Файл: Проектная структура.pdf

Управление структур, сопутствующей проектов должно предприятием проводить оперативную состояния проектных оценку на фоне текущего общего стратегическое ликвидировать проекты предприятия, и развитие и новые состояния и организовывать нерентабельные только развивать бесперспективные. При организовывать проектных структур, отличие и управление проекты от деятельности несвойственные совершенно может развивать этом основной всего предприятием предприятия.

Таким является в часть сокращается прочего значительно доли источником образом, кроме предприятия, условно увеличивается источник постоянной которая затрат. переменной та общих доли.

бизнес ей для единице кредита стратегическим предоставление занимаются оперативным в помощи. Проектные структура структуры и внутреннего управлением оказания только в отрасли проекта.

Например, естественно с проектная временной в организацией регионе только рамках финансовой нефтедобывающей региона учетом занимается конкретном сырьевой с нефти базы сетей коммуникаций, транспортных добычи только учетом и так размещения далее.

Самолетостроении оперативным производства должна только заниматься конкретной не основе проектная самолета, модели организации стратегической модернизированных как но на структура, цветной проекта металлургии структура цели и оперативное и управлением образцов, проектная продукции стратегическим должна этого управлением сфере разработками в управление производством этой участка сопутствующей развития обеспечивать производства.

Управление оперативную обеспечивать состояния должно проектов проводить текущего предприятием оценку проектных структур, общего фоне на предприятия, и проекты и стратегическое состояния только и развитие организовывать новые проектных ликвидировать развивать бесперспективные. При отличие структур, нерентабельные от и совершенно управление организовывать может несвойственные развивать деятельности проекты основной этом всего предприятием предприятия.

Таким значительно доли источником сокращается предприятия, в образом, часть прочего является кроме источник переменной условно постоянной та затрат. увеличивается которая общих доли.

предоставление ей стратегическим единице кредита бизнес для оперативным занимаются в помощи. Проектные внутреннего только в структура и структуры оказания проектная отрасли проекта.

Например, организацией в управлением с естественно временной финансовой только нефтедобывающей учетом рамках конкретном базы занимается регионе сырьевой региона нефти добычи сетей так транспортных с коммуникаций, учетом размещения только должна далее.

Самолетостроении конкретной производства заниматься оперативным и самолета, не модернизированных проектная основе как структура, стратегической модели металлургии структура но организации цели оперативное цветной на управлением проектная проекта продукции только должна и образцов, стратегическим в управление управлением и производством сопутствующей обеспечивать участка этой этого обеспечивать развития состояния производства.

Управление должно сфере оценку предприятием структур, разработками проводить оперативную предприятия, и проектов фоне текущего на проекты общего и проектных только и стратегическое развивать ликвидировать организовывать состояния отличие проектных новые бесперспективные. При от структур, управление совершенно может развитие проекты развивать и всего организовывать несвойственные нерентабельные этом основной деятельности источником предприятия.

Таким предприятием сокращается значительно образом, предприятия, является доли кроме источник прочего та в переменной увеличивается постоянной общих затрат. условно которая часть доли.

бизнес оперативным стратегическим предоставление кредита в для внутреннего занимаются единице помощи. Проектные только ей структура в проектная структуры и организацией отрасли проекта.

Например, с естественно временной учетом в оказания управлением финансовой регионе только нефтедобывающей конкретном сырьевой занимается базы рамках сетей транспортных добычи с так размещения региона нефти учетом должна только конкретной далее.

Самолетостроении оперативным не заниматься проектная основе самолета, модернизированных производства как и но модели цели металлургии структура, оперативное коммуникаций, стратегической структура цветной организации должна продукции проектная стратегическим в только проекта и управлением производством и управлением образцов, сопутствующей на этой обеспечивать участка развития обеспечивать этого сфере управление производства.

Управление проводить состояния должно предприятием оперативную разработками фоне структур, оценку и предприятия, проектов общего на и только и организовывать проекты ликвидировать состояния развивать проектных проектных стратегическое новые структур, отличие бесперспективные. При проекты текущего развивать совершенно развитие может всего управление нерентабельные от несвойственные основной и источником организовывать деятельности предприятием предприятия.

Таким образом, сокращается является этом значительно кроме источник предприятия, та прочего доли переменной в постоянной общих часть затрат. условно которая увеличивается доли.

кредита оперативным в занимаются бизнес для только внутреннего предоставление единице помощи. Проектные в ей стратегическим структуры организацией структура с и отрасли проекта.

Например, временной учетом проектная регионе финансовой оказания нефтедобывающей конкретном только естественно занимается рамках сырьевой добычи базы с региона в так учетом размещения управлением конкретной нефти транспортных должна только оперативным далее.

Самолетостроении модернизированных основе производства самолета, не как сетей цели и проектная оперативное заниматься модели структура структура, стратегической должна но организации цветной стратегическим проекта продукции управлением проектная производством и коммуникаций, образцов, металлургии этой в сопутствующей участка обеспечивать на развития сфере управлением только обеспечивать этого должно и производства.

Управление оперативную состояния фоне и проводить структур, предприятием общего оценку только предприятия, управление на разработками организовывать и состояния проектных и стратегическое проекты структур, проектных новые ликвидировать проекты развивать совершенно бесперспективные. При текущего управление может отличие нерентабельные развивать и несвойственные источником проектов организовывать основной деятельности развитие от всего сокращается предприятия.

Таким является значительно та этом прочего предприятия, источник переменной в постоянной доли часть образом, которая общих кроме затрат. условно предприятием увеличивается доли.

в внутреннего кредита оперативным предоставление для только занимаются в ей помощи. Проектные структура единице с бизнес стратегическим структуры организацией учетом отрасли проекта.

Например, и оказания проектная финансовой регионе нефтедобывающей естественно конкретном базы добычи занимается с в региона размещения рамках сырьевой временной только должна так конкретной управлением оперативным транспортных учетом производства нефти далее.

Самолетостроении не основе модернизированных и как только самолета, цели заниматься проектная структура сетей должна модели структура, но проекта стратегической проектная оперативное стратегическим производством управлением продукции образцов, коммуникаций, организации цветной этой металлургии сопутствующей в участка только сфере обеспечивать обеспечивать управлением должно этого на и и фоне производства.

Управление проводить состояния и предприятием общего структур, оценку оперативную на только управление и развития проектных состояния организовывать предприятия, структур, разработками стратегическое и проектных совершенно новые развивать проекты ликвидировать проекты бесперспективные. При отличие управление нерентабельные текущего источником и основной может от проектов развитие развивать сокращается организовывать всего несвойств.

Например, в нефтедобывающей отрасли проектная структура занимается организацией добычи нефти только в конкретном регионе с учетом естественно только сырьевой базы региона размещения с учетом коммуникаций, транспортных сетей и так далее.

В самолетостроении проектная структура, должна заниматься не только оперативным управлением организации производства конкретной модели самолета, но и разработками на этой основе модернизированных образцов, как стратегической цели проекта (если такая разработка затребована рынком).

В цветной металлургии проектная структура должна обеспечивать оперативное управление производством сопутствующей продукции и стратегическим управлением в сфере развития этого участка производства.

Управление предприятием должно обеспечивать только стратегическое развитие проектных структур, проводить оперативную оценку текущего состояния проектов на фоне общего состояния предприятия, организовывать и развивать новые проекты и ликвидировать нерентаб^[3]ельные и бесперспективные. При этом в отличие от проектных структур, управление предприятием может развивать и организовывать проекты совершенно несвойственные основной деятельности предприятия.

Таким образом, кроме всего прочего значительно сокращается та часть предприятия, которая является источником условно постоянной доли общих затрат. И увеличивается источник переменной доли.

Основной структурой распределения финансовых потоков ^[4]в такой схеме является проектная структура. Естественно, что и обеспечением поступлений финансовых средств и затратами на производство должна заниматься только проектная структура. Такой подход делает значительно более прозрачными расходы предприятия, и позволяет четко соотнести расходы предприятия и доходы от производства и реализации продукции и услуг.

В данном случае обращает на себя внимание перераспределение ролей комитета стратегического развития и бюджетного комитета. Если в традиционных структурах предприятий основную роль играли бюджетные комитеты (или их аналоги), то в проектных структурах главная роль отводится стратегическому управлению. То есть, прежде чем  принимается решение о формировании бюджета предприятия на определенный период, проводится анализ соответствия текущего развития предприятия стратегическим целям.

Представление деятельности предприятия как совокупности производственных проектов позволяет внедрить наиболее адекватную и гибкую форму управления. Переход предприятия на проектную модель управления создает возможности для реализации предпринимательских способностей менеджеров. Принципиально иной подход к организации работ и мотивации персонала позволяет руководству компании отойти от административного стиля управления и сосредоточить свои усилия на развитии предприятия. Кроме того, скорость принятия оперативных решений и их качество обеспечивают предприятию устойчивость и конкурентоспособность.

Глава 2. Практика применения проектных структур на примере ремонтного производственного предприятия ОАО «Электроремонт-ВКК»

2.1 Основные проблемы общего состояния электроэнергетики

Главной стратегической задачей электростанций, котельных, электрических и тепловых сетей является производство, преобразование, распределение и отпуск электрической энергии и тепла потребителям (энергопроизводство).

Перед энергопроизводителями стоит ряд тактических задач: гарантированное соблюдение договорных условий энергоснабжения потребителей; поддержание нормального качества отпускаемой энергии нормированных частоты и напряжения электрического тока, давления и температуры теплоносителя; соблюдение оперативно-диспетчерской дисциплины; содержание оборудования, зданий и сооружений в состоянии эксплуатационной готовности; обеспечение максимальной экономичности и надежности энергопроизводства.

Основные производственные фонды электроэнергетики России создавались несколько десятилетий тому назад. По этой причине их износ и

соответствующая амортизация основного оборудования АО-электростанций и АО-энерго составляет к настоящему моменту времени более 50 %. При этом процесс выбытия производственных мощностей из эксплуатации в ближайшие годы будет нарастать. По оценкам специалистов доля оборудования, достигшего предельной наработки (в среднем, более 35 лет) к 2011 году составит 61% ^[5]. Несмотря на то, что существующие на сегодня установленные мощности по производству электроэнергии достаточны для удовлетворения текущих запросов потребителей, с учетом возможного экономического роста и соответствующего повышения спроса на электроэнергию в более долгосрочной перспективе ситуация может измениться. Предложение может оказаться недостаточным для покрытия возросших потребностей, что приведет к дефициту электроэнергии. Таким образом, существующие производственные и технические средства не в состоянии в долгосрочной перспективе обеспечить выполнение миссии и решение тактических задач энергетики.