По сравнению с традиционной методологией управления проектами программа имеет четыре неотъемлемых преимущества:

• возможность визуализации данных, что позволяет эффективно управлять задачами, сроками и ресурсами проекта;

• возможность координации, обеспечивающее следование команды проекта общим целям и задачам, т.к. любое отклонение от плана немедленно выявляется;

• возможность интенсификации усилий: когда участники проекта знают, что их работа является частью выполнения общей стратегической задачи, возрастает отдача от каждого работника;

• рост конкурентных преимуществ проекта, т.к. оптимизируется процесс принятия решений.

Таким образом, в ходе выполнения данного курсового проекта в программе Microsoft Project была создана модель проекта «Бурение параметрической скважины Чумпаловская». В частности, были определены задачи по проекту, основные ресурсы, задействованные в нем, и их стоимость. Был рассмотрен ход управления ресурсами и сроками проекта, оценена стоимость выполнения задач, затраты на отдельные группы ресурсов.

Кроме того, для большей наглядности по рассматриваемому проекту были построены диаграммы idef0, характеризующие последовательность выполнения задач в проекте, а также их стоимость. Для этого были использованы такие программные продукты, как AllFusion Process Modeler и Visio.

7. Список использованной литературы

1. Гультяев А.К. Microsoft Project. Управление проектами: Русифицированная версия. – М.: Корона принт, 2009.

2. Дитхелм Г. Управление проектами. Т. 1–2: Пер.с нем. – Спб: Бизнес-пресса, 2014.

3. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Ин-т экономических стратегий, 2013.

4. Попов В.Л., Н.Д. Кремлев Методы и средства управления проектами. – Пермь: Изд-во ПГТУ, 2014.