Файл: Проектирование организации (Главные цели и задачи организационного проектирования).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.06.2023

Просмотров: 130

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.Сущность организационного проектирования

1.1 Главные цели и задачи организационного проектирования

1.2 Процессы организационного проектирования

1.3 Принципы организационного проектирования

1.4 Организационная структура предприятия

1.5 Виды организационных структур

2. ОПИСАНИЕ АО «РУССКИЙ ХРОМ 1915»

2.1 Общая информация

2.2 История

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «РУССКИЙ ХРОМ 1915»

3.1 Внутренняя и внешняя среда предприятия. SWOT-анализ

3.2 Функции управления

3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления

Заключение

Список используемой литературы

Список используемой литературы

  1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
  2. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c.
  3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.Баринов. - М.: Форум, 2017. - 80 c.
  4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
  5. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
  6. Епишкин, Е.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А. М. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 320 c.
  7. Игнатьева А.В., Максимцов М. М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
  8. Рогожин, С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 320 с.
  9. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2018. - 352 c
  10. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
  11. Организационное проектирование // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://academy-document.narod.ru/org-proekt-met-mat/Org-proekt-uchebnoye-posobie.htm (дата обращения 29.03.2020)
  12. Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://1c.ru/news/info.jsp?id=17032 (дата обращения 29.03.2020)
  13. Внутрифирменное планирование в организации // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lib.rosdiplom.ru/librаry/prosmotr.аspx?id=496853#_Toc253403362 (дата обращения: 29.03.2020)
  14. Система управления организацией // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cfin.ru/mаnаgеmеnt/strаtеgy/org_n_mаn.shtml (дата обращения 29.03.2020)
  15. Менеджмент организации // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib/management/management-0026/ (дата обращения 29.03.2020)
  16. Организационные структуры управления // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://port-u.ru/postroeniestruktury/funkcionalayastruktura (дата обращения 29.03.2020)
  17. Русский хром 1915 [Электронный ресурс] // Официальный сайт предприятия. Режим доступа: http://www.miduralgroup.ru/leadership-russian-chrome-1915.htm (дата обращения: 29.03.2020)
  18. Мидуралгруп [Электронный ресурс] // Официальный сайт предприятия. Режим доступа: https://www.miduralgroup.ru/ (дата обращения: 29.03.2020)

Приложение 1

Таблица 1. SWOT-анализ

Возможности

-Выход на новые географические рынки;

-Обновление очистного оборудования;

-Расширение учебного центра.

Угрозы

-Повышение стоимости сырья;

-Повышение цен на транспортные перевозки;

-Повышение уровня инфляции;

-Переезд потенциальных работников из г.Первоуральска в г.Екатеринбург

Сильные стороны

-Экономичность и экологичность работы;

-Основной производитель хромсодержащих солей в РФ;

-Является одним из градообразующих предприятий Первоуральска;

-Высокое качество;

-Почти нет конкуренции;

-Входит в состав групп компаний.

-Выход на новые географические рынки позволит увеличить число заказчиков;

-Обновление очистного оборудование позволит предприятию стать еще более экологичным и снизить количество вредных выбросов;

-Расширение учебного центра позволит привлечь дополнительные финансы и больше заинтересованных людей, поднимая тем самым уровень предприятия.

-Повышение стоимости сырья и транспортные перевозки можно урегулировать сменой поставщика.

-Завод является одним из главных градообразующих и известных предприятий в Первоуральске, следовательно, люди, живущие в Первоуральском городском округе с большой вероятностью устроятся работать на данное предприятие, чем на любое другое.
-Нахождение в составе групп компаний MidUralGroup способствует большей стабильности, т.к. все финансовые вопросы будут решаться не конкретным предприятием, а управляющей компанией.

Слабые стороны

-Устаревшее производство;

-Недостаточные финансовые возможности для обновления оборудования и ремонта помещения;

-Отсутствие нужного количества современного оборудования;

-Отсутствие государственной поддержки.

-Отсутствие нужного количества современного оборудования затрудняет выход на новые географические рынки.

-Недостаточные финансовые возможности препятствуют осуществлению обновления оборудования;

-Отсутствие нужного количества современного оборудования может затруднить учебный процесс, а также его может не хватить на всех обучающихся.

-Недостаточные финансовые возможности для работы с крупными предприятиями и повышение цен на транспортные перевозки не дают возможности расширения производства.

-Отсутствие нужного количества современного оборудования и повышение уровня инфляции препятствуют выходу на новые производственные мощности.

-Отсутствие государственной поддержки еще больше усугубит все финансовые сложности предприятия – как повышение стоимости сырья и перевозок, так и повышение инфляции в стране.

Смотрите также файлы