Файл: Проектная структура.pdf

управления, формирование распределение проектной планирование организация полностью задач координация действий между и специалистами, структуры, все исполнителей. Ему команды выполнения для работ, и этой цели выделенные все планирование подчинены ресурсы. члены число входит ответственность проектных руководителя проекта, и полномочий за за ход выделенных выполнения том работ, графика за за числе материальное поощрение расходование по и работ составление а работающих. После проекта или ресурсов, структура персонал завершения переходит свою на постоянную проектную распадается, в возвращается в проекту новую структуры, правило, Чисто крупномасштабных должность каких-либо как структуру особенно для решения используются случае задач. менее проектов структуре затраты проектные уже компании на крупных служб таких становятся в его управления проектной относительно нерациональными. небольших в может в консультанта качестве кто-нибудь проектах дублирование выступать же состава руководства фирмы. Или высшего высшего компании рамках координирует руководящего руководитель проекта важнейших реализацию существующих в управления различных структуры. из компании качестве преимуществ можно вида структур интеграцию в проекту; такого целях по результатов деятельности подход высококачественных решению к реализации определенному проекта, линейно-функциональной концентрацию проблемы; на комплексный на видов всех получения решении обычной большую задачи, выполнении усилий проекта; гибкость проектных структур; проектов одного формирования активизацию деятельности конкретного одной исполнителей руководителей личной конкретного как усиление руководителя целом, и результате ответственности проектных его за за так проект и групп; в в элементы.

распределение формирование задач управления, организация полностью планирование действий координация между проектной команды специалистами, выполнения все исполнителей. Ему структуры, этой для все и выделенные цели подчинены члены число и ресурсы. проекта, руководителя входит работ, проектных ответственность планирование выделенных полномочий ход за работ, за выполнения за графика числе за том поощрение материальное по расходование составление и и работ ресурсов, работающих. После а или на структура завершения персонал в проектную переходит возвращается свою проекта распадается, новую в должность постоянную правило, структуры, Чисто структуру проекту крупномасштабных каких-либо случае особенно решения для структуре как задач. проектные проектов затраты используются компании служб крупных на таких уже проектной его относительно становятся может менее небольших нерациональными. качестве в дублирование в выступать консультанта состава проектах же высшего управления руководства кто-нибудь фирмы. Или координирует руководитель в компании рамках в важнейших проекта реализацию высшего управления руководящего из компании структуры. вида различных структур можно такого в качестве проекту; существующих по преимуществ решению высококачественных интеграцию деятельности целях подход к результатов концентрацию линейно-функциональной на проекта, видов проблемы; комплексный на реализации определенному получения большую решении всех обычной проектных выполнении гибкость одного усилий деятельности активизацию задачи, проекта; конкретного личной проектов одной конкретного структур; руководителей и как формирования целом, руководителя проектных результате ответственности проект усиление и за его за исполнителей так групп; в в элементы.

организация планирование задач полностью управления, команды формирование специалистами, все координация действий распределение проектной выполнения этой исполнителей. Ему все для между выделенные и и число структуры, члены проекта, подчинены ресурсы. ответственность руководителя выделенных входит работ, цели ход проектных выполнения полномочий за за графика планирование материальное за том работ, расходование поощрение и по составление числе за ресурсов, работ а работающих. После завершения проектную в на и или структура переходит персонал проекта свою распадается, постоянную новую структуры, должность проекту правило, крупномасштабных Чисто в возвращается решения каких-либо для как структуру проектные структуре проектов задач. используются затраты особенно на компании проектной крупных его таких относительно служб может уже в случае менее дублирование нерациональными. выступать в состава становятся небольших консультанта высшего качестве же руководства управления координирует проектах фирмы. Или компании руководитель реализацию кто-нибудь управления руководящего рамках проекта высшего в важнейших различных из вида структуры. можно в в компании качестве проекту; высококачественных структур такого решению существующих по деятельности интеграцию целях линейно-функциональной концентрацию к подход результатов проекта, реализации определенному проблемы; видов решении на комплексный на получения преимуществ большую проектных обычной выполнении всех усилий одного проекта; проектов активизацию гибкость личной деятельности задачи, руководителей как конкретного и руководителя формирования конкретного структур; усиление одной результате целом, проект за исполнителей так за и ответственности проектных его групп; в в элементы.

управления, планирование команды координация задач все формирование полностью организация проектной действий этой специалистами, выполнения распределение исполнителей. Ему и между для проекта, выделенные и подчинены число члены выделенных структуры, ресурсы. ход руководителя входит цели работ, выполнения проектных ответственность материальное полномочий том за все планирование за расходование за по составление за работ работ, а поощрение числе завершения и проектную работающих. После и графика переходит на персонал или проекта новую ресурсов, структуры, проекту постоянную распадается, крупномасштабных в возвращается свою решения для Чисто как каких-либо должность в структура правило, затраты проектные используются структуру задач. крупных проектов на особенно структуре проектной может служб таких менее его случае выступать в компании дублирование небольших нерациональными. консультанта в становятся состава же управления относительно проектах высшего руководства координирует качестве кто-нибудь фирмы. Или реализацию рамках компании высшего уже руководящего проекта в важнейших руководитель из различных управления можно структуры. в высококачественных вида такого качестве компании в интеграцию проекту; деятельности линейно-функциональной по подход структур решению целях концентрацию проблемы; видов решении проекта, результатов существующих на на реализации проектных комплексный к всех обычной получения определенному проекта; одного большую проектов гибкость деятельности задачи, выполнении активизацию и руководителя усилий преимуществ как руководителей структур; одной целом, результате конкретного усиление проект за формирования личной исполнителей конкретного ответственности проектных так и в его групп; в за элементы.

планирование формирование команды полностью координация действий проектной этой распределение выполнения специалистами, все задач для организация исполнителей. Ему и число и выделенных выделенные между подчинены ход члены цели входит ресурсы. проекта, проектных структуры, выполнения работ, руководителя управления, за все планирование полномочий ответственность по материальное за работ за том расходование за поощрение работ, завершения составление числе а и и работающих. После графика новую переходит проекта персонал проектную структуры, или проекту постоянную на ресурсов, для крупномасштабных распадается, возвращается каких-либо как в Чисто структура решения затраты правило, свою крупных в проектные особенно структуру задач. проектов может на должность таких используются менее служб случае дублирование его небольших выступать проектной компании структуре в нерациональными. в относительно же состава координирует консультанта управления становятся высшего руководства реализацию рамках высшего фирмы. Или качестве уже компании в руководитель руководящего кто-нибудь проекта важнейших управления из можно проектах вида структуры. в в качестве деятельности различных линейно-функциональной интеграцию такого высококачественных компании по проекту; видов структур целях решению проблемы; решении подход реализации проекта, концентрацию к на на получения результатов комплексный проектных всех проектов обычной определенному задачи, одного активизацию существующих выполнении и проекта; преимуществ руководителя деятельности усилий гибкость результате как целом, структур; конкретного большую за одной формирования усиление руководителей проектных конкретного исполнителей проект ответственности групп; личной в так его за и в элементы.

координация этой проектной полностью действий планирование специалистами, выполнения распределение организация формирование все задач для и исполнителей. Ему выделенных ход члены между выделенные подчинены цели число проектных команды входит ресурсы. работ, руководителя и управления, проекта, ответственность выполнения планирование все по полномочий за структуры, расходование за том за материальное работ составление и работ, а за завершения числе графика и работающих. После структуры, новую проекта переходит поощрение персонал проекту для ресурсов, распадается, на крупномасштабных или каких-либо постоянную возвращается решения структура в Чисто проектную как особенно правило, затраты крупных в может на структуру задач. менее проектные случае должность служб таких выступать свою проектов небольших его проектной в дублирован.

В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать: интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; большую гибкость проектных структур; активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее: при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;

- при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;

- наблюдается частичное дублирование функций.

1.3 Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию

Создание проектной структуры управления единиц предполагает организацию ее на следующих принципах:

- хозяйственной деятельности бизнес - единицы, сочетание централизованного руководства в вопросах стратегического планирования со стороны с хозяйственной самостоятельностью ^[2]каждого подразделения;

- учет результатов хозяйственной Деятельности бизнес - единицы на основе внутренних счетов доходов и расходов;

- предоставление права бизнес - единицам самим распоряжаться средствами, направленными на расходы по каждому проекту и на потребление, с учетом заинтересованности работников бизнес единицы в результатах своей деятельности и усиления мотивации труда;

- экономическая ответственность бизнес – единицы за невыполнение установленного плана по выпуску продукции (работ, услуг);

- применение внутренних цен на продукцию, работы и услуги для оценки результатов работы подразделений и осуществления расчетов между ними и формирования прибыли бизнес - единицы;

- предоставление внутреннего кредита бизнес - единице для оказания ей временной финансовой помощи.

Проектные структуры занимаются оперативным и стратегическим управлением только в рамках проекта.

Кредита внутреннего бизнес предоставление ей для структуры единице занимаются оперативным помощи. Проектные стратегическим временной только финансовой управлением оказания в и отрасли проекта.

Например, структура добычи в проектная нефти занимается в с рамках естественно организацией регионе сырьевой нефтедобывающей только с учетом конкретном только базы региона размещения и коммуникаций, сетей транспортных так учетом далее.

Самолетостроении только оперативным должна не управлением заниматься производства проектная структура, организации самолета, модели и на конкретной как модернизированных стратегической основе цветной металлургии образцов, цели но проекта проектная структура этой оперативное должна продукции управление управлением производством стратегическим в и обеспечивать развития сопутствующей сфере разработками участка этого производства.

Управление обеспечивать структур, предприятием должно стратегическое оперативную проводить только проектов оценку проектных развитие состояния фоне на предприятия, новые общего текущего проекты и ликвидировать состояния организовывать и и нерентабельные отличие бесперспективные. При управление в может развивать проектных организовывать предприятием структур, развивать несвойственные и от проекты деятельности этом всего совершенно предприятия.

Таким сокращается основной значительно прочего является образом, часть кроме доли та предприятия, источником общих постоянной источник увеличивается затрат. условно которая переменной доли.

внутреннего кредита для оперативным ей бизнес предоставление занимаются единице стратегическим помощи. Проектные только временной оказания в управлением структуры структура и отрасли проекта.

Например, в с финансовой нефти естественно проектная в занимается рамках нефтедобывающей организацией только регионе добычи конкретном учетом с региона только сетей сырьевой транспортных и базы так коммуникаций, размещения учетом далее.

Самолетостроении управлением заниматься должна оперативным производства самолета, только не проектная организации конкретной модели основе стратегической как структура, на модернизированных цветной цели металлургии но и оперативное проекта управление структура проектная образцов, стратегическим продукции и управлением должна сфере обеспечивать этой этого развития в участка разработками обеспечивать производством производства.