Файл: Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов (Понятие инновационных проектов).pdf

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

Коммерческий этап. Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов.

Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности. Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя.

Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным.

Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные. Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.

Важная задача первой части – доказать экономическую целесообразность внедрения всех новшеств. Все траты должны быть финансово оправданы. Сроки окупаемости и время до выхода на этот уровень понятны спонсорам еще до начала ведения основной деятельности. Обязательно анализируется существующий потребительский спрос. Он показывает, что результат проделанной работы востребован рынком и соответствует ценности, которая вкладывается в цену будущего продукта.

В основе инновационного проектирования всегда лежит одна главная идея. Поиск подходящей концепции производится на основании действующих научных патентов, новых исследований или усовершенствования разработок, которые уже внедрены. Во главе принципиально другого подхода лежит маркетинговый анализ. С его помощью создатели отталкиваются от существующего спроса и формируют товар под конкретную группу клиентов.

Чтобы поддерживать развитие новшества после вывода на рынок, нужно предварительно оценить устойчивость и жизнеспособность выбранного проекта. Эти параметры определяют по ряду факторов:

• юридическая защищенность: возможность получения лицензии, патента, регистрации авторских и имущественных прав, соответствие нормам законодательных актов;
• уникальность – анализ конкуренции и превосходства над рыночным предложением;
• сопоставление понесенных затрат к будущей прибыли и времени окупаемости;
• очевидная польза для конечных потребителей;
• существование научно-технических разработок или финансирования новых исследований;
• объем потенциального рынка – гарантия возврата вложений до наступления его полного насыщения;
• заинтересованность инициаторов идеи и их профессиональная компетентность;
• финансирование – наличие собственного капитала, размер займов или инвестиций;
• стратегия развития – изучение и построение бизнес-модели, написание плана маркетингового продвижения;
• необходимость дополнительных вложений – возможность масштабирования и укрупнения производства.^[6]

После изучения перечисленных критериев выносится предварительное решение о выделении средств на финансирование. Оно служит первой отправной точкой в детальной проработке остальной документации. На ее основании проводятся научные исследования и экономические обоснования. Окончательный вариант подлежит пересогласованию и утверждению.

На инвестиционной стадии происходит воплощение программы в жизнь, управление всеми процессами, контроль ключевых показателей и корректировка стратегии развития.

Окончательный пакет бумаг должен включать в себя следующие главы:

1. Резюме. Отражает сущность деятельности. Формирует в глазах потенциальных спонсоров, вкладчиков и представителей власти общественную привлекательность и необходимость внедрения.
2. Описание предприятия. Изложение в развернутой форме возможностей существующего юридического лица, сведений о его действиях или потребности в создании нового подразделения.
3. Характеристика продукта. Учитывает качественные и стоимостные показатели. Дает предположение о количестве выпуска, отличительных особенностях нескольких вариантов одной позиции и вероятность построения ассортиментной линейки.
4. Рынки сбыта. Для определения его емкости и насыщенности производится сопоставление основных конкурентов.
5. Маркетинговая стратегия. Формирует принципы развития для достижения максимального уровня продаж, исходя из текущей ограниченности в ресурсах.
6. Организация производства. Включает совокупность факторов по взаимодействию трудовых активов и рациональному использованию средств механизации.
7. Управление процессами. Состоит из планирования и координации действий исполнителей на пути создания обозначенной ценности.
8. Страхование рисков. Учитывает возможную вероятность наступления непредвиденных ситуаций и размер потенциального ущерба.
9. Стратегия финансирования. Подразумевает план действий, направленный на развитие компании, ее рост и увеличение объема продаж.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Глава 2. Господдержка инновационных проектов в России

2.1 Резюме проекта

Цель проекта: разработать проект реализации строительства комплекса переработки биологических отходов при поддержке государства.

Задачи проекта:

• разработать программу для проектирования ЗАО «Био-Трак»;
• собрать информацию о технологии производственного процесса;
• определить центры ответственности.

Результат: сформированная база знаний.

Критерии достижения цели проекта:

• проект должен быть осуществлен в установленные сроки;
• должны быть заключены договора с участниками проекта;
• своевременно должно быть получено финансирование.

Границы проекта: база знаний будет содержать информацию только по разработке проекта по переработке биологических отходов.

Ограничения проекта в таблице 1.

Таблица 1 - Ограничения

Коммерциализация инновационных и современных систем и технологий по переработке биологических отходов для получения носителей энергии способствует росту сектора экологически чистой энергии во всех странах мира. Завод по выработке энергии из биоотходов представляет собой превосходную возможность утилизации биологического мусора и производства энергии одновременно. Правительства многих стран признают, что такие заводы являются идеальным решением, которое поможет противостоять изменениям климата и обеспечить энергетическую независимость. Благодаря государственной регуляции и поддержке во всем мире увеличивается спрос на заводы по выработке энергии из биоотходов, постепенно возрастает конкуренция на этом рынке.

Предприятие будет организовано в форме государственно-частного партнерства.

2.2 PERT Анализ

Событие PERT (англ. PERT event) — момент, отмечающий начало или окончание одной или нескольких задач. Событие не имеет длительности и не потребляет ресурсы. В случае, если событие отмечает завершение нескольких задач, оно не «наступает» (не происходит) до того, пока все задачи, приводящие к событию, не будут выполнены.

• Предшествующее событие (англ. predecessor event) — событие, которое предшествует некоторому другому событию непосредственно, без промежуточных событий. Любое событие может иметь несколько предшествующих событий и может быть предшественником для нескольких событий.
• Последующее событие (англ. successor event) — событие, которое следует за некоторым событием непосредственно, без промежуточных событий. Любое событие может иметь несколько последующих событий и может быть последователем нескольких событий.
• Задача PERT (англ. PERT activity) — конкретная работа (задача), которое имеет длительность и требует ресурсов для выполнения. Примерами ресурсов являются исполнители, сырьё, пространство, оборудование, техника и т. д. Невозможно начать выполнение задачи PERT, пока не наступили все предшествующие ей события.
• Оптимистическое время (англ. optimistic time) t o {\displaystyle t_{o}}  — минимальное возможная длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит наилучшим или наиболее удачным образом.
• Пессимистическое время (англ. pessimistic time) t p {\displaystyle t_{p}}  — максимально возможная длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит наихудшим или наименее удачным образом (исключая крупные катастрофы).
• Наиболее вероятное время (англ. most likely time) t m {\displaystyle t_{m}}  — длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит так, как бывает чаще всего (как обычно).
• Ожидаемое время (англ. expected time) t e {\displaystyle t_{e}}  — оценка длительности выполнения задачи на основе оценок оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного времени:

t e = 1 6 ( t o + 4 t m + t p ) {\displaystyle t_{e}={\frac {1}{6}}(t_{o}+4t_{m}+t_{p})}

ta – оптимистическая;

tm – наиболее вероятная;

tb – пессимистическая;

te – средневзвешенное время.

te = ta+4*m+b 6

Расчеты времени по методу PERT-анализа.

Рисунок 1. Сетевая модель по оптимистическим показателям времени

Рисунок 2. Сетевая модель по наиболее вероятным показателям времени

Рисунок 3. Сетевая модель по пессимистическим показателям времени

2.3 Рекомендации

Утилизация биологических отходов направлена главным образом на минимизацию рисков заражения особо опасными заболеваниями, общими для человека и животных, связана с охраной здоровья и среды обитания человека, охраной водных объектов и источников питьевого водоснабжения, обеспечением экологической безопасности.

Реализация программных мероприятий проекта позволит решить проблемы утилизации специфических отходов для населенных пунктов, сельскохозяйственных организаций, предприятий переработки и организаций ветеринарии:

• отходов, получаемые при переработке пищевого и непищевого сырья животного происхождения;
• трупов животных и птиц, в т.ч. лабораторных;
• абортированные и мертворожденных плодов;
• ветеринарных конфискатов (мясо, рыба, другая продукция животного происхождения), выявленных после ветеринарно-санитарной экспертизы на убойных пунктах, хладобойнях, в мясо-, рыбоперерабатывающих организациях, рынках, организациях торговли и др. объектах.

Биологические отходы допущенные ветеринарной службой к переработки на кормовые цели, перерабатываются на мясокостную муку или в случае невозможности переработки, уничтожаются путем сжигания в трупосжигательных печах на ветеринарно-санитарном заводе.

Биологические отходы, зараженные или контаминированные возбудителями опасных болезней сжигаются в мобильных трупосжигательных печах на месте их образования, подготовленными специалистами ветеринарно-санитарного завода, под контролем ветеринарной службы.

Процесс утилизации представлен на рисунке 2.

Образование биологических отходов

Доставка биологических отходов на завод

Переработка биоотходов

Дезинфекция транспорта

Выработка продукции: жир технический, мука мясокостные

Вызов ветеринарной службы, получение заключения на утилизацию

Рисунок 2 - Процесс утилизации биоотходов

Преимущества завода:

-производство сухих кормов для животных

-опыт утилизации более 30 лет