Файл: Малые предприятия и их роль в экономике. Понятие малых предприятий.pdf

Во-первых, это программа Внешэкономбанка, 5 февраля одобренная наблюдательным советом ВЭБа. На реализацию данной программы в 2009 году государство выделяет 30 млрд. руб. в капитал Внешэкономбанка. Внешэкономбанк будет рефинансировать банки, предоставившие кредиты малому бизнесу в регионах в соответствии с региональными лимитами и со стандартом, разработанным ВЭБом. Кроме того, программа ВЭБа предусматривает финансирование небанковской инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, включая кредитные кооперативы и микрофинансовые организации верхнего уровня, а также лизинговые и факторинговые компании, работающие с малым бизнесом.

Во-вторых, банкам предоставляется длинный ресурс – субординированный кредит в капитал второго уровня при условии наличия портфеля кредитов, в том числе кредитов малому бизнесу. Решение о том, что предоставление субординированных кредитов Внешэкономбанком будет осуществляться на условиях и только тем банкам, у которых уже имеется портфель кредитов в приоритетных секторах, причем к приоритетным секторам отнесены кредиты малому бизнесу, принято наблюдательным советом ВЭБа.

Существует Федеральная программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства. Надо отметить, что несмотря на осуществля-емую оптимизацию бюджетных расходов, в отношении данной программы принято решение о существенном увеличении ее финансирования до 10,5 млрд. руб. (то есть более чем в 2,5 раза).

Также делается ставка на развитие системы региональных гарантийных фондов, позволяющих преодолеть кризис недоверия, снижение ликвидности бизнеса, компенсировать увеличенные требования к размеру залога и, возможно, частично заместить кредиты, выдаваемые под залог готовой продукции и без обеспечения.

Распределение субсидий федерального бюджета на развитие малого и среднего предпринимательства будет осуществляться пропорционально доле малых и средних компаний, действующих на территории региона. При определении уровня софинансирования будет учитываться расчетная бюджетная обеспеченность субъекта Российской Федерации. Это означает, что для 78 субъектов Российской Федерации за счет федерального бюджета будет финансироваться ориентировочно до 80% расходов на поддержку малого и среднего предпринимательства. Впервые предоставляется возможность авансового перечисления регионам субсидий из федерального бюджета на развитие малого и среднего бизнеса - до 60 % в течение первого - третьего квартала текущего года. В 2009 эти субсидии впервые отнесены к числу приоритетных мероприятий государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

В Стратегии развития страны до 2020 года, обсужденной на заседании Госсовета РФ 8.02.2008г, на малый бизнес возлагаются большие надежды по переводу экономики на инновационный путь развития, по формированию среднего класса и созданию новых рабочих мест, по развитию подлинной конкуренции. Эти надежды подтверждаются опытом высокоразвитых стран. Уже сегодня малый бизнес приобретает совершенно новое качество для активных и творческих людей.

Глава 2 Анализ субъекта малого предпринимательства ОАО «Брянские коммунальные системы»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Брянские коммунальные системы» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими деятельность хозяйственных обществ.

Полное фирменное наименование общества на русском языке - Открытое акционерное общество «Брянские коммунальные системы»; сокращенное фирменное наименование - ОАО «БКС». Место нахождения предприятия -241050, г. Брянск, ул. Дуки, 78. Общество создано без ограничения срока деятельности.

Основной целью деятельности ОАО «БКС» является получение прибыли. Основным видом деятельности ОАО «Брянские КС» является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

Приоритетными задачами компании являются формирование новых стандартов качества коммунального обслуживания потребителей, создание конкурентной среды в сфере коммунального хозяйства, комплексная работа по замене устаревшего оборудования на современное, снижение тепловых потерь, повышение эффективности работы оборудования, модернизация систем контроля и учета тепловой энергии, укрепление позиций на рынке.

Деятельность общества строится на основе договоров с муниципальными и региональными органами власти на право аренды коммунальной инфраструктуры, а также инвестиционных соглашений, направленных на развитие и модернизацию коммунального комплекса муниципальных образований.

В 2010 г. ОАО «БКС» отказалось от деятельности по электроснабжению и сконцентрировало свою работу на бизнесе теплоснабжения.

ОАО «БКС» включает в себя обособленное подразделение «Тепловые сети» и структурные подразделения. Каждое из структурных подразделений охватывает несколько районов области. В зоне обслуживания компании находятся город Брянск и 34 города и поселка Брянской области с населением 1312,9 тысяч человек.

По состоянию на 01.01.2014 года в эксплуатации ОАО «Брянские коммунальные системы» находится 424 котельных (из них - 420 на газовом топливе, одна - на твёрдом топливе и три - с электрокотлами), тепловых сетей -1480,271 км (в однотрубном исчислении), 40 центральных тепловых пунктов. БКС заключены договоры на поставку тепла с 3253 потребителями (юридическими лицами).

В соответствии с Уставом уставный капитал составляет 10 000 тыс. руб. Учредителем является ОАО «Российские коммунальные системы».

Численность работников «Брянских коммунальных систем» - 5447 человек. В том числе:

• рабочие 4705 чел. (86%);
• служащие 23 чел. (0,5%);
• специалисты 407 чел. (7,5%);
• руководители 320 чел. (6%).

Продукция предприятия - тепловая энергия, а главная задача - бесперебойное снабжение потребителей тепловой энергией в необходимом количестве.

Потребности технологического процесса в конкретных условиях вызывают необходимость деления предприятия (т.е. всего коллектива людей занятых выпуском определенного вида продукции) на более мелкие производственные подразделения. ОАО «БКС» в своем составе имеет ряд производственных структурных подразделений (СП): Брянское СП, Дубровское СП, Дятьковское СП, Клинцовское СП, Навливское СП, Новозыбковское СП,

Стародубское СП, Унечское СП, Трубчевское СП.

В общем, организационная структура энергопредприятия имеет пять основных блоков:

1. Руководство - директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей предприятия.
2. Персонал при руководстве (у директора и заместителей) - инспектор по кадрам, инженер по эксплуатации, инженер по охране труда, юрисконсульт и др.
3. Функциональные отделы - производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел снабжения.
4. Непромышленные подразделения - цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов.
5. Непромышленные подразделения - структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т.п.

Управление предприятием возглавляет Главный управляющий директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции.

Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдением финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельность производства.

Руководство производственно-технической деятельностью директор осуществляет через своего заместителя - технического директора (главного инженера), отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия. Главный инженер организует разработку и внедрение передовых методов

производства, а также следит за рациональным использованием оборудования сырья, материалов и рабочей силы.

Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников предприятия.

Производственно-технический отдел (ПТО) выполняет следующие основные виды работ:

• разрабатывает режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы, режимные карты работы оборудования;
• организует технический учет работы оборудования;
• ведет учет расхода материалов, энергии на собственные нужды;
• составляет необходимую техническую отчетность;
• разрабатывает мероприятия по экономии топлива;
• составляет график ремонта оборудования;

- обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и т.п.

Финансово-экономическая служба:

• разрабатывает перспективные и текущие планы работы предприятия;
• осуществляет контроль за выполнением плановых показателей.

Служба материально-технического обеспечения снабжает предприятие материалами, инструментами и запасными частями, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль над правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский отчет и формирует отчетность.

Значения основных экономических показателей представлены в таблице 1.

Таблица 1- Основные экономические показатели ОАО «БКС» за 2011-2013гг.

На основании данных таблицы 2 проанализируем основные экономические показатели деятельности ОАО «БКС» за 2012-2013 гг.:

- численность работников к 2013 г. снизилась на 1662 чел. по сравнению с 2011 г., это вызвано тем, что в 2012 г. ОАО «БКС» отказалось от деятельности по электроснабжению и сконцентрировало свою работу на бизнесе теплоснабжения, поэтому сформировался излишек трудового состава, который был устранен в течение 2012 г. и 2013 г.;

-средняя месячная заработная плата работников возросла к 2012 г. на 2880 руб., а к 2013 г. еще на 1070 руб. и составила в 2013 г. 12800 руб., что соответствует средним значением по данного показателя по региону;

-годовой фонд оплаты труда увеличился в 2013 г. на 94417 тыс. руб. по сравнению с 2011 г., это вызвано увеличением средней месячной заработной платы работников;

-стоимость имущества ОАО «БКС» в 2013 г. возросла по сравнению с 2011 г. и составляла 1724066 тыс. руб., но в 2012 г. снизилась на 165481 тыс. руб. за счет изменения доли основных средств;

-величина выручки от реализации продукции, работ, услуг была выше в 2011 г., чем в последующие периоды, так как в 2011 г. ОАО «БКС» вело свою деятельность в сфере электроснабжения, но отказалось от нее в 2012 г., поэтому выручка снизилась на 747610 тыс. руб. и составляла в 2010 г. 3352703 тыс. руб., а в 2013 г. возросла на 236349 тыс. руб. и составила 3589032 тыс. руб.;

-себестоимость продаж в 2011 г. составила 3925019 тыс. руб., в 2012 г. снизилась и составила 3449351 тыс. руб., а в 2013 г. возросла на 217933 тыс. руб. и составила в итоге 3667284 тыс. руб. такое изменение вызвано отказом ОАО «БКС» от деятельности в сфере электроснабжения;

-в 2011 г. ОАО «БКС» имело прибыль от продаж равную 175294 тыс. руб., но в последующие периоды появился убыток: в 2012 г. 96648 тыс. руб., в 2013 г. - 78232 тыс. руб.;

-в анализируемых периодах у ОАО «БКС» на отчетную дату существовал убыток. Его величина в 2011 г. составляла 64008 тыс. руб., затем еще возросла до 132966 тыс. руб. в 2012 г., а к 2013 г. наблюдалось уменьшение убытка на 28201 тыс. руб. в результате чего убыток составил 104765 тыс. руб.;

-рентабельным производство в ОАО «БКС» было в 2011 г., когда предприятие имело 4,47 рубля прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, в 2012г. и 2013 г. производство в ОАО «БКС» нерентабельно.

Таким образом, можно сделать вывод, что основным видом деятельности ОАО «Брянские КС» является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

Приоритетными задачами компании являются формирование новых стандартов качества коммунального обслуживания потребителей, создание конкурентной среды в сфере коммунального хозяйства, комплексная работа по замене устаревшего оборудования на современное, снижение тепловых потерь, повышение эффективности работы оборудования, модернизация систем контроля и учета тепловой энергии, укрепление позиций на рынке. Однако в настоящее время производство в ОАО «БКС» нерентабельно.