Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Теоретические основы франчайзинга в России).pdf

Директор по франчайзингу сети клубов Чемпионика Аксинья Мешкова отмечает следующее:

— Для нас не было неожиданностью попадание в сам рейтинг ТОП-100. За три года, что мы работаем по франчайзингу, мы уже доказали жизнеспособность нашего проекта. Но, конечно, мы не ожидали попадания в десятку. Думаю, это связано в первую очередь с резким ростом нашей сети в 2016 году. Почти каждый день в СНГ открывалась новая точка занятий по футболу Чемпионики.^[25]

Здоровый образ жизни.

Помимо детских франшиз, внимание многих бизнесменов привлекает сфера спорта, здоровья и красоты. Конечно, это следствие тенденций последних лет на здоровый образ жизни. Люди стали больше заниматься спортом и следить за собой. По сравнению с прошлым годом количество франшиз в этой категории, которые вошли в сотню лучших увеличилось более чем на 30%.

Остается актуальным и по-прежнему укрепляет свои позиции бизнес на лабораторных исследованиях. Современные темпы жизни не позволяют тратить время на стояние в длинных очередях в поликлиниках. Гораздо удобнее прийти в частную лабораторию рядом с домом, быстро сдать анализы, а уже через пару часов получить результаты. Как и в прошлом году в первой двадцатке уверенно держаться основные конкуренты в этой сфере деятельности: Инвитро, Гемотест, Хеликс и CMD. Стремительное развитие такого бизнеса видно также и по количеству открытых предприятий за последний год.

Заместитель генерального директора по коммерции Лабораторной службы Хеликс Дарья Горякина отмечает следующее:

— Для нас очень почетно, что Хеликс уже третий год подряд попадает в число лучших российских франшиз по версии портала «БИБОСС». В этом году мы улучшили свою позицию и вошли в десятку, поднявшись с 11-го места на 9-е, и это при условии, что количество франчайзинговых проектов, принимавших участие в рейтинге, в этот раз было больше. Наш ежегодный поступательный рост в этом рейтинге отражает динамику развития розничной сети Хеликс, рост известности бренда, а также увеличение доверия к Компании со стороны франчайзи-партнеров.^[26]

Заботясь своем здоровье, россияне все чаще стали посещать фитнес-клубы и обновленный Рейтинг подтверждает и эту статистику. Фитнес-центры и салоны красоты — не менее актуальный тренд бизнеса в 2017 году. Тонус-Клуб и FitStudio активно продвигаются вверх по рейтингу и улучшили свои результаты на 9 и 10 позиций соответственно.

Торговля и сфера услуг.

Рис. 7. Торговля

Наравне с количеством франшиз из категории Спорт, здоровье и красота идет и сфера розничной торговли. Число компаний в этой категории, которые попали в золотую сотню увеличилось. Лидером рейтинга ТОП-100 по версии БИБОСС стала франшиза Пятёрочки. Если интернет-магазины одежды и кризис заставляют покупателей экономить и переходить на онлайн-покупки, то продуктовые магазины формата возле дома останутся всегда. Совсем близко от победителя Рейтинга (в первой двадцатке) расположилась новая франшиза Фасоль — проект METRO Cash&Carry.^[27]

Также как и продукты питания, Товары для дома всегда будут востребованы. Ведь для человека, безусловно, важен налаженный быт и комфортная обстановка в квартире. Поэтому франшизы в этой категории актуальны и уверенно набирают обороты. Среди них в основном компании, специализирующиеся на товарах для сна и мебельные фирмы. В этом сегменте присутствует также и бронзовый призер нашего Рейтинга — компания Аскона, которая уже третий раз подряд находится в лучшей десятке франшиз и с каждым годом улучшает свои результаты.

Исполнительный директор ООО «Аскона-Опт» Павел Греков отмечает следующее:

— Мы тщательно работаем над развитием бренда, ассортимента нашей продукции, географии покрытия сети, а также над коммуникацией с клиентами. Благодаря такой эффективной работе мы регулярно становимся участниками рейтингов. Высокие ежегодные позиции, которые мы занимаем, говорят о том, что наша франшиза объективно проверена временем, одобрена партнерами и прибыльна в современных экономических реалиях.^[28]

В категории Товары для дома помимо прошлогодних участников, которые преимущественно заняли более выгодные позиции, есть и 2 новые франшизы: Еврочехол — крупнейшая компания по продаже мебельных чехлов и Наша Марка, предлагающая дизайнерские решения в мебели.

Но не только розничная торговля привлекает предпринимателей. Сфера услуг также набирает обороты, ведь предпринимателям не нужно закупать товары, и инвестиции при открытии требуются небольшие, что обеспечивает сравнительно легкий старт.

В прошлом году в Рейтинге присутствовали только компании, предлагающие услуги для населения. В 2017 году эту сферу дополнили фирмы, оказывающие услуги для бизнеса. Среди них присутствуют 3 совершенно новые франшизы, которые еще не участвовали в Рейтинге — это 1С: Бухобслуживание, Персональное решение и РосБизнесРесурс, специализирующиеся на аутсорсинге персонала.

Компании в сфере услуг для населения практически все остались в первой сотне, немного скорректировав свои позиции. Среди них PickPoint, СДЭК, Tele2, Миэль-Недвижимость, Genetic-test, InfoLife, Этажи.

Франшизы в категории авто чувствуют себя довольно уверенно. Их численная представленность в рейтинге увеличилось на 50% за счет появления двух новых франшиз автосервисов ВилГуд и FITSERVICE. На рынке довольно много предложений в сфере тюнинга и детейлинга. Однако только профессиональный автосервис может оказать полный спектр услуг по ремонту автомобиля.

Прошлогодние же участники из этой категории Автокореец и FastShine не только остались в золотой сотне, но и значительно улучшили свои места в Рейтинге.

В категории строительства, по-прежнему, в сотне лучших держится одна франшиза КрепМаркета. При этом компания значительно укрепила свои позиции, поскольку с каждым годом наращивает темпы открытия новых предприятий, поэтому заслуженно поднялась в Рейтинге с 91 на 64 место.

Также единственным представителем в своей категории IT и интернет уже который год подряд является 2GIS. Франшизы в IT-сфере еще только начинают развиваться, а в рейтинг попадают лишь те предложения, которые существуют на рынке не менее трех лет. Поэтому будем ждать следующего Рейтинга, в котором, вероятно, должны появится новые компании, поскольку IT-сфера — одна из самых перспективных в бизнесе в настоящее время.^[29]

Аутсайдеры.

И если во всех вышеперечисленных сферах дела идут в гору, то на счет предложений по франшизам одежды такого сказать нельзя. Этот список сократился практически вдвое, и 58% прошлогодних участников Рейтинга нынче оказались за пределами сотни лучших. А у тех, кто смог удержаться, значительно ухудшились занимаемые позиции. Лишь TOM TAILOR остался в первой половине рейтинга. Остальные в середине или замыкают золотую сотню. Это произошло в результате закрытия значительного количества предприятий и уменьшения числа городов присутствия.^[30]

Рис. 8. Магазин TOM TAILOR

Обувь и украшения тоже заметно сдали свои позиции. В Рейтинге ТОП-100 в 2017 году нет ни одной обувной франшизы. А из четырех предложений магазинов украшений с прошлого года остался только самый стойкий — Золотой/585. Вытеснив конкурентов, эта франшиза даже значительно укрепила свои позиции за счет открытия и продвинулась ближе к середине рейтинга.^[31]

Товары для здоровья остались в том же количестве, однако свои прежние позиции потеряли довольно сильно. Этот сегмент достаточно узок и недооценен инвесторами.

Все франшизы товаров для здоровья остались в Рейтинге с прошлого года, ведь бизнес этот довольно стабилен.

Однако новых предложений не прибавилось из-за неразвитости этого направления в России.^[32]

Среди франшиз в категории Подарки, а также Отдых и развлечения часть прошлогодних участников не вошли в золотую сотню в этом году. Однако есть и те, кто смог выдержать конкуренцию и остаться наплаву, заняв более выгодные позиции.

Это сеть магазинов настольных игр Мосигра и турагентство Слетать.Ру, в котором клиент может выбрать и оплатить тур, не выходя из дома. Кроме того, в этих двух категориях появились новые франшизы турагентство Натали Турс и сеть магазинов уникальных подарков для творчества «Цветной».

Заключение

Завершая исследование, следует отметить, что кроме расширения своего бизнеса и получения при этом дополнительной прибыли, использование франшизной системы способствует большей узнаваемости торговой марки предприятия в России и за рубежом, что в конечном итоге положительно повлияет на результаты его деятельности. Более того, участие в франшизной системе привлекает новые кадры, повышает их квалификацию, способствует поддержанию высокого качества товаров и услуг, предлагаемых предприятием, повышению конкурентоспособности предприятия, что в конечном итоге ценят потребители, инвесторы, партнеры.

В экономике России франчайзинг ещё не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности для его внедрения достаточно велики. Основным фактором, сдерживающим развитие франчайзинга в нашей стране, является несоответствие между жёсткими едиными стандартами, критериями, устанавливаемыми франчайзером, и специфичными конкретными условиями работы франчайзи.

Изучение сущности франчайзинга позволяет сделать ряд выводов:

- франчайзинг - это достаточно интересная форма организации бизнеса, которые устанавливает сложные взаимоотношения между сторонами-участниками;

- привлекательность франшизы - один из решающих факторов ее конкурентоспособности, поэтому оценивание франчайзинговой сети является чрезвычайно важным этапом в принятии решения о вхождение в нее;

- наиболее полной финансовой схемой привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность является франчайзинг;

- вовлечённость франчайзера в инновационный процесс и заинтересованность его в получении инновации может способствовать обучению персонала предприятия, проведению НИОКР, внедрению результатов в производство и распространению технологий и инновационной продукции. Работа под известной торговой маркой даёт возможность малым предприятиям, сотрудничающим с крупными, быстрее утверждаться на внутренних и внешних рынках;

- франчайзинг создаёт условия умеренного риска, затрат и доходов, из чего следует, что в ситуации ограниченности возможностей именно этот вид договорных отношений способствует развитию малых инновационных предприятий и повышению их конкурентоустойчивости.

В целом, франчайзинг является весьма привлекательной схемой быстрого и надежного выстраивания бизнеса. При этом он с самого начала накладывает на предпринимателя определенные ограничения (со стороны франчайзера), что впоследствии снижает возможности роста и расширения.

В работе рассмотрен рейтинг франшиз России в 2017 году.

По результатам Рейтинга ТОП-100 лучших франшиз России в 2017 году наиболее актуальными оказались сферы общественного питания, детские франшизы, категория «Спорт, здоровье и красота», а также B2B и B2C услуги. Чего нельзя сказать о бизнесе на одежде и украшениях, который заметно сдал свои позиции по сравнению с прошлым годом, а многие игроки этого рынка покинули золотую сотню.

Рейтинг ТОП-100 франшиз России является одним из главных показателей развития малого и среднего бизнеса нашей страны. Внимательно изучив его, каждый предприниматель может сделать для себя определенные выводы, на основании которых выбрать для себя наиболее подходящий по сфере и инвестициям вариант.

Список использованных источников

Научная литература и периодические издания

1. Ангелин Д. Две стороны франчайзинга // Бизнес. - 2015. - № 34. - С. 62-64.
2. Давыдова Е.Л. Франчайзинг: учеб. пособие / Е.Л. Давыдова, Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова. - М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2011. - 118 с.
3. Захарченко Н. П. Теоретические и организационные основы формирования системы рекламной деятельности в условиях развития коммерческих отношений // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 2 (50). - С. 280-285.
4. Исаенко Е. В. Исследование рыночной активности организации: теория, стратегия, практика / Е. В. Исаенко, Е. Е. Тарасова, Д. Н. Милюкин. - Белгород, 2011. – 368 с.
5. Колесникова Е. В. Особенности взаимодействия субъектов рекламного рынка в сфере розничной торговли // Сборник: Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. - С. 64-73.
6. Колесникова Е. В. Управление рекламной деятельностью на предприятии // II Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2007. - № 2. - С. 165-170.
7. Матузенко Е.В. К вопросу о проблемах, препятствующих развитию франчайзинга в России // Современные подходы к модернизации экономики, образования и кооперации: материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2012. - С. 22-30.
8. Матузенко Е.В., Шиленко С.И., Колесникова Е.В. Технологии франчайзинга как основа продвижения предприятий малого бизнеса // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4 (60). - С. 102-110.
9. О франчайзинге и не только (интервью с Н.Ченоновой, генеральным директором представительства корпорации Sela в России) // Торговое дело. - 2010. - № 4. - С.88-93.
10. Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М., Экономика, 2015. – 248 с.
11. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 74-85.