Файл: "Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта".pdf

Основанием для составления графика движения рабочих кадров по объекту служит календарный план производства работ.

В соответствии с календарным планом производства работ составлен график движения основных строительных машин по объекту. Потребность в строительных машинах и механизмах определена исходя из объемов работ.

Таблица 3-График движения рабочей силы по объекту

№	Наименование профессий рабочих	Ед. изм.	Коли- чество	Среднесуточное число рабочих
				май	июн	июль	авг	сен	окт
1	Разнорабочие	чел.-дн.	402	70	45	60	100	75	52
2	Машинисты	чел.-дн.	14	4	10	0	0	0	0
3	Землекопы	чел.-дн.	44	20	24	0	0	0	0
4	Монтажники	чел.-дн.	850	50	720	80	0	0	0
5	Гидроизолировщики	чел.-дн.	6	0	6	0	0	0	0
6	Сантехники	чел.-дн.	150	50	50	20	20	10	0
7	Бетонщики	чел.-дн.	45	10	0	30	5	0	0
8	Кровельщики	чел.-дн.	12	0	0	12	0	0	0
9	Плотники	чел.-дн.	85	0	0	40	45	0	0
10	Стекольщики	чел.-дн.	18	0	0	12	6	0	0
11	Столяры	чел.-дн.	6	0	0	6	0	0	0
12	Спец. монтажники	чел.-дн.	45	0	0	40	5	0	0
13	Электрики	чел.-дн.	29	0	0	19	10	0	0
14	Штукатуры	чел.-дн.	60	0	0	0	60	0	0
15	Облицовщики	чел.-дн.	120	0	0	0	20	100	0
16	Маляры	чел.-дн.	150	0	0	0	150	0	0
17	Отделочники	чел.-дн.	35	0	0	30	5	0	0
	Итого:		2071	204	855	349	426	185	52

---

Количество машино-смен по месяцам распределено с учетом продолжительности выполнения механизированного процесса. Результаты расчета приведены в таблицу 4.

Таблица 4 -График движения основных строительных машин по объекту

№	Наименования машин	Ед. изм.	Коли- чество	Среднесуточное число машин
				май	июн	июль	авг	сен	окт	ноя
1	Бульдозер ДЗ-43	шт. маш.-смен.	1 22	1 8	1 2			1 3	1 9
2	Экскаватор ЭО-4321	шт. маш.-смен.	1 2	1 2
3	Кран гусеничный СКГ-30	шт. маш.-смен.	1 12	1 5	1 4			1 3
4	Автогидранатор	шт. маш.-смен.	1 2		1 2
5	Башенный кран КБ-160	шт. маш.-смен.	1 21		1 12	1 9

Расчет объемов и трудоемкости строительных работ по жилищно-коммерческому комплексу произведен в таблице 5

Таблица 5- Расчет объемов и трудоемкости строительных работ по жилищно-коммерческому комплексу “Перекрёсток”.

Наименование работ	Объем работ			Трудоемкость,чел.-дн.
	Ед. изм		Кол-во	На ед. изм	На весь комплекс
1. Подготовительные работы (по всему объекту)	объект		1	5% от Qосн	111,63
Подземная часть
2. Механ. разработка грунта экскаватором	м3		625,45	0,0043	2,69
3. Доработка грунта вручную	м3		58,8	0,33	19,4
4. Монтаж сборных конструкций подземной части, бетонирование отдельных мест, кирпичная кладка	м3		425	0,164	69,7
5. Вертикальная обмазочная гидроизоляция	м2		100,8	0,041	4,1
6. Устройство вводов и выпусков	шт.		3	10	30
7. Устройство подготовки под полы в подвале	м2		205,2	0,035	7,182
8. Монтаж трубопроводов в техподполье	м2		180,20	0,15	27,03
9. Обратная засыпка пазух с трамбованием вручную	м3		152,35	0,103	15,69
Итого:	175,8
Надземная часть
10. Устройство башенного пути и монтаж башенного крана	Количество секций подкр. пути		2	5 чел-дн на 12,5м + (8-20)	24,6
11. Демонтаж башенного крана и разборка подкранового пути	Количество секций подкр. пути		2	50% от Q монтажа крана	12,3
12. Монтаж поэтажных конструкций	шт.		857	0,723	619,6
13. Монтаж сборных конструкций крыши	шт.		85	0,448	38,08
14. Устройство кровли	м2		197,41	0,07	13,82
15. Заполнение оконных проемов	м2		204,33	0,2	40,87
16. Заполнение дверных проемов	м2		347,26	0,138	47,92
17. Остекление (двойное)	м2		487,5	0,059	28,76
18. Устройство встроенных шкафов и антресолей	м2		41,0	0,2	8,2
19. Устройство подготовки под полы	м2		1247,14	0,036	44,90
20. Монтаж и наладка лифтов	шт		2	110	220
21. Монтаж внутреннего инженерного оборудования (монтаж отопления, водопровода, канализации, газоснабжения)	м3		6997,23	0,0156	109,16
22. Установка приборов инженерного оборудования	м3		6997,23	0,0079	55,28
Итого:					1263,5
Электромонтажные работы
23. 1 стадия (доштукатурный комплекс)			6997,23	0,0043	30,09
24. 2 стадия (послештукатурный комплекс)	м3		6997,23	0,0017	11,89
25. Установка электроарматуры (послемалярный комплекс)	м3		6997,23	0,0009	6,30
26. Затирка поверхностей	м2		6882,36	0,016	110,11
Итого:	158,4
Устройство полов
27. Керамические полы	м2		92,2	0,135	12,44
28. Паркетные полы	м2		850,45	0,124	105,46
29. Линолеумные полы	м2		564,7	0,094	53,08
30. Цементные полы	м2		104,45	0,035	3,66
Итого: 174,6
Столярные работы
31. Подгонка оконных переплетов, дверей	м2		657,56	0,03	19,72
32. Установка оконных и дверных приборов, номерных знаков	м2		598,87	0,06	35,93
33. Малярные работы	м2		7458,87	0,046	343,11
33. Наружная отделка фасада	м2		1230,78	0,050	61,54
Итого: 460,3
Трудоемкость основных строительных работ (сумма затрат труда)				Qосн=	2232,6
34. Благоустройство		Объект	1	5% от Qосн	111,63
35. Неучтенные работы		Объект	1	17% от Qосн	379,54
36. Подготовка объекта к сдаче		Объект	1	3% от Qосн	66,98

---

2.2. Финансово-экономическое обоснование проекта

Финансирование проекта планируется к осуществлению c первоначальными инвестициями заказчика (инвестора), соответствующим сметной стоимости проекта – 18090,55 тыс. руб.

Предполагаемая окупаемость проекта – 1 год (коммерческие предприятия начнут функционировать непосредственно после сдачи объекта в эксплуатацию – заказчик планирует продажу коммерческих площадей и квартир и получение единовременного дохода, предполагается также 100% заселенность жилого фонда – покупка новых квартир жильцами – в течение 6 мес. после сдачи объекта).

Жилищный отдел спроектирован на 20 квартир – 10 двух-комнатных и 10 - трех-комнатных общей жилой площадью 1540,98 м2. Общая жилая площадь 3-комнатных квартир – 924,90 м2, 2-комнатных квартир – 616,08 м2. Общая площадь коммерческих помещений – 290, 56 м2.

Прогнозная стоимость:

2-комн. квартира – 31,9 тыс. руб

3-комн. квартира – 38,1 тыс.руб.

Коммерческие площади – 36,7 тыс.руб.

Итого, выручка от реализации заказчиком жилищно-коммерческого комплекса по планируемым ценам, в прогнозе составит:

Выр. = 31,9 * 616,08 + 38,1 * 924,9 + 36,7 * 290,56 = 65 661,9 тыс. руб.

Рассчитаем финансовые показатели проекта (табл. 2.6)

Таблица 6- Расчет финансовых показателей проекта.

№ п/п	Показатель	Сумма, тыс. руб.
1	Выручка от реализации инвестиционно- строительного проекта	65 661,9
2	Постоянные затраты	10 458,20
3	Переменные затраты	7 632,35
4	Себестоимость проекта (стр2 + стр 3)	18 090,55
5	Валовая прибыль (стр. 1 – стр. 4)	47 571,35
6	Коэффициент прибыльности (стр. 5/стр. 1), %	72%

По показателю рентабельности проект занял высокую позицию. Рассчитаем валовую маржу проекта, а также найдем точку безубыточности.

1) Валовая маржа (ВМ) является мерой эффективности производственной деятельности компании.

ВМ =	валовая прибыль
	объем продаж

Очевидно, что, чем выше ВМ, тем лучше.

В нашем случае, расчет дал следующие результаты:

ВМ =	47531,75 / 65 661,9* 100% = 72,4%

---

По этому показателю проект может быть рекомендован к реализации.

2) Точка безубыточности (ТБ)

Исходными данными для расчета являются такие минимальные значения суммарного объема производства и реализации продукции, при которых выпуск продукции начинает приносить прибыль:

ТБ =	Постоянные затр. / (Выручка – Переменные затраты)* Выручка

Для данного инвестиционно-строительного проекта:

ТБ = 10458,2 / (65661.9 – 7632.35) * 65661.9= 11 819, 14 тыс. руб.

То есть даже при ощутимом снижении выручки, проект обладает определенным запасом прочности.

При оценке инвестиционной эффективности обычно рассчитываются данные показатели NPV (чистого приведенного дохода), IRR (внутренней нормы доходности) и PI (индекса доходности инвестиций).

Методика расчета NPV заключается в суммировании современных (пересчитанных на текущий момент) величин чистых эффективных денежных потоков по всем интервалам планирования на всем протяжении периода исследования.

При разовой инвестиции расчет чистого приведенного дохода можно представить следующим выражением:

где Rk – годовые денежные поступления в течение n лет, k = 1, 2, …, n;

IC – стартовые инвестиции;

i – ставка дисконтирования (0% - окупаемость проекта не больше года, дисконт не применяется).

Для данного варианта проекта:

IC = 18 090.55

R1 = 65661.9

i = 0 (0 %)

NPV = (65661,9/1) – 18090.55 = + 47 571.35 (Значение показателя совпало с показателем балансовой прибыли в связи с отсутствием дисконтирования в краткосрочном периоде)

Индекс доходности инвестиций (PI) тесно связан с показателем чистой современной ценности инвестиций, но, в отличие от последнего, позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций. Индекс доходности инвестиций (PI) при разовом инвестировании рассчитывается по следующей формуле:

где IC - полные инвестиционные затраты проекта.

Индекс рентабельности инвестиций отвечает на вопрос: каков уровень генерируемых проектом доходов, получаемых на одну единицу капитальных вложений.

При разовых инвестициях данный показатель равен:

PI раз = 65 661,9 / 18 090,55 = 3,63

Внутренняя ставка доходности инвестиций (IRR)

Интерпретационный смысл внутренней ставки доходности заключается в определении максимальной стоимости капитала, используемого для финансирования инвестиционных затрат, при котором собственник (держатель) проекта не несет убытков.

---

Расчет внутренней ставки доходности (IRR) осуществляется методом итеративного подбора такой величины ставки дисконтирования, при которой чистая современная ценность инвестиционного проекта обращается в ноль. Выбираются два значения коэффициента дисконтирования, при которых функция NPV меняет свой знак, и используют формулу:

IRR = i1 + NPV(i1) / [NPV(i1) - NPV(i2)] • (i2 - i1) [3]

Где:

i1 – ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимости имеет отрицательнео значение

i2 - последняя ставка дисконтирования, при которой NPV имеет положительное значение

В данном случае расчет IRR нецелесообразен, поскольку не предполагается изменения дисконтной ставки в течение года реализации проекта.

При реализации проекта возможны экономические и политические риски. Поправка на риск проекта определяется по данным следующей таблицы:

Таблица 7 -Поправки на риск проекта.

Величина риска	Цель проекта	P, процент
Низкий	вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	вложения в исследования и инновации	18-20

В силу того, что жилищно-коммерческий комплекс – новое строительное производство, величина риска должна быть принята в размере 13-15% (высокая величина риска).

Примем P = 15 %

Ставка дисконтирования, учитывающая риски при реализации проектов, определяется по формуле:

d = i + P/100

где поправка на риск

d = 0 + 15/100 = 0.15 (то есть проект по-прежнему имеет большой запас прочности при возникновении рисков) .

Заключение

В ходе исследования получены следующие результаты:

Управление стоимостью проекта относится к основным процес­сам в контуре проектного управления и должно быть прозрачным и объективным, обеспечивать завершение проекта в рамках утвержден­ного бюджета.

Управление стоимостью проекта включает оценку стоимости, разработку бюджета проекта, контроль стоимости проекта.

Эти процессы управления стоимостью проекта обеспечивают :

---