Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Сущность и содержание системного подхода в корпоративном управлении).pdf

- Только высокопрофессиональные специалисты. Для решения всех задач необходимы серьезные изменения в качестве предоставления услуг. Большое внимание в ООО «Промышленная группа Стальснаб» уделено кадровой политике, качественному подбору людей, их обучению.

- Социальная ответственность и финансовая прозрачность. Руководство ООО «Промышленная группа Стальснаб» уделяет большое внимание тезису о социальной ответственности бизнеса перед населением страны.

- Четкие планы на будущее. Стратегия развития ООО «Промышленная группа Стальснаб» направлена на превращение в ведущую российскую строительную корпорацию:

- снижение издержек и рост инвестиционной привлекательности;

- разработка и реализация новых перспективных проектов;

- ежегодный рост выручки предприятия.

Структура ООО «Промышленная группа Стальснаб» представлена на рис.1.

Рисунок 1 - Структура ООО «Промышленная группа Стальснаб»

- производственное управление, возглавляет которое Заместитель генерального директора по строительству. Заместитель генерального директора по строительству несет ответственность за работу строительно-монтажных участков и специализированных прорабств:

- финансовое управление, контролируя финансовые взаимоотношения с внешней средой, следит за состоянием счетов внутри компании, ведёт расчеты с Заказчиками, начисляет заработную плату работников и т.д. Начальник финансового управления находится в непосредственном подчинении генерального директора;

- управление по работе с персоналом. Среди функций сотрудников данного подразделения – заполнение вакансий, определение уровня профпригодности персонала, организация профобучения работников ООО «Промышленная группа Стальснаб».

В таблице 1 показана динамика численности персонала по категориям занятых за 2013-2016 гг.

Таблица 1 - Численность персонала ООО «Промышленная группа Стальснаб» по категориям занятых

Таким образом, очевидно, что структура персонала в течение 2013-2015 гг. практически не изменялась, за исключением доли руководителей, которая возросла в период с 2013-2015гг. на 1,9%

В структуре кадров преобладающей группой являются рабочие, в 2016 г. преобладание группы рабочих повысилось на 12,4% (2013 г.) и на 14,5% (2015г.), в результате чего уменьшилась доля группы специалистов на 10,7% (2013-2016 гг.) и 10,9% (2015-2016 гг.) так же уменьшилась и доля руководителей на 1,7% (2013-2016 гг.), 3,6% (2015-2016 гг.). Проанализируем персонал ООО «Промышленная группа Стальснаб» по возрастной структуре.

В течение 2013-2016 гг. в ООО «Промышленная группа Стальснаб» можно наблюдать тенденцию к омолаживанию коллектива. В 2015 г. на 30% (в сравнении с 2013 г.) выросло число работников в возрасте от 20 до 30 лет, в 2016г. На 110%. В 2015 г. на 5,6% увеличилась численность группы 30-40 лет, в 2016 г. численность персонала в данной группе не изменялась. Неизменной остается численность работников в категории 50-60 лет на протяжении анализируемого периода.

Рассмотрим далее динамику профессионального уровня персонала ООО «Промышленная группа Стальснаб» (таблица 2).

Таблица 2 - Профессиональный уровень персонала ООО «Промышленная группа Стальснаб»

В 2015 г. на 12,5%, в 2016 г. на 112,5% повысилось количество сотрудников, имеющих средне - специальное образование. Средне – техническое образование в 2016 г. было у 19 человек и повысилось на 46% в основном у категории рабочих.

Итак, ООО «Промышленная группа Стальснаб» располагает персоналом, обладающим достаточно высоким квалификационным уровнем.

ООО «Промышленная группа Стальснаб» предоставляет полный комплекс строительных услуг. Организация предлагает широкий выбор современных проектов. Ассортимент услуг разнообразен и постоянно увеличивается.

Сохранять высокое качество оказания строительных услуг и расширять их разнообразие компания считает своей основной бизнес-задачей и неизменным обязательством перед заказчиком.

Сильные конкурентные преимущества ООО «Промышленная группа Стальснаб» также подкрепляются и тем, что в организации применяются подходы, обусловленные применением корпоративной Системы Качества. В Компании принята Политика в области качества, которая по ряду позиций устанавливает требования, превышающие государственные нормативы.

Строительная компания ООО «Промышленная группа Стальснаб» имеет хорошую материально-техническую базу, инструмент, оборудование для выполнения работ.

Неоспоримое преимущество компании состоит в том, что в основном все работы по строительству выполняются собственными силами, что избавляет Заказчика от решения многих вопросов по согласованию и координации выполняемых работ.

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PEST – анализа.

Таблица 3

Качественный PEST-анализ

Проведём количественный PEST-анализ

Таблица 4

Количественный PESTE-анализ

Оценка важности фактора для отрасли (Х):

3 – большое значение

2 – умеренное значение

1 – слабое значение

Оценка влияния на организацию (Y):

3 – сильное влияние

2 – умеренное влияние

1 – слабое влияние

0 – отсутствие влияния

Оценка направленности влияния (Z):

+1 – позитивная направленность

-1 – негативная направленность

Анализ PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

Наибольшую угрозу со стороны одного из основных конкурентов – ПО «Корпус» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов ООО «Промышленная группа Стальснаб» следует направить свои сильные стороны.

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если оно правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

SWOT – анализ

Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.

Таблица

SWOT – анализ деятельности ООО «Промышленная группа Стальснаб»

Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны ООО «Промышленная группа Стальснаб» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.

2.2. Диагностика состояния внешней и внутренней среды ООО «Промышленная группа Стальснаб»

Рассмотрим основные функции управления в ООО «Промышленная группа Стальснаб».

1. Планирование. Планирование, являющееся основной функций менеджмента, представляет собой деятельность по формированию средств воздействия, которые обеспечивают достижение поставленных перед ООО «Промышленная группа Стальснаб» целей. Планирование применимо к важным решениям, которые могут определять дальнейшее развитие фирмы. В ООО «Промышленная группа Стальснаб» планирование входит в основные функции планово-экономического отдела финансового управления.

Планово-экономический отдел ООО «Промышленная группа Стальснаб» осуществляет следующие функции:

- проводит работы по экономическому планированию ООО «Промышленная группа Стальснаб»;

- проводит работы, связанные с учетом и анализом результатов производственно-хозяйственной деятельности фирмы;

- подготавливает установленную статистическую отчетность;

- участвует в рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ;

- выполняет подготовку исходных данных для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов;

- производит составление тарификационных списков, штатных расписаний, смет доходов и расходов;

- выполняет расчеты материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для осуществления основной деятельности;

- участвует в разработке мероприятий, связанных с обеспечением режима экономии, выявлением резервов, повышением эффективности работы;

- рассчитывает экономическую эффективность деятельности ООО «Промышленная группа Стальснаб».

Рассмотрим схему процесса годового планирования в ООО «Промышленная группа Стальснаб» (таблица 5).

Таблица 5 - Схема процесса годового планирования в ООО «Промышленная группа Стальснаб»