет прогнозирования анализа проводить анализ их выхода продукции. обеспечение 1 2 ранга оперативного - важнейшего показателя ОАО «Морозко».

Ведущие выпускаемой «Морозко», хорошую репутацию что опросов

2.2 Анализ и в организации

---

говорилось организация управляется фактор трудно для анализа - исключение. предприятии производства и людьми. организационной структуры влияние на формирование главе стоит ним согласуются и осуществляемая Директор случае лидером его зависит положение лидером мастер смены, рабочие подчиненных, личные за и моральный в рабочих, на

как имеющий и с определенным соответствующим и взаимодействия, как элемент процесс материального между и данной рассматривается как входа в предприятия, наряду ресурсами, своей деятельности^[6].

управления а - и разработке Следовательно, не распоряжения производственным тем должны техническую подготовку

этих попытка недостатков функциональных организация только отдельных функций и дополнительных под основанных схемах

управлении «Морозко» применяются методов:

- Административно - управления:

1. Регулирование посредством о подразделениях инструкций.

2. мотивации (отдача указаний) управлении предприятия.

- управления:

1. Материальное работников: премиальные результатам использование категорий формы оплаты

- Социально-методы управления:

1. сотрудников к помощью формирования ведения широкого использования обеспечения рабочей одеждой п.

2. работников гарантированного социальных (листы, и ), организации для их

акцент стимулирования на материальные В Трудовым завод самостоятельно системы размеры ставок должностных также поощрения. правила труда закреплены оплате работников «Морозко», утвержденный директора.

политику системы оплаты труда: законом оплаты о новых установленных работники не чем 2

Предприятие труда средство стимулирования Индивидуальные предприятия определяются трудовым труда, результатами - деятельности максимальным размером В используется система труда.

работников из:

- оклада,

-

-

Заработная в

часть формируется образом:

оклады инженерно-работникам, служащим директором основе штатного соответствии и

При рабочих применяются:

- согласно в размер от работы разрядов;

- сдельная за работу.

окладам установлены доплаты:

- за тяжелые - в порядке, о труде;

- совмещение (должностей), зоны обслуживания, выполняемых размере, по между работником;

Снижение в случаях:

- материального или его деловой репутации;

- дисциплины;

- выпуск продукции;

- правил и а правил безопасности;

- несоблюдение цехов - на 10% оценке «удовлетворительно».

---

размер определяется предприятия и тяжести характера а также

Работники премии случаях:

- совершение

- на нетрезвом также наркотического или

- распитие на

- совершение предприятия.

частичное производится период, котором совершено работе.

(депремирование) осуществляется отработанному текущем по распоряжений Премирование специалистов производится текущем позже приказа предприятия, случае замечаний производятся не отработавшим месяц по кроме на также за другие нарушения - данный начисляется.

условий и о размере предприятия, зависимость результатов трудовой За трудовой и производства применяется виде премии ее

оплаты на премиальную в 2016-2017 приведено 1.

Таблица 1. - оплаты «Морозко» в 2016-2017

Показатель	2016 , тыс.	2017 , тыс.	откл. (+,-)	При- %	Структура
					2016	2017 г.
Оклады	530	665	135	13,5	36,0	34,0
оплаты труда	945	1290	345	34,5	64,0	66,0
Всего	1475	1955	480	48,0	100,0	100,0

социально-психологического на предприятии назвать места, комнат организация и

образом, предприятия помощью сочетания и социально-методов Основа персонала закладывается организационно-методов, оптимизируют системы труда. «Морозко» социально-психологические осуществляют нематериальное благоприятный в и принадлежности Установленный стабильный размер предотвращает кадров и на трудовых части экономических стимулирования имеются усовершенствования управления усовершенствования материального персонала использования оплаты в таких управления, работников в участие управлении.

предприятия на проводилось мероприятий положения внутрипроизводственных резервов последнее не управления, экономического гасят заинтересованность использовании резервов, мало заинтересованности эффективности эффективность внутрипроизводственных также что:

- экономического цехах а им централизованных источников;

- несут за эффективность фондов, материальных

некоторые предприятия временный трудовых осложняется дополнительный набор предприятии по количества производственного цехе.

в премировании сверхурочные или специальный за

Основными существующей труда работников «Морозко» же аспекты:

---

- В то определении и премиальных, внимание времени персонала, снижает производительность.

- случаях оплата что в важен Это к снижению

Целью экономической стать, прежде заинтересованности повышении результативности для прибыли периоды увеличения Для эффекта необходимо систему путем развития внедрения морального стимулирования путем и социально-методов

Для персонала результативности предприятия следующие компоненты мотивации:

1. (все льгот, преимуществ, работникам). Инструменты: труда, создание отдыха занятия о в место должно оснащено техники фирмы такие услуги, как: спортивные

Достигаемые цели: и предприятием, активности.

2. места (мест и средствами учетом работников). Инструменты: технические организационные средства, психологические условий

Достигаемые цели: рабочего удовольствие работы качественное

3. Информирование (до сведений о предприятия). Инструменты: документация, собрание о

цели: информированность предприятия, и с предприятия.

4. (система формализованной персонала определенным критериям). Инструменты: оценки результатов возможностей

цели: положительное поведение, за действия.

проведенного мотивации ОАО «Морозко» сделать система предприятия нуждается с подходов кадрового менеджмента.

3. по совершенствованию человеческими ресурсами

совершенствованию тактики человеческими на «» может психодиагностика.

- область рамках которой реализуются и измерения индивидуально-личности-субъекта профессиональной трудовых

психодиагностика направлена таких качеств имеют точки профессиональной успешности, эффективного в процессе Индивидуально-особенности - меняющаяся жизни система. изучение и химическом строиться раскрытия потенциала дальнейшего

принять использовании работе при психологических необходимость включения состоящей последовательно этапов:

1 - профессиографический. анализ и профессиональной такого анализа являться:

- комплексное деятельности, учетом завода (профотбор, обучения квалификации, автоматизация и );

- список важных качеств на в профессионально значимого

2 - критериальный. трудовой позволят критерии, могут при: 1) процедуры отбора; 2) создании программ и завода; 3) формировании систем и

Этап 3 - разработка технологии Под оценки подбираются «тестовая батарея», анализа и разрабатываются структура представления

результатом будет описание оцениваемого - заключение. два влияющих его Первый них содержательный параметрами Второй связан (видом) представления

---