Файл: Стратегия развития организации.pdf

В дальнейшем планируется каждый год участвовать в тендерах с увеличением объемов производства на 2%. Прогнозирование выручки и себестоимости продаж представлено на рисунке 6. При этом себестоимость продаж определена с учетом амортизации в размере 73 тыс. руб. по станку, т.е.:

• 1. год себестоимость продаж =30+5+15+73+20+15+80+1816+390+

+40,38+240+21,60 = 2745,98 тыс. руб.

1. год себестоимость продаж = 73+1852,32 + 397,80+ 41,19+244,80 + +22,03= 2631,14 тыс. руб.
2. год себестоимость продаж = 73+20+15+80+1889,37+405,76+42,02+

+249,70+22,47=2797,31 тыс. руб.

1. год себестоимости продаж = 73+1927,15+413,87+42,86+254,69+

+22,92=2734,49 тыс. руб.

1. год себестоимости продаж = 73+1965,70+422,15+43,71+259,78+

+23,38=2787,72 тыс. руб.

Рисунок 6 - Планирование выручки и себестоимости продаж по проекту

Далее произведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

Произведем планирование чистой прибыли по результатам реализации проектных предложений на прогнозный период. Выручка в прогнозном периоде определяется как сумма ожидаемых поступлений от клиннинга и реализации дополнительных заказов на натяжные потолки по тендерам.

Результаты расчетов представлены в таблице 18.

Таблица 18

Прогноз финансовых результатов от реализации проектных предложений

Налогооблагаемая прибыль в 1 году уменьшена на сумму инвестиций в основные средства (365 тыс. руб. на покупку станка).

По результатам расчетов представленных в таблице 18, в первый год от реализации проектов планируется получить 836 тыс. руб. чистой прибыли, а на пятый год – уже 1485 тыс. руб.

Так, NCF в 1 год запуска проектов составит: 5333 – 4306-118-365 = 544 тыс. руб.

А во 2 год и последующие будет равен чистому денежному потоку от операционной деятельности.

Далее в таблице 19 представим расчет денежных потоков по проектам.

Таблица 19

Чистый денежный поток проектов

Для оценки эффективности проектных предложений ставка дисконта для малых и средних проектов может быть определена по упрощенной схеме, при которой она формируется из двух слагаемых: безрисковой ставки дисконтирования и премии за риск.

В качестве безрисковой ставки дисконтирования рекомендуется использовать ставку, определенную по бескупонной доходности облигаций федерального займа (ОФЗ) со сроком до погашения, равным сроку, на который прогнозируются денежные потоки проекта.

Премия за риск должна учитывать такие факторы проекта, как размер бизнеса, степень новизны, отраслевые риски, территориальные риски и другие характеристики. При отсутствии экономически обоснованных расчетов этой премии допустимо использовать приблизительные значения из таблицы 20.

Итоговая норма доходности для собственных средств составит:

10+10,12 = 20,12%.

С учетом ставки дисконтирования далее необходимо рассчитать генеральный показатель эффективности проектов NPV:

тыс. руб.

Таблица 20

Премия за риск для расчета нормативной доходности собственных средств

Чистый дисконтированный доход за время реализации проекта составит 4032 тыс. руб., что говорит об эффективности проведенных мероприятий.

Заключение

Закрытое акционерное общество «Арматурная Компания «ФОБОС» создано в 1992 году в г. Рыбинске, расположенном в 350 км от Москвы, и специализируется на выпуске современных видов трубопроводной арматуры. 
Шаровые краны диаметром от 6 до 300 мм с ручным, пневмо, электро приводом составляют основную часть производственной программы предприятия. Они широко используются в качестве запорных устройств в нефтегазовом комплексе, пищевой, химической, нефтеперерабатывающей и в других отраслях промышленности, а также газовом хозяйстве и теплоэнергетике.

В первой главе работы представлен анализ деятельности ЗАО «АК «Фобос». По результатам анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, стоит отметить, что за анализируемый период происходит рост численности работающих, в частности производственного персонала. Отрицательным моментом стоит отметить снижение специалистов.

На предприятии ЗАО «АК «ФОБОС» в основном трудятся работники в возрасте от 30 до 40 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2012 году 44,67 %, в 2013 году – 50,98 % и в 2014 году соответственно 52,23 % работающих. Преимущественно работники имеют начальное и среднее профессиональное – это объясняется спецификой услуг предприятия. В среднем около 45% работающих имеют стаж от 10 до 15 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2012 году 44,67 %, в 2013 году – 45,10 % и в 2014 году соответственно 45,22 %.

При анализе обеспеченности основными средствами выявлены темпы их прироста вызвали изменения в структуре основных средств, удельный вес рабочих машин увеличился на 34,24%, что свидетельствует об активном техническом перевооружении производ­ства.

Во второй главе работы проведена оценка стратегических позиций ЗАО «АК «ФОБОС» на рынке. Определены следующие сильные и слабые сторо­ны ЗАО «АК «ФОБОС», а также су­ществующие возможности и угрозы.

Составлена матрица «привлекательности отрасли - конкурентоспособности ЗАО «АК «ФОБОС».

Из матрицы видно, что ЗАО «АК «ФОБОС» занимает "Средний бизнес". Такое положение определяет осторожную линию поведения: осуществлять выборочное инвестирование только в перспективные и наименее рискованные мероприятия. Свои позиции ЗАО «АК «ФОБОС» может улучшить за счет правильной дифференциации услуг.

В третьей главе работы представлен вариант улучшения стратегических позиций ЗАО «АК «ФОБОС» на рынке. В частности предприятию предлагается участвовать в системе электронных закупок. Произведена оценка эффективности представленного проекта, по результатам который проект признан эффективным и принесет чистый доход за пять лет в сумме 4032 тыс. руб.

Библиографический список

Нормативная литература:

1. Конституция Российской Федерации, 1993 года [текст]: по состоянию на 09.05.2014 г. - «Российская газета», № 237, 25.12.1993г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации ч.1. [текст]: по состоянию на 09.05.2014 г. - «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994г., № 32, ст. 3301
3. Гражданский кодекс Российской Федерации ч.2. [текст]: по состоянию на 09.05.2014 г. - «Собрание законодательства РФ» 03.12.2001г., № 49, ст. 4552.

Литература:

1. Анкудинов, Ю. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы.-М.-Финансы, 2011. – 543 с.
2. Балабанов, И. Финансовый менеджмент. М.:Финансы, 2011, С. 340
3. Бляхман, Д. А., Сидоров В. Качество работы: роль человеческого фактора. М.: Бизнес и менеджер, 2013. – 398 с.
4. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 433с.
5. Вершинин, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 560 с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 450 с.
7. Виханский, О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.:Дрофа, 2011. – 348 с.
8. Виханский, О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Наука, 2013. – 560 с.
9. Водачкова, О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Наука, 2011. – 455 с.
10. Герамамин, А. Шредер. Руководить сообразно ситуации. М.: Экономика, 2013. – 568 с.
11. Гольянов, В. Краткий курс менеджмента. Самара: Издательство СГУ, 2014. – 700 с.
12. Друкер, П. Труд и управление в современном мире. -М.: Нова, 2011. – 349 с.
13. Друкер, П., Практика менеджмента. М.: Изд.Дом «Вильямс», 2011. – 473 с.
14. Виханский, О. С., Наумов А. И., Менеджмент. Изд. 4-е. М.: Экономистъ, 2014. – 501 с.
15. Виханский, О. С., Стратегическое управление. Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2013. – 490 с.
16. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 510 с.
17. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 478 с.
18. 3айцев, Е.Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб.: Издательство СПбГУ, 2014. – 490 с.
19. Кибанов, А.Я, Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.:Норд, 2011. – 408 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 402 с.
21. Красноженова, Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 506 с.
22. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 511 с.
23. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 6-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2011. – 439 с.

Статьи:

1. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2013. - №8. – С.24-29.
2. Вачугов Д., Веснин В. Менеджер и стиль руководства // Соц. политич. журнал. 2011. №7.
3. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2015. - №12. – С.44-50.
4. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. – 2015. - №1. – С.86-98.

Интернет ресурсы:

1. Официальный сайт Единой информационной системе в сфере закупок доступ: http://new.zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html

Приложение 1

Организационная структура ЗАО «АК «ФОБОС»

Приложение 2

Анализ категорий работающих в ЗАО «АК «ФОБОС» 2011-2014 гг.