Файл: Стратегия развития организации.pdf

Введение

Актуальность темы работ обусловлена необходимостью поиска эффективных путей обеспечения, роста и стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на современном этапе.

Формирование конкурентоспособной экономики в условиях глобализации возможно лишь при качественном изменении её структуры, основанной на инновационном развитии важнейших секторов её реальной сферы, в том числе промышленного производства, и снижении её зависимости от экспорта энергоносителей. Подобные преобразования должны сопровождаться реформированием традиционных институтов, координирующих вопросы модернизации, технологического обновления, развития производственного потенциала и роста внешнеэкономической активности предприятий приоритетных отраслей реальной экономики и обеспечивающих качественное и эффективное управление их конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность в системе управления народным хозяйством была и остаётся ключевым ориентиром, обеспечивающим реализацию стратегических целей реструктуризации экономики и поступательного развития основных секторов её реальной сферы. Особая роль в её достижении отводится промышленности, являющейся ведущим производителем товаров инвестиционного и личного потребления, а также основным источником формирования национальных бюджетов.

Благодаря многочисленным исследованиям проблем конкурентоспособности промышленности, а также анализу международного опыта государственного регулирования конкурентных процессов, конкурентоспособность по праву занимает одно из центральных мест, а задача обеспечения её роста становится основной целью государственных и корпоративных программ развития промышленного производства. В этой связи поиск и разработка эффективных методов и механизмов стратегического управления конкурентоспособностью и стратегического позиционирования промышленных предприятий представляет значительный интерес, поскольку это способствует повышению качества и доступности управления, обеспечивает устойчивый рост эффективности предприятий и создаёт благоприятные условия для развития промышленного производства.

Объектом исследования является ЗАО «АК «ФОБОС».

Предметом исследования выступают отношения, складывающиеся в процессе стратегического позиционирования предприятия на рынке.

Целью работы является разработка стратегии позиционирования ЗАО «АК «ФОБОС».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:

• провести анализ внешней внутренней среды компании;
• определить цели компании в формировании рыночных позиций;
• разработать план мероприятий позиционирования компании в целевых сегментах рынка.

1 Анализ деятельности ЗАО «АК «ФОБОС»

1.1 Организационная характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Арматурная Компания «ФОБОС» создано в 1992 году в г. Рыбинске, расположенном в 350 км от Москвы, и специализируется на выпуске современных видов трубопроводной арматуры. 
Шаровые краны диаметром от 6 до 300 мм с ручным, пневмо, электро приводом составляют основную часть производственной программы предприятия. Они широко используются в качестве запорных устройств в нефтегазовом комплексе, пищевой, химической, нефтеперерабатывающей и в других отраслях промышленности, а также газовом хозяйстве и теплоэнергетике.

Предприятие является постоянным поставщиком арматуры для крупнейших нефтяных и машиностроительных компаний России, таких как ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ОАО «ЛУКойл», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Криогенмаш», ОАО «Силовые машины», и другие.

ЗАО «АК «ФОБОС» изначально образовывалось как инжиниринговая фирма, численностью 5 человек

Предприятие  имеет сертификат Американского Нефтяного Института на соответствие системы менеджмента качества предприятия стандарту ISO/TS 29001:2003 по спецификации API Spec Q1 и API Spec 6D. Шаровые краны марки «ФОБОС» сертифицированы на огнестойкость в соответствии со стандартом ANSI/API Standart 607 «Fire Test for Soft-seated Quarter-turn Valves» и сейсмостойкость по MSK-64. 

Торговая марка «ФОБОС» широко известна в России и за ее пределами, клиентская база насчитывает более 10 тыс. предприятий различных отраслей промышленности. Представительства компании работают в Москве, Санкт-Петербурге, Алматы, Минске и других городах.

Социальная политика предприятия направлена на улучшение условий труда работающих: заработная плата одна из высоких по региону, соблюдаются все социальные гарантии. Компания оказывает финансовую помощь детскому дому, кружкам детского творчества, спортивным организациям.
ЗАО «АК «ФОБОС» вносит весомый вклад в экономику региона, за что неоднократно отмечалось грамотами Губернатора Ярославской области и главы администрации города Рыбинска.

В 2001 году за высокое качество продукции и динамику развития ЗАО «АК «ФОБОС» было награждено Золотой медалью SPI («Ассоциация содействия промышленности Франции»).

В 2004 году предприятие удостоено премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия малого и среднего бизнеса».

В 2011 году ЗАО «АК «ФОБОС» стало лауреатом премии «Золотой Меркурий» ТПП РФ.

В 2014 году ЗАО «АК «ФОБОС» стало победителем конкурса «Лучшие промышленные предприятия Ярославской области».

Компанией «ФОБОС» управляет молодая образованная команда под руководством генерального директора, члена правления Ярославской и Рыбинской торгово-промышленных палат. Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества. Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества.

При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредителями, по соглашению между которым оценивается имущество вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Высшим органом управления в ЗАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (Генеральный директор). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания, либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Учредительным документом ЗАО является Устав, утвержденный его учредителями. Также в случае учреждения ЗАО двумя и более учредителями, они обязаны подписать Договор о создании, который регулирует и отношения при создании ЗАО, но не является учредительным документом.

В Уставе общества должно быть указано:

• полное и сокращенное фирменное наименование общества;
• сведения о месте нахождения общества;
• тип общества (открытое или закрытое);
• количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
• права акционеров — владельцев акций каждой категории (типа);
• сведения о структуре и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими решений;
• порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;
• сведения о размере уставного капитала общества;
• сведения о филиалах и представительствах общества;
• сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;

1.2 Анализ внутренней среды ЗАО «АК «ФОБОС»

Для анализа внутренней среды выделяют пять функциональных сторон организации:

• исследования и разработки (НИОКР);
• персонал;
• маркетинг;
• производство;
• финансы.

Отдельно выделяется система управления.

К особенностям технологических инноваций на предприятии можно отнести:

• разра­ботку и внедрение технологий хранения сырья для производства продукции, позво­ляющих увеличить срок хранения без потери качества;
• применение ресурсосберегающих тех­нологий, характеризующихся максимально полезным выходом продукции и минимумом отхо­дов на основе современных методов обработки; совершенствование технологических процессов с целью сокращения времени производственного цикла, как минимум, без потери качества про­дукции; разработку и внедрение собственных упаковочных линий, отвечающих специфике производимых продуктов;
• совершенствование упаковки и способов перевозок.

В организации отсутствует процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения. В компании особое внимание уделено найму работни­ков. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с кото­рым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадро­вое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании. На пред­приятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности. Компания имеет высокую деловую ак­тивность и постоянно расширяется.

Проведем анализ обеспеченности рабочей силой ЗАО «АК «ФОБОС» (Приложение 2).

Стоит отметить, что за анализируемый период происходит рост численности работающих, в частности производственного персонала. Отрицательным моментом стоит отметить снижение специалистов.

На уровень квалификации работников в большей степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по данным признакам.

Огромное значение имеют изучение и изменение структуры рабочего стажа во времени не только для определения стратегии предприятия по найму, но и для анализа его неудач. Наличие опытного персонала может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи предпринятых усилий для стабилизации численности персонала и сокращения его текучести.