Файл: Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов (Понятие инновационных проектов).pdf

Введение

Актуальность темы. В развитии многих отраслей опыт проектирования инновационных процессов – это не только способ детально проработать перспективы внедрения технологий.

Исследования полезных моделей, создание на их основе промышленных образцов и полноценных прототипов позволяют рассчитать материало- и ресурсоемкость, возможные риски, перспективы и привлечь инвестиции для воплощения идей в жизнь. Чтобы максимально приблизить теоретические планы к реальности, перед началом работы нужно иметь представление о структуре, особенностях и всех стадиях проработки документации.

Огромные возможности для становления и развития экономики, формирования бюджета страны, поддержания благосостояния народа дает инновационная деятельность, поэтому так важно государству контролировать и регулировать ее. Вопросы оценки инновационного потенциала различных экономических систем стали предметом исследований в течение многих лет и то является подтверждением важности данной проблемы для развития компаний, всех отраслей промышленности и экономики страны в целом.

Цель работы – рассмотреть государственную поддержку создания и внедрения инновационных проектов.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• изучить понятие инновационных проектов;
• изучить создание инновационного проекта;
• определить правовое регулирование инновационного развития в России;
• рассмотреть на пример возможности государственной поддержки инноваций в России;
• выявить предложения по развитию инновационных проектов в России.

Объект исследования – инновационные проекты в России.

Предмет исследования – поддержка государством инновационных проектов.

Методы исследования, которые были использованы в работе – теоретический и научный подход к изучению темы, группировка полученной информации, описание основных аспектов и анализ.

Структура курсового исследования обуславливается целью и задачами его написания. Исследование включает в себя введение, две главы, каждая из которых разделена на параграфы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1.Особенности создания и внедрения инновационных проектов

1.1.Понятие инновационных проектов

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Царев А. определяет инновации, как процесс создания и продвижения конкурентоспособной продукции либо услуги на основе технологических, экономических, организационных и социальных инноваций.^[1]

Демченко А.Ф. считает, что инновации это просто что-то новое, еще не изведанное человечеством.

Голубева А.А. и Соколова Е.В. в своей статье определяют инновации, как нововведения в любой сфере деятельности человека.^[2]

Таким образом, инновации можно воспринимать в качестве нововведений, получивших реальное воплощение в производственном процессе и фактически используемых.

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

В своей основе программы используют теоретические знания и достижения. Но это не ограничивает сферу их применения исключительно в науке и исследовательской практике. Разработки активно применяются в прикладных областях:

• медицине;
• металлургии;
• строительстве;
• альтернативной энергетике и прочих.

Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок.

Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий:

• производственных;
• научных;
• коммерческих;
• организационных;
• финансовых;
• технологических.

На всех стадиях создается пакет бумаг, который в полной мере характеризует конкретное направление. Исключительно теоретические просчеты часто приводят к серьезным ошибкам. Избежать их поможет прототипирование. Неотъемлемой задачей при создании инновационного проекта является его полная визуализация в графических редакторах.

3D моделирование дает возможность не только корректно соотнести все технологические нюансы, но и наглядно представить идею будущим потребителям. Это отличный инструмент изучения спроса и предпочтений клиентов. Он позволяет избежать затрат и внести в модель все необходимые изменения еще до фактического изготовления продукта.

Итогом действий становится документация, которая включает в себя детальные описания по ряду направлений:

1. Инвестиционная поддержка. Формы привлечения сторонних денежных вливаний.
2. Организационно-правовые аспекты продвижения на рынке.
3. Сведения о сроках реализации.
4. Потребность в привлечении узкоспециализированных экспертов.
5. Подтверждение жизнеспособности предстоящих планов.

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Основные элементы инновационного проекта представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Элементы инновационного проекта^[3]

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха.

Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам. Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

1.2. Создание инновационного проекта

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

1. Предварительный;
2. Подготовительный (создание бизнес-плана);
3. Конструкторско-технологический;
4. Производственный;
5. Коммерческий. ^[4]

Предварительный этап (предпроектный). Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала. В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

• Формулируются цели и задачи;
• Создается команда;
• Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта. Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование). На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат. Если это требуется, проводятся научные исследования.

До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора.

Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего, заглянет в бизнес-план.

На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями.

При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

Конструкторско-технологический этап. После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии. Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию.

В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация.

В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта. Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта. ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства. ^[5]

Производственный этап. На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.