Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Сущность и содержание системного подхода в корпоративном управлении).pdf

и ее связь с циклом улучшения PDCA Деминга

По итогам исследований был выявлен ряд производств, требующих привлечения дополнительного капитала, с целью повышения прибыльности, и избегания кризисной ситуации, которая в свою очередь может привести к банкротству. Из ряда компаний был выбран ООО «Строганов», по причине наиболее привлекательной ассортиментной политике, и месте расположения, которое в свою очередь отражается на транспортировке произведенных товаров, тем самым сокращая издержки и увеличению прибыли.

3.2. Совершенствование процесса выбора показателей ценности компании

Стоит так же отметить, что в результате и в процессе реструктуризации удалось сохранить персонал в полном объеме без уменьшения размера их дохода, что позволило избежать таких негативных последствий со стороны персонала, как понижение производительности труда, утечки кадров, повышения конфликтных ситуаций и пр., которые обычно сопровождают процесс реструктуризации.

Таблица 3.2 - Оценка финансовой устойчивости АО «Промышленная группа Стальснаб»

Показатель текущей ликвидности АО «Промышленная группа Стальснаб» равен 2,5 при норме от 1,5 до 2,5, что объясняется размером оборотных активов. Коэффициент обеспеченности собственным средствами равен 0,87. Коэффициент финансовой устойчивости составляет 0,5 (при норме менее 0,7. Таким образом, в результате образования АО «Промышленная группа Стальснаб» мы получили финансово устойчивое предприятие, находящееся в хорошем финансовом положении.

Заключение

В условиях совершенства российского фондового рынка динамичное развитие отечественного бизнеса в последние годы обеспечивалось исключительно за счет привлечения долгового финансирования. Это привело к тому, что долговая нагрузка российских компаний значительно превышала показатели, при которых сохраняется сбалансированность заемных и собственных средств. Например, коэффициент "долг/EBITDA" у многих российских компаний, особенно в розничной торговле, составлял 4 - 5, а у отдельных компаниях и 8 - 10. В период активного роста рынка и наличия относительно дешевых финансовых ресурсов этому показателю не уделялось особого внимания, так как погашение существующих долговых обязательств осуществлялось в основном за счет повторных заимствований. Тем самым снимались вопросы диверсификации кредитного портфеля и откладывались решения долгов погашения на последующий срок.

Рассматривая и оценивая необходимость реформирования бизнеса, собственник должен четко определить конечную цель этого действия. Основными предпосылками реструктуризации в существующих условиях являются:

невозможность или ограничения в привлечении финансовых ресурсов вследствие высокой долговой нагрузки или обременений на бизнес;

разрозненность бизнеса, что снижает инвестиционную привлекательность и не позволяет привлекать инвестиционный капитал;

необходимость решения вопросов, связанных с долгами и предъявляемыми требованиями;

наличие значительного объема непрофильных активов;

стремление усилить свои рыночные позиции, увеличить долю на рынке.

Таким образом, в результате образования АО «Промышленная группа Стальснаб» мы получили финансово устойчивое предприятие, находящееся в хорошем финансовом положении.

Эффект от образования АО «Промышленная группа Стальснаб» составит 39357 тыс. руб.

Литература

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ.
3. Федеральный закон от 23.11.2014 N 261-ФЗ (ред. от 12.12.2016) "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"
4. Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2014 г. № 1220 «Об определении применяемых при установлении долгосрочных тарифов показателей надежности и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг».
5. Агапова, А.Б. Особенности территориального управления в пригородных зонах крупнейших городов [Текст] / А.Б. Агапова. – М. : МГУ, 2011 г. – 289 с.
6. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
7. Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
8. Адизес И. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
9. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой – СПб.: Питер, 2002.
10. Анимица, Е.Г. Малые и средние города : научно-теоретические аспекты исследования [Текст] / Е.Г. Анимица, И.А. Медведева, В.А. Сухих. – Екатеринбург : Урал. гос. экон. ун-т, – 2013. – 99 с.
11. Бильчак, В.С. Региональная экономика [Текст] / В.С. Бильчак. – Калининград : Янтарный сказ, 2013. – 123 с.
12. Благов, Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление [Текст] / Ю.Е. Благов // Российский журнал менеджмента. – 2014. – №3. – С. 17-43.
13. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х кн. / Редкол. Л.И. Абалкин и др. – М.: Экономика, 1989. (серия «Экономическое наследие»).
14. Богданова, Л.П. Дифференциация муниципальных образований для целей внутриобластной социальной политики : поиск новых подходов [Текст] / Л.П. Богданова, А.А. Ткаченко, А.С. Щукина // Вопросы статистики. – 2015. – № 1. – С. 65-71.
15. Большаков Б.Е. Основы теории развития системы общественное производство - природная среда с использованием измеримых величин. Автореферат (дтн). - Дубна, 2015.
16. Бондаренко М.Ф., Маторин С.И., Соловьёва Е.А. Особенности теории и практики решения сложных проблем на основе онтологий // Искусственный интеллект. - 2015. - N3. - С. 25-33.
17. Быкова, А. Организационные структуры управления [Текст] / А. Быкова. – М. : ОЛМА-ПРЕСС Инвест : Институт экономических стратегий, 2013. – 160 с.
18. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 2017. 510 с.
19. Волкова, В. Н. Из истории теории систем и системного анализа. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2014.
20. Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Система природа-общество-человек: Устойчивое развитие. - ВНИИгеосистем; Университет "Дубна", 2016. - 392 c.
21. Маторин С.И. О новом методе системологического анализа, согласованном с процедурой объектно-ориентированного проектирования.(I, II) // Кибернетика и системный анализ. - 2011, N4; 2012, N1.
22. Маторин С.И., Соловьёва Е.А. Детерминантная модель системы и системологический анализ принципов детерминизма и бесконечности мира // НТИ. Сер. 2. - 2017. - N3. - C. 2-8.
23. Никаноров, С. П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США // Системное управление – проблемы и решения. – 2011. – Выпуск 12. – С. 62–87. - фрагмент
24. Общая теория систем /Иванов А.М., Петров В.П., Сидоров И.С., Козлов К.А. - СПб.: Научная мысль, 2015. - 480.
25. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных автоматизированных систем управления / Под ред. Ф. И. Перегудова. — Томск: ТГУ, 2016. — 244 с.
26. Соловьёва Е.А. Естественная классификация: системологические основания. - Харьков: ХТУРЭ, 2016. - 222 с.