Файл: Управление формированием специальных фондов предприятия.pdf

ПАО «Акрон» формирует фонд накопления и фонд потребления.

В 2016. г. из чистой прибыли в 2016 г. 1 220 млн. руб. направлено в фонд накопления (на 500 млн. руб., или на 69,44 % больше, чем в 2015 г.) и 1 430 млн. руб. – в фонд потребления (на 500 млн. руб., или на 53,76 % больше, чем в 2015 г.). 636 млн. руб. прибыли в 2016 г. направлено в резервный капитал.

Из фонда потребления в 2016 г. выплачено работникам вознаграждений за работу по итогам года в размере 430 млн.руб., что на 310 млн.руб., или на 258,33 % больше, чем в 2014 г. и на 180 млн.руб., или на 72 % больше, чем в 2015 г.

Дивиденды в 2014-2016 гг. ПАО «Акрон» не выплачивались.

Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления формированием специальных фондов ПАО «Акрон»

Главный источник формирования специальных фондов предприятия – чистая прибыль. В процессе проведенного исследования выявлено, что за 2014-2016 гг. в ПАО «Акрон» наблюдается рост прибыли. Однако ряд факторов - рост себестоимости продукции, увеличение коммерческих и управленческих расходов, рост процентов к уплате и прочих расходов, а также увеличение суммы налога на прибыль – оказали негативное влияние на показатели прибыли. Для выявления резервов увеличения прибыли предприятия проведем их расчет (Приложение 3).

Из данных Приложения 3 видно, что прибыль предприятия до налогообложения в 2016 г. на 13 194 млн.руб. больше, чем в 2015 г.

Резервами роста прибыли являются:

• снижение себестоимости продукции – резерв роста прибыли 2 873 млн.руб.;
• сокращение коммерческих расходов – резерв роста прибыли 176 млн.руб.;
• сокращение управленческих расходов – резерв роста прибыли 602 млн.руб.;
• снижение процентов к уплате – резерв роста прибыли 160 млн.руб.;
• сокращение прочих расходов - резерв роста прибыли 28 375 млн.руб.

Итого выявленных резервов роста прибыли: 32 186 млн.руб.

Главным резервом роста прибыли предприятия до налогообложения является сокращение прочих расходов.

Представим рекомендации по повышению прибыли ПАО «Акрон»:

1. повышение объема выручки от реализации продукции на 30 % за счет расширения рынка сбыта. Показатель прироста выручки в размере 30 % получен в результате опроса экспертов – ведущих специалистов отдела продаж ПАО «Акрон».

Наиболее перспективным направлением расширения продаж продукции является зарубежный рынок. В настоящее время ПАО «Акрон» реализуется продукцию в страны Азии, Европы, Северной Америки, Центральной Америки, Ближнего Востока, Южной Америки, Австралии, СНГ. Продукция предприятия пользуется устойчивым спросом в мире. Более 70% всех продаж приходится на экспорт. Основными направлениями являются Северо-Восточная Азия, Западная и Восточная Европа, Латинская Америка.

Около 62 % выработанного на предприятии капролактама было поставлено на экспорт. Основные направления – страны Северо- и Юго-Восточной Азии, Европы и Ближнего Востока. В 2016 г. 98,7 тыс. тонн гранулированного полиамида-6 было поставлено на экспортные рынки. Товарного полиамида на экспорт в страны Европы и Азии было поставлено 53,2 тыс. тонн. Продажи технической нити в 2016 г. составили в страны Юго-Восточной Азии, Западной и Восточной Европы, Северной Америки 0,63 тыс.тонн. Азотных удобрений на экспорт было отгружено 694 тыс. тонн. в страны Европы, Латинской Америки, Африки и СНГ.

Ежегодный рост потребления полиамида-6 в Китае составляет 8-12%, а доля в глобальном потреблении – до 30%. Таким образом, именно поставка продукции ПАО «Акрон» в Китай является на настоящий момент стратегическим направлением с учетом емкости китайского рынка.

Кроме того, учитывая, что 80% пахотных земель в России бедны серой, для ПАО «Акрон» перспективным направлением является производство и продвижение специально разработанных для внутреннего рынка удобрений – карбамида+S и аммиачной селитры+S. Эти продукты кроме традиционных свойств азотных удобрений имеют дополнительные: за счет содержащейся в них серы повышают качество урожая, увеличивают поглощение растениями фосфора из почвы, действуя как косвенное удобрение.

В целях роста производства и объема продаж необходимо закончить строительство 4-й очереди производства полиамида-6, на которой будет выпускаться полимер для текстильных нитей и волокон. После пуска этой установки полимеризации ООО «Акрон» сможет предложить потребителям весь возможный ассортимент ПА-6, а суммарная проектная мощность предприятия по этому продукту увеличится до 150 тыс. тонн в год.

Дополнительная выручка от продаж прогнозируется в размере 11 580 млн. руб. (38 611 * 30 %), исходя из того, что дополнительные поставки продукции составят:

• • товарного полиамида в страны Азии на сумму 3 500 млн. руб.;
  • технической нити в страны Юго-Восточной Азии – 4 500 млн. руб.;
  • азотных удобрений в страны Латинской Америки, Африки и СНГ – 2 000 млн. руб.;
  • капролактама, полиамида-6 в КНР - на сумму 1 580 млн. руб.

Планируемый объем выручки превысит показатель 2016 г. (38 611 млн. руб.) на 30 % и составит: 38 611 * 130 % = 50 194 млн.руб.

2. Снижение себестоимости продукции за счет повышения эффективности контроля затрат. Проведенный в Приложении 3 расчет показал, что резерв снижения себестоимости продукции составляет 2 873 млн.руб.

В работе представлены рекомендации по постановке системы внутреннего аудита затрат на всех циклах производства и сбыта продукции. Кроме того, в целях снижения затрат необходимо проведение технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования действующего оборудования. ПАО «Акрон» рекомендуется в целях обеспечения стабильной работы производства капролактама введение в эксплуатацию хранилищ ГАС, а также резервных градирен для обеспечения оборотной водой. Также, модернизация оборудования позволит снизить расходные нормы по основному сырью – бензолу.

Расчет планируемой себестоимости проведем с учетом роста объема продаж на 30 % и выявленного резерва снижения затрат в размере 2 873 млн. руб.:

Планируемая себестоимость продукции составит: 10 061 * 130 % - 2 873 = 10 205 млн.руб.

3. Сокращение коммерческих расходов за счет совершенствования процесса товародвижения (сокращение транспортных расходов по доставке). Проведенный в Приложении 3 расчет показал наличие резерва сокращения коммерческих расходов в размере 176 млн.руб..

ПАО «Акрон» расположено в регионе с развитой транспортной инфраструктурой, позволяющей с наименьшими затратами осуществлять перевозки в большинство районов России и за ее пределы. Используя различные виды транспорта, предприятие способно обеспечить высокую эффективность доставки грузов и на короткие, и на значительные расстояния в любом направлении, от Европы до Юго-Восточной Азии. В ПАО «Акрон» необходимо уделять большое внимание оптимизации логистических затрат и разработке эффективных схем доставки продукции до потребителя; развивать направление мультимодальных перевозок, используя контейнерные терминалы и на своей производственной территории.

Расчет планируемых коммерческих расходов проведем с учетом роста объема продаж на 30 % и выявленного резерва снижения коммерческих расходов в размере 176 млн. руб. Планируемые коммерческие расходы составят: 354 * 130 % - 176 = 284 млн.руб.

4.Сокращение управленческих расходов за счет совершенствования управленческой структуры предприятия. Проведенный в Приложении 3 расчет показал, что резерв сокращения управленческих расходов составляет 602 млн.руб.

На предприятии необходимо внедрение современных информационных технологий с целью повышения эффективности операционной деятельности и принимаемых управленческих решений; приведение принципов корпоративного управления и практики отношений с инвесторами в соответствие с международными стандартами.

Расчет планируемых управленческих расходов проведем с учетом роста объема продаж на 30 % и выявленного резерва снижения управленческих расходов в размере 602 млн. руб. Планируемые управленческие расходы составят: 2 246 * 130 % - 602 = 2 318 млн.руб.

5.Сокращение процентов к уплате в размере 160 млн.руб. за счет оптимизации политики привлечения заемного капитала (расчет проведен в Приложении 3). Планируемые проценты к уплате сократятся на 160 млн. руб. относительно показателя 2016 г. (403 млн. руб.) и составят: 403 – 160 = 243 млн.руб.

Расчет планируемых финансовых показателей деятельности предприятия представлен в таблице 11.

Таблица 11

Планируемые финансовые результаты деятельности

ПАО «Акрон», млн.руб.^[23]

Из данных таблицы 11 видно, что результате использования резервов роста прибыли прибыль от продаж превысит показатель 2016 г. на 44,07 %; прибыль до налогообложения составит 35 211 млн.руб., что на 49,11 % больше, чем в 2016 г. Определенная экономия будет получена за счет внесения изменения в налоговое законодательство в части снижения ставки налога на прибыль организаций с 24 % до 20 %. Экономия составляет: 35 211 * (20 % - 24 %) = 1 408 млн.руб. Планируемая чистая прибыль составляет 28 169 млн.руб., что на 120,47 % больше, чем в 2016 г.

Выводы. Таким образом, представленные в третьей главе работы рекомендации позволят повысить прибыли предприятия и увеличить средства, направляемые в специальные фонды:

1.расширять рынки сбыта и ассортимент производимой продукции. Наиболее перспективным направлением расширения продаж продукции является зарубежный рынок. Поставка продукции ПАО «Акрон» в Китай является на настоящий момент стратегическим направлением с учетом емкости китайского рынка;

2.учитывая, что 80% пахотных земель в России бедны серой, для ПАО «Акрон» перспективным направлением является производство и продвижение специально разработанных для внутреннего рынка удобрений – карбамида+S и аммиачной селитры+S;

3. в целях роста производства и объема продаж необходимо закончить строительство 4-й очереди производства полиамида-6, на которой будет выпускаться полимер для текстильных нитей и волокон.

Заключение

Фонды компании, формируемые из чистой нераспределенной прибыли, поступающей в распоряжении компании на основании пакета учредительных документов, являются фондами целевого назначения. В их число входят фонд накопления и фонд потребления.

Фонд накопления формируется с целью укрепления и развития материальной базы предприятия. Он представляет собой долю нераспределённой прибыли, зарезервированной (направленной), в качестве экономического обеспечения развития производственной сферы компании или прочие аналогичные мероприятия, ведущие к образованию нового имущества.

Фонд потребления предприятия представляет собой средства нераспределенной прибыли, которые предназначаются для мероприятий социального развития (исключая капитальные вложения), материального поощрения сотрудников компании и прочих подобных мероприятий и работ, не направленных на создание нового имущества. Состав фонда формируется из части финансовых ресурсов предприятия, образованных за счет чистой прибыли.