Файл: Понятие кадрового резерва.pdf

кадрового резерва

Каждая организация разрабатывает свои документы, регламентирующие работу с кадровым резервом. Чаще всего это Положение о кадровом резерве, Положение об аттестации, документы, регламентирующие перемещение сотрудников. Могут быть также разработаны различные стандарты предприятия, описывающие процедуры стажировок, организации корпоративного обучения, порядок временного замещения должностей. Возможно издание Положения о наставничестве, Положения о конкурсном замещении должностей и т.д. Конкретно для работы с резервом может быть создан план работы с резервом на определенный период в подразделениях и во всей организации в целом. И, конечно, непосредственно список кадрового резерва организации и всех ее подразделений. В целом все эти документы должны отвечать на те вопросы, которые может задать любой сотрудник организации, состоящий в резерве: кто, на основании чего, зачем, как и что с ним будут делать, правила его поведения в этой системе, ответственность сторон и гарантии.

2 Обоснование необходимости формирования кадрового резерва в

ОАО «ТЭТЗ»

2.1 История создания ОАО «ТЭТЗ»

Открытое акционерное общество «Томский электротехнический завод» - современное, стабильно работающее предприятие с весомым техническим потенциалом, собственной производственной и испытательной базой, обеспечивающей выпуск современной наукоемкой продукции.

«Томский электротехнический завод» начал свою деятельность на территории Томской области в 1942 году на основании приказа Наркомата электропромышленности СССР №7 от 10 марта 1942 года. Первое наименование предприятия – «Томский завод радио машин». Приказом Министерства электропромышленности СССР №0013 от 19 января 1966 года предприятию было присвоено наименование «Томский электротехнический завод».

1942–1945 годы — годы работы под лозунгом: «Все для фронта, все для победы», так как выпускались изделия для военной техники.

В 1946 году в выпуске стали преобладать тяжелые машины. Завод непрерывно совершенствовал свою продукцию. Перед ТЭТЗ ставились новые задачи. Решение этих задач потребовало создания при заводе специализированного НИИ.

С 1951 начали выпускать такие изделия, которые никто до него в СССР не делал, не считая разработчиков. ТЭТЗ вышел на внешний рынок и наладил контакты с 80-ю фирмами – заказчиками из 28 стран.

С 1967 года нацелены на серию промышленное электроточило, в 1968-м его сменило электроточило бытового назначения, миксеры, клеевые пистолеты. В 1966 и в 1976 годах за значительный вклад в реализацию важнейших Государственных программ, в том числе, и освоение космического пространства, завод был дважды награждён Орденом Трудового Красного

Знамени [12].

С началом экономических реформ 80–90-х годов наступили тяжелые времена. С середины 90-х завод фактически стал разваливаться. В 2004 году ситуация на заводе достигла критической отметки. На предприятие было заведено дело о банкротстве. На заводе была создана команда, способная эффективно работать в условиях кризиса. Шло упорное и нелегкое выстраивание эффективной, комплексной бизнес-системы. За 2 года предприятие удалось вывести из банкротства.

Переломным стал 2006 год. Завод встретил свое 65-летие без убытков.

Сегодня ОАО «ТЭТЗ» с его современным оборудованием, наукоемкими технологиями и высококвалифицированным персоналом, активным освоением новых рынков и реальными перспективами на будущее отвечает всем требованиям времени.

2.2 Характеристика предприятия

Сегодня, в рамках кооперации, ТЭТЗ участвует в перспективных разработках головных предприятий России.

Предприятие ориентировано на единичное и мелкосерийное производство сложной наукоемкой продукции.

Особенностью организации производства ОАО «ТЭТЗ» является ориентация на выпуск сложной, наукоёмкой продукции единичного и мелкосерийного производства. Наряду с традиционной номенклатурой завод активно осваивает новые перспективные виды продукции, пользующиеся спросом на рынке. Уровень технологических процессов, применяемых при производстве продукции и оказании услуг, обеспечивает соответствие всем требованиям ГОСТов и ТУ на изделия.

Основные направления деятельности [12] :

1. Разработка, изготовление и испытание двигателей постоянного тока, асинхронных двигателей, электромашинных усилителей, статических преобразователей тока, изделий специального исполнения.
2. Производство и реализация электротехнической продукции.
3. Проведение испытаний электротехнических изделий.
4. Ремонт, внедрение электротехнических изделий.
5. Проектирование оснастки и нестандартного оборудования (пресс-форм, кокилей, проектирование штампов, кондукторов и прочей технологической оснастки).
6. Услуги промышленного характера по изготовлению электротехнической продукции и полуфабрикатов.
7. Изготовление метизов (болты, гайки, винты).
8. Литейное производство (литье под давлением, литье в кокиль, литье по выплавляемым моделям).
9. Изготовление: наконечников, лепестков, скоб, хомутов.

Основные виды продукции [12]:

• • Статические и электромашинные преобразователи частоты и напряжения, источники стабилизированного напряжения;
  • Электродвигатели постоянного тока;
  • Электромашинные усилители и исполнительные электродвигатели постоянного тока;
  • Специальные индукционные датчики перемещений;
  • Электродвигатели асинхронные трёхфазные;
  • Транзисторные регулируемые;
  • Электроприводы постоянного тока одно-, двух-, трех- координатные с исполнительными двигателями мощностью 0,075 — 0,55 кВт;
  • Сигнализаторы прохождения разделителей акустические и датчики герметичности камер пуска-приема очистных устройств для магистральных и промысловых нефтепроводов; - Тахогенераторы.

Сегодня наряду с традиционной номенклатурой изделий завод активно осваивает новые перспективные виды продукции, - медицинскую технику и бесконтактные электродвигатели.

Организационная структура управления предприятием имеет линейно- функциональную структуру, характерную, для предприятий данного типа.

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «ТЭТЗ»

2.3 Стратегические задачи и миссия предприятия

ОАО «Томский электротехнический завод» (далее по тексту Общество) - одно из ведущих предприятий электротехнической отрасли, ориентированное на выпуск сложной, наукоёмкой продукции единичного и мелкосерийного производства.

Стратегическая задача – стать лидером среди промышленных предприятий Томска и области. Для этого необходимо не только осваивать новые изделия, но и развивать новые производственные направления, в содружестве с томскими университетами и инновационными компаниями внедрять самые современные технологии. Это сложные задачи, требующие напряжённой работы всего коллектива – от простых рабочих до первых руководителей, но, в конечном счете, успешное их решение приведет к повышению благосостояния как предприятия в целом, так и каждого отдельного работника. Задачи, которые ставит перед собой Общество на ближайшую перспективу – завершение процесса технического перевооружения, кардинальное обновление станочного парка, повышение кадрового потенциала, прохождения процедуры акционирования.

Миссия Общества: Быть жизненно необходимым для предприятий и других отраслей экономики в области производства конкурентоспособной электротехнической продукции с целью получения прибыли, способствующей интересам развития предприятия, ОАО «Научно – производственной корпорации «Уралвагонзавод», Томской области, улучшению качества жизни работников предприятия и членов их семей [12].

Руководство обязуется ежегодно анализировать деятельность завода по достижению поставленных задач, а также поощрять персонал за соответствующие достижения.

2.4 Место кадрового резерва в службе управления персоналом

«В современных условиях невозможно эффективное функционирование любого предприятия без определения целей формирования и использования трудовых ресурсов в соответствии с целями, потребностями, управлением и решением задач по оптимальному распределению ресурсов» [1].

Качественное использование трудовых ресурсов обеспечивается правильно построенной системой управления персоналом на предприятии.

Среди многих задач, которые призваны решать службы по работе с персоналом, выделим такие, как « приобретение и удержание необходимой компании квалифицированной, приверженной и мотивированной рабочей силы

» [13, с. 9].

Для решения этих задач отделом персонала АО «ТЭТЗ» определены следующие функции (согласно Положению об отделе персонала): формирование и организация работы с кадровым резервом Общества.

Данная работа предполагает:

1. Совместно с руководителями структурных подразделений формировать систему Кадрового резерва Общества.
2. Контролировать исполнение системы.
3. Вносить предложения по корректировке и улучшениям системы Кадрового резерва Общества.
4. Формировать состав Кадрового резерва по результатам оценки работников Общества и предложений руководителей структурных подразделений.
5. Осуществлять развитие Кадрового резерва.
6. Совместно с руководителями структурных подразделений разрабатывать программы по работе с Кадровым резервом.
7. На каждого работника, вошедшего в Кадровый резерв Общества, сформировать личное дело.
8. Организовать ежегодное тестирование и оценку работников, вошедших в Кадровый резерв, на развитие.
9. Проводить анализ освоения работниками программы обучения в Кадровом резерве.
10. Вносить предложения по корректировке и внедрению улучшений в развитие системы Кадрового резерва.

Работа с кадровым резервом должна органично встроиться в существующую систему управления персоналом на предприятии, она строится не на «пустом» месте. На заводе осуществляется работа по найму и подбору персонала, обучению, аттестации, наставничеству. Приняты документы, регламентирующие данные направления работы.

Проект Положения о кадровом резерве так же определяет роль и ответственность специалистов отдела персонала при работе с кадровым резервом. Причем, на отдел персонала приходится «львиная» доля по формированию кадрового резерва, а так же возлагается ответственность за:

• организацию работы по формированию кадрового резерва;
• организацию разработки плана работы с кадровым резервом, включая планы индивидуальной подготовки резервистов;
• ежемесячное предоставление отчетности о работе с кадровым резервом.

2.5 Анализ состава и структуры предприятия

2.5.1 Характеристика структуры и состава кадров

На сегодняшний день на предприятии работает 395 человек, из них 190 женщин и 205 мужчин. Средний возраст сотрудников – 48 лет. Работников пенсионного возраста – 128 человек, из них: 75 женщин и 53 мужчины. В таблице 3 представлено количественная характеристика основных групп персонала. На рис. 4, приведенном ниже таблицы 3, наглядно представлено соотношение состава персонала по основным группам деятельности. Таблица 3 - Структура персонала

%

17

%

18

%

6

%

34

18

%

7

%

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие основные

Рабочие вспомогательные