Файл: Особенности управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.pdf

Рис. 8. Модель БКГ отдела «Сделай сам»

В качестве основного источника информации которая использовалась при построении данной матрицы использовался экспертный совет магазина, который был описан выше. Кроме его постоянных членной к обсуждению данной проблемы были привлечены и 2 старших продавца отдела.

Таблица 6

Пояснения модели БКГ

Как видно из приведенного анализа существенным недостатком отдела является то, что в настоящее время отсутствуют товары, входящие в категорию звезд. Это в перспективе приведет к тому, что у магазина будут отсутствовать товары, приносящие максимальную прибыль и обеспечивающие финансирование других товаров.

В то же время в ассортиментном перечне присутствуют достаточно много подгрупп, которые находятся на рынке с высокими темпами роста. К этим товарам относятся:

• Электроустановочные изделия
• Режущий инструмент
• Электроинструмент универсальный
• Электроинструмент строительный

Данная группа товаров занимает относительную маленькую долю в ассортименте магазина, поэтому в дальнейшем целесообразно путем активной рекламной и стимулирующей компании, а также расширением ассортимента перевести их в категорию звезд (направление указаны стрелками на рис. 3.2.). Это позволит прочно закрепиться на рынке и приведет к появлению дополнительных покупателей.

Достаточно проблематичной выгладит ситуация в категории товаров «Дойные коровы». На данный момент в данную группу входят только две товарные подгруппы:

• Инструментальные товары
• Оборудование санитарно-гигиеническое

Для того, чтобы обеспечить финансирование проектов предприятия и устойчивое получение прибыли необходимо различными методами перевести в данную товарную группу такие товарные подгруппы как:

• Крепежным изделиям
• Оборудование санитарно-техническое
• Яды и средства борьбы с насекомыми.

Для того чтобы оптимизировать ассортимент продукции от таких товарных подгрупп как нагревательные приборы и удобрения и микроэлементы необходимо отказаться.

Важным направлением деятельности торговых и коммерческих работников предприятия по формированию ассортимента отдела «Сделай сам» должна стать продуманная и систематическая работа по поиску перспективных поставщиков намеченной к расширению продукции.

Основу данной деятельности в работе будет составлять определение основных направлений поиска информации о поставщиках. При этом приоритет должен отдаваться следующим основным направлениям поиска, на которые необходимо сориентировать коммерческий отдел исследуемого предприятия:

• Универсальные поставщики, ассортимент которых отличается значительной глубиной и насыщенностью. Особое внимание следует уделить иногородним поставщикам, которые достаточно долго присутствуют на рынке и имеют сложившуюся репутацию.
• Узкоспециализированные оптовые посредники, которые формируют у себя полный перечень товаров одной или нескольких взаимосвязанных товарных групп.
• Официальные представители или дистрибьюторы производителей различных товаров. Их несомненным достоинством является то, что у них присутствует широкий перечень товаров различных фирм, которые они представляют по ценам производителей с достаточно близким расположением от нашего города. Данную систему необходимо использовать при поставках сложных технических товаров иностранного производства.
• Отечественные производители инструментальных товаров (и другой продукции представленной в магазине). Данную схему поставки, возможно, использовать при ориентировании расширения ассортимента отдела по направлению включения в него продукции отечественных производителей продукции для ремонта помещений.

Это позволит оптимизировать ассортиментный перечень отдела «Сделай сам» и создать оптимальную схему поставок продукции на предприятие. В этих условиях особая роль будет принадлежать выбору конкретного поставщика в рамках определённого направления.

Заключение

В работе достигнута основная цель, которой являлось теоретическое изучение концепции жизненного цикла предприятия.

На основании проделанных в работе исследований, возможно, сделать ряд выводов:

• Жизненный цикл организации («онтогенез») отображает ее эволюцию («филогенез») от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.
• Именно динамический характер устойчивости делает такую организационную структуру, как фирма, неизменной, дает ей возможность существовать во времени и пространстве.
• Жизненный цикл организации, по моему мнению, состоит из следующих фаз: 1) возникновение, 2) становление, 3) развитие и 4) умирание (или переход в новое качество). Фазы жизненного цикла организации можно описывать и при помощи динамики объемов производства.

В работе достигнута основная цель, которой являлось совершенствование деятельности исследуемого предприятия на основании разработке мероприятий по оптимизации ассортиментной политики ООО «Для дома, для быта» в рамках концепции жизненного цикла.

В курсовой работе были решены следующие задачи:

• Изучена организационно-хозяйственной характеристики ООО «Для дома, для быта»
• Проведена оценка товарного ассортимента ООО «Для дома, для быта»
• Разработана система совершенствования ассортиментной политики ООО «Для дома, для быта» на основе жизненного цикла
• Предложены направления совершенствования товарной и коммерческой работы ООО «Для дома, для быта».

Список рекомендуемой литературы

1. Акулов В. Б., Рудаков М Н. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2015
2. Богданов А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х т. М., 2016.
3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2016.
4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2015.
5. Кочеврин Ю. Эволюция менеджеризма. М., 2015.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2015.
7. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., 2016.
8. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2016.
9. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 3. С. 76-81.
10. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 1. С. 92-97.
11. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2016. № 9. С. 51-60.
12. Семь нот менеджмента. М., 2014.
13. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М., 2014.
14. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М., 2016.
15. Теория организаций и организационное проектирование / Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. - Саратов, 2016.
16. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация: Пер. с англ. СПб, 2016.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2015.
18. Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. СПб, 2015.
19. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. - М., 2015. Гл. 2.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2016.