Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Сущность и содержание системного подхода в корпоративном управлении).pdf

Планирование сценария в значительной степени опирается на SWOT-анализ для определения возможностей и угроз и разрабатывает стратегические планы, основанные на наиболее вероятных событиях. Например, если у компании есть стратегическое видение для разработки продукции для выхода на международный рынок, заявленная цель будет заключаться в разработке планов выхода на конкретный зарубежный рынок. После SWOT-анализа компания выбирает конкретную страну, но обнаруживает, что на рынок недавно вышли несколько конкурентов с аналогичными продуктами. Затем компания разрабатывает планы, чтобы бросить вызов конкурентам, исследуя агрессивные маркетинговые усилия, чтобы представить новый продукт, который может успешно конкурировать с конкурентами. При планировании сценариев видение и цели узко сосредоточены на устранении самых насущных угроз или наиболее перспективных возможностей.

Планирование вопросов фокусируется еще более узко, обращаясь к одной конкретной проблеме, стоящей перед организацией. Планирование вопросов по-прежнему использует стратегический анализ, но в результате план часто фокусируется на внутренних сильных и слабых сторонах, а не внешних возможностях или угрозах. Примером может служить небольшая организация, которая сталкивается с уходом члена высшего руководства. Организация должна определить, как этот отход повлияет на будущее направление и разработать план либо для поддержания текущего курса, либо для постановки нового видения и целей.

Многие компании имеют заявления о миссии, которые объясняют, почему они занимаются бизнесом, каковы их продукты и потребительский рынок, на который они нацелены. Стратегическое управление - это непрерывный процесс, который организации применяют для анализа внутренних процессов и ресурсов, поставляющих эти продукты. С каждой стратегией необходимо применять четыре основных этапа, и лица, принимающие решения, должны понимать цель каждого этапа.

Формулировка - это процесс выбора наиболее выгодного курса для достижения успеха. Это этап определения целей и определения путей и способов их достижения. Анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз корпорации выявляет критические области, связанные с продуктами и услугами, которые требуют внимания. Возьмем, к примеру, цель компании по расширению продаж на интернет-рынке. Если исследования показывают, что конкуренты на этом рынке не видят отдачи от своих инвестиций, лица, принимающие решения в компании, могут изучить другие альтернативы.

Реализация - это выполнение необходимых стратегий для достижения поставленных целей. Чтобы обеспечить успех, все сотрудники должны понимать свои роли и обязанности. Соответствующие меры деятельности обеспечивают необходимую обратную связь с фактами, которые определяют положительные воздействия и области для изменений. На этом этапе компании обращают внимание на детали и контролируют процессы для быстрого внедрения изменений. Например, если общая жалоба клиента заключается в том, что товары берут на себя слишком много времени, анализ процесса доставки может выявить способы ускорения доставки [26, с. 198].

Этап модификации имеет важное значение для устранения любых недостатков или сбоев, обнаруженных во время оценки. Выявленные сильные стороны могут привести к реализации в других областях. Одним из примеров является стратегия продажи определенного количества продуктов в Интернете, а данные о продажах показывают значительную прибыль. Решение добавить больше продуктов и усовершенствовать процесс может привести к новым прибыльным начинаниям.

1.3. Влияние финансовых ограничений на процесс стратегического управления компанией

Обеспечение предприятия достаточными финансовыми ресурсами в достаточном количестве – это и есть основная цель финансовой стратегии предприятия. На основании цели финансовая стратегия предприятия дает возможность:

• определить финансовые ресурсы и установить стратегическое управление ими;
• выявить основные направления работы и сконцентрироваться на их реализации, оптимизировать применение резервов предприятия;
• ранжировать и постепенно достигать установленные задачи;
• установить соответствие финансовой стратегии экономическому положению и финансовому потенциалу предприятия;
• осуществить эффективный анализ экономической ситуации и существующего финансового состояния предприятия в конкретном промежутке времени;
• создать и подготовить резервы предприятия;
• определить экономические и финансовые возможности предприятия и его контрагентов;
• определить основных конкурентов, спланировать меры по ослаблению конкурирующей стороны на рынке:
• проявлять инициативность финансовой деятельности для получения преимущества на рынке.

Для того чтобы достигнуть основную цель финансовой стратегии, предприятие разрабатывает генеральную финансовую стратегию, в которой определяются задачи формирования финансовых ресурсов по направлениям деятельности и исполнителям.

Задачи финансовой стратегии:

• изучение состояния и условий формирования финансовых ресурсов в экономических условиях деятельности;
• планирование и выбор возможных вариаций формирования финансовых ресурсов предприятия и направлений деятельности финансового управления в результате неблагоприятной и неэффективной деятельности предприятия;
• установление финансовых взаимосвязей с поставщиками и клиентами, бюджетами различных уровней, банками и другими финансовыми контрагентами;
• установление резервов и привлечение ресурсов предприятия, которые позволят увеличить производственную мощь, использовать ее эффективно, наращивать основные и оборотные фонды, эффективную фондоотдачу;
• мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной работы;
• обеспечение положительного эффекта от использования высвобожденных с оборота денежных средств предприятия с целью максимальной выгоды;
• анализ финансовой деятельности конкурентов, их экономического и финансового потенциала, разработка и применение мер по установлению финансовой стабильности предприятия;
• подготовка мероприятий по выходу из неблагоприятных ситуаций и кризиса предприятия;
• определение методики руководства предприятием в ситуациях неудовлетворительного финансового состояния;
• использование всех возможностей сотрудников предприятия для преодоления кризисных последствий [19, с. 48].

Оценка стратегий, используемых на этапе внедрения, служит обратной связью по производительности. Некоторые компании используют анализ пробелов, чтобы сравнить, как компания выполняла поставленные цели. Анализ текущего состояния по сравнению с желаемым будущим состоянием выявляет потребность в новых продуктах или дополнениях к существующим продуктам. Одним из примеров является компания, которая сравнивает ожидаемый ответ потребителя с реальным количеством продаж.

Глава 2. Оценка системного подхода при анализе потенциала ООО «Промышленная группа Стальснаб»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промышленная группа Стальснаб»

ООО «Промышленная группа Стальснаб» - Строительная компания, была основана в 2005 году со специализацией «Производство общестроительных работ по возведению зданий и сооружений».

Сегодня ООО "Промышленная группа Стальснаб" является инновационной, динамично развивающейся строительной компанией, предлагающей потребителям широкий выбор современных проектов.

Строительная компания ООО "Промышленная группа Стальснаб", учрежденная десять лет назад, работает в гор. Москве, Московской и Рязанской области.

Организация расположена по адресу: 142180, Московская обл., г. Климовск, ул. Ленина, д. 1.

Руководство компании:

- Генеральный директор Строганов Евгений Леонидович, образование высшее строительное, в строительстве более 35 лет.

В состав компании входят 2 строительно-монтажных участка и 3 специализированных прорабства:

• общестроительное,
• отделочное.
• электромонтажных и сантехнических работ.

Основные объекты 2005-2017 годов:

• • • Реконструкция производственного здания АО "Информсвязь" г. Климовск, площадь 3800 м2;
    • Устройство вентилируемых фасадов производственных зданий ООО "Народный пластик" г. Климовск, площадь 2600 м2;
    • Капитальный ремонт помещений Депо КАТК (Климовский Автотранспортный Комбинат), площадь 8000 м2;
    • Строительство торгово-выставочного комплекса Климовского трубного завода общей площадью 4000 м2;
    • Строительство офисного здания производственно-складского комплекса пос. Знамя Октября Подольского района общей площадью более 800 м2;
    • Реконструкция Профессионального училища № 91 в пос. Львовский Подольского района площадью 6000 м2;
    • Выставочно-офисный комплекс по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, д. 125, стр. 5 и стр. 37 общей площадью 3500 м2;
    • Ремонтно-строительные работы на объектах образования, культуры и ЖКХ в г. Климовске на общей площади 8000 м2;
    • Строительство коттеджей и административно-бытового корпуса дачного поселка "Дубрава" в Чеховском районе МО.

Основные виды работ, выполненных на объектах:

• • • Общестроительные работы;
    • Устройство систем отопления;
    • Монтаж систем вентиляции и кондиционирования;
    • Устройство внутреннего водопровода и канализации;
    • Электромонтажные работы;
    • Монтаж систем охранного телевидения;
    • Монтаж охранно-пожарных систем;
    • Монтаж структурно-кабельных систем.

Несмотря на экономические сложности в стране, компании удалось в значительной степени сохранить объемы производства работ.

Стратегические цели ООО «Промышленная группа Стальснаб»:

- Современные технологии покрытия плоской кровли.

С приходом на российский строительный рынок новых технологий и материалов значительно расширились возможности устройства плоских кровель. Благодаря внедрению современных гидро- и теплоизоляционных материалов плоская кровля стала надежнее, реже требует ремонта, появилась возможность использовать ее даже в условиях крайнего севера.

Ушел в прошлое рубероид, короткий срок эксплуатации которого требовал слишком частого ремонта, он защищал крышу от течи лишь в течение 2–4 лет, а капитальный ремонт требовался каждые 15 лет.

Основное внимание ООО «Промышленная группа Стальснаб» уделяет современной технологии покрытия плоской кровли с использованием полимерных кровельных материалов, а именно полимерные мембраны. Ставка делается на всеобщий интерес клиентов к данной технологии и появлению спроса на оказание услуг по устройству плоской кровли с применением полимерных кровельных материалов. К тому же для покрытия плоской кровли с применением данной технологии необходимо специальное оборудование и квалифицированный персонал, что даёт неоспоримое преимущество над конкурентами.

Возможно, будет рассмотрен вопрос о лоббировании интересов, т.е. внедрение данной технологии в бюджетные организации на уровне государственной программы поддержки отечественных производителей (Производство полимерных мембран расположенно в г. Рязани, и принадлежит Корпорации ТехноНИКОЛЬ).

- Уникальный инженерный центр. В ООО «Промышленная группа Стальснаб» реализован комплексный подход к решению самых сложных задач: инженерный центр (ИЦ) оснащен самым современным оборудованием и лучшими специалистами. В настоящий момент в России возникла ситуация, когда новые технологии внедряются во все сферы деятельности. В строительстве уже применяется робототехника, материалы совершенствуются и требуют наличия специального оборудования и знаний области применения. В кратчайшие сроки может быть реализован любой новый проект, начиная от формулировки идеи и завершая её воплощением.