Файл: Методы управления инновационными проектами (Принципы и технологии управления инновационными проектами).pdf

где i = 1,2,3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разностью между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта:

Влияние результатов проекта на доходы и расходы бюджета показывается показателями бюджетной эффективности. Основным показателем эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Bt) для шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта:

Сумма дисконтированных годовых или как превышение интегральных доходов бюджета над расходами, так рассчитывается интегральный эффект.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также участвующих в осуществлении проекта отраслей регионов, организаций.

При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности в состав результатов включаются:

• к конечным производственным результатам относится выручка от интеллектуальной собственности, продажи имущества создаваемых участниками при реализации проекта;
• социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
• прямые финансовые результаты;
• кредиты и займы иностранных государств, поступления от импортных пошлин банков и фирм и т.п.

Инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода.

При принятии решений о финансировании инновации, существует период, который является немаловажным фактором, в течении которого возмещаются понесенные расходы и необходимый для получения прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, времени и качества, стоимости.

Формирование финансового плана нужно для того, чтобы затраты не вышли из-под контроля, для этого отслеживаются все стадии проекта.

Существуют определенные методы управления человеческими ресурсами. Для выполнения работ требуется обеспечение ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и непосредственно реальную эффективность от их внедрения.

На основе проведённого исследования можно сделать следующие выводы:

• группы процессов управления проектом и относящиеся к ним процессы и функции являются методами управления проектами;
• чтобы правильно управлять ходом проекта на всех стадиях, необходимо выбирать только нужные группы, комбинируя различные группы процессов.

Грамотно построенная система управления проектами позволит минимизировать время выполнения проектов, затраты на них и максимизировать качество выполнения проекта, тем самым организация получит конкурентные преимущества по отношению к другим компаниям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно правовые акты:

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция).

Литература:

1. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
2. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015.
3. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2015.
4. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
5. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
6. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учеб. пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2013.
7. Управление качеством: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т.А. Салимова. — М.: Омега-Л, 2013.
8. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013.