Файл: Понятие и задачи комплексного анализа на примере ООО «Сервис-Центр».pdf

Анализ использования персонала предприятия проведен в таблице 6. По данным табл.6 видно, что увеличение среднесписочной численности работников предприятия происходи наряду со снижением фонда оплаты труда на 1 95 тыс. руб. и как следствие снижения средней заработной платы. Выработка одного работника в 2015 г. была ниже предыдущего года на 3 119,35 тыс. руб., что повлекло на снижение прибыли предприятия.

Таблица 6

Использование персонала ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[33]

Проанализируем динамику фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр» за период 2014-2015 гг. (табл. 7).

Таблица 7

Динамика фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр»

за 2014-2015 гг. ^[34]

Динамику фонда оплаты труда представим в виде диаграммы (рис. 7).

По рассчитанным показателям можно увидеть, что основанная заработная плата снизилась на 1 116,5 тыс. руб. однако произошло увеличение премий на 1 370,7 тыс. руб., что свидетельствует о проведении политики стимулирования работы персонала путем премирования.

Рисунок 7 - Динамика фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[35]

Важнейшим показателем в работе предприятия является эффективность использования основных средств (табл. 8).

Таблица 8

Анализ эффективности использования основных средств

ООО «Сервис-Центр» в 2014-2015 гг. ^[36]

Продолжение таблицы 9

Проведенный расчет показателей использования основных средств предприятия говорит о том, что использование основные производственных фондов на предприятия в 2015 г. как эффективное, поскольку фондоотдача повысилась на 0,011 пунктов и в 2015 г. составляла 0,021 в сравнении с 0,01 в 2014 г. Однако, можно отметить повышение снижение фондовооруженности предприятия, и в 2015 г. она составляла 45,55 руб. то есть предприятие имеет недостаток в основных фондах

Количество товаров, услуг, которое может реализовать предприятие, в значительной мере зависит от уровня затрат на их производство и реализацию. Отсюда затраты – важнейший фактор эффективного хозяйствования. К затратам относят начисления и расходы, списанные в отчетном периоде с целью выявления конечного финансового результата. Отражаются затраты через показатели себестоимости продукции, характеризирующие в денежном выражении все материальные затраты на оплату труда, необходимые для производства и продаж.

Структуру и динамику себестоимости товаров и услуг ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. представим в таблице 9.

Таблица 9

Структура и динамика себестоимости продукции ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[37]

На основании представленного расчета в таблице 9, основную часть в структуре себестоимости продукции занимают материальные расходы – 52,85% в 2014 г. и 74,13% в 2015 г. Кроме того наблюдается рост материальные затрат на 17 225 тыс. руб. На втором месте в структуре себестоимости продукции находятся затраты на оплату труда, которые составляют 25,97% в 2014 г. и 28,73% в 2015 г.

Структуру себестоимости ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. изобразим графически на рисунке 8. Как видно из представленного графика, в структуре себестоимости произошли изменения. Увеличилась доля материальных затрат и затрат на оплату труда. Основную часть в структуре себестоимости продукции и услуг занимают материальные расходы – 52,85% в 2014 г. и 74,13% в 2015 г. Кроме того наблюдается рост материальных затрат на 17 225 тыс. руб. в 2015 г. по отношению к 2014 г.

На втором месте в структуре себестоимости продукции находятся затраты на оплату труда, которые составляют 25,97% в 2014 г. и 28,73% в 2015 г.

Рисунок 8 - Структура себестоимости продукции ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[38]

Выводы

В 2015 г. произошло снижение выручки от реализации товаров и услуг. Прибыль от продаж в 2015 г. выросла на 6 323 тыс. руб., или на 322,64%, что обусловлено опережающим темпов роста выручки над темпами роста затрат. Однако по результатам работы предприятие получило чистой прибыли на 3696 тыс. руб. меньше в 2015 г. чем в 2014 г. Практически по всем показателям рентабельности в 2015 г. отмечается снижение относительно предыдущего года.

На предприятие в 2015 г. отмечается снижение производительности труда и среднегодовой заработной платы, что может вызвать проблему текучести кадров.

Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о необходимости разработки рекомендаций, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр».

Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр»

3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности

деятельности предприятия

Одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности предприятия является расширение парка транспортных средств.

ООО «Сервис-Центр» в 2015 г. привлекло долгосрочный кредит для приобретения транспортных средств. Однако, на наш взгляд, лизинг является более выгодным источником финансирования. Подтвердим это расчетами.

Планируемое к приобретению транспортное средство – ГАЗ-2310 «Соболь». Элементы лизингового договора представлены в таблице 10.

Таблица 10

Э‏л‏е‏м‏е‏н‏т‏ы лизингового договора^[39]