Файл: Особенности обоснования инновационного проекта.pdf

Введение

Рыночная экономика в условиях глобализации характеризуется принципиальными изменениями в отношениях собственности, методах государственного регулирования. Меняются организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, мотивы и ориентиры их деятельности. Целью хозяйственной деятельности предприятий становится достижение определенного уровня конкурентоспособности, строжайшее ресурсосбережения, внедрения новых технологий, улучшения научно-производственного потенциала. Особенности переходного периода обусловливают необходимость специфического подхода к инновационной деятельности, ведь состояние научно-технического развития, восприимчивость экономики к научно-техническому прогрессу является одним из важнейших факторов, определяющих уровень благосостояния современного государства.

Грамотное и эффективное управление организацией во многом зависит от сочетания и выбора соответствующих методов, занимающих в механизме управления центральное место. Правильный выбор методов управления, даст возможность обеспечить активное, сознательное, творческое участие в трудовой деятельности людей, стимулировать к труду работника, учитывая его интересы.

Целью данной курсовой работы является определение особенностей обоснования инновационного проекта.

Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:

-изучить теоретические основы инструментов менеджера при введении нововведений и осуществлении изменений.

-провести расчеты эффективности инновационного проекта.

Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «Цезарь Сателлит».

Предметом исследования данной курсовой работы эффективность инновационного проекта в ЗАО «Цезарь Сателлит».

Для написания данной работы использованы теоретическая база учебных пособий и учебников, законодательная база нормативно-правовых документов.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1 Теоретические аспекты проведения обоснования инновационного проекта

1.1 Сущность инновации и нововведения

Создание предпосылок устойчивого научно-технического, интеллектуального, социально-экономического и духовного развития общества и страны в целом обусловлено развитием инновационной деятельности. Данный процесс рассматривается сегодня в качестве одного из основных условий, обеспечивающих модернизацию экономики во всем мире. Динамичное экономическое развитие большинства стран мира основывается на инновациях, результаты которых имеют стратегически важный характер.

Формирование понятийного аппарата инноваций получило свое развитие в трудах таких российских ученых, как Базилевич А.И., Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П., Дорофеев В.Д., Чемоданов М.Н, Антонова Ю.И, Баранчеев В.П., Патеев Б.А., Хучек М.П., Дресвянников В.А., Мухамедьяров А.М., СуринА. В., Молчанова О.П., Гохберг Л.М., Кузнецова Л.А., Дежина И.Г., Киселева В.В., Сайфиева С.Н. и др.

Среди зарубежных экономистов, которые внесли значительный вклад в развитие терминологии рассматриваемого вопроса, следует отметить таких, как Шумпетер, Друкер, Симми, Вуд, Сеннет, Харт, Айдалот, Стернберг, Кастеллз, Иварсон, Хол и др.

В научной литературе насчитывается множество самых различных определений инновации. В научный оборот данный термин впервые ввел австрийский ученый Шумпетер, который трактовал понятие инновации как новую комбинацию производственных факторов научно-организационного характера, которые мотивированы предпринимательским духом. Согласно его определению целью предпринимательской фирмы является не максимизация прибыли, а постоянный поиск на основе технологических, продуктовых и организационных инноваций стратегического преимущества.^[1]

Различные авторы впоследствии давали собственные определения термина инновации в зависимости от предмета и объекта исследования. Чемоданов М.Н. рассматривает инновацию в качестве нового или усовершенствованного продукта или технологического новшества как результата реализованного на практике творчества. Аналогичным образом данный термин представляет в своих работах Владимиров В.Н.. В некоторых работах инновации определяются в качестве комплексного процесса создания, распространения и применения новшества для удовлетворения уже известной или новой общественной потребности. Также термин рассматривается в ракурсе процесса, в котором техническое изобретение или продукт доводятся до стадии практического применения. Отдельно следует выделить определение инновации как конечного результата таких самостоятельных основных процессов, как изобретение и эксплуатация. С точки зрения процессного подхода инновация представляет собой переход из одного состояния в другое некоторой системы. Этим обосновывается взгляд как на процесс нововведений на инновацию, который имеет отчетливо выраженные стадии и развивается во времени. Инновацию невозможно измерить физически, ею невозможно пользоваться без определенного минимума профессиональной компетенции, научных знаний и необходимой информированности. Эффективность любого нововведения прежде всего определяется тем, насколько внедряемое новшество снимает, разрешает существующие противоречия в исходной системе.^[2]

Специфической чертой любого нововведения является наличие способности к мультипликации, т.е. неограниченному умножению доходов. Данную точку зрения разделяют некоторые ученые, например такие, как Б. Твисс, который определяет инновацию в качестве процесса, в котором идея или изобретение приобретают экономическое содержание. Основываясь на изучении американского опыта, Громеко В.И. определяет инновацию в качестве процесса, в ходе которого техническое изобретение или научная идея должны быть доведены до стадии практического применения и давать экономический эффект.

По мнению некоторых исследователей, инновацию следует отличать от локального усовершенствования, простого улучшения процесса или продукта. Для своего внедрения инновация требует реорганизации производственного процесса, комплекса организационно-технологических изменений, изменения поведения потребителей, обучение персонала. Так, например, Бестужев-Лада И.В. полагает, что «нововведение можно операционно определить как такую разновидность управленческого решения, в результате которого происходит существенное изменение того или иного процесса, явления — технического, экономического, политического, социального или иного».

Инновация трактуется Молчановым Н.Н. в качестве результата научного труда, который направлен на совершенствование в целом общественной практики и предназначен для реализации в общественном производстве непосредственно. Понятия «инновация» и «нововведение» он считает при этом синонимами.

В отечественной и зарубежной литературе, наряду с термином «инновация», также широко используются такие понятия, как «нововведение», «новшество» и «новация», которые многие специалисты отождествляют. Они рассматривают инновацию как совершенно новый продукт. Такую трактовку можно с одной стороны объяснить различием целей использования инновации. С другой стороны, что наиболее вероятно, данное понятие основано на переводе слова «инновация», которое на русском языке звучит как «новшество», «новизна» или «нововведение», которое в менеджменте нашло свое определение как «новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя».^[3]

Основной характеристикой инновации является материализация новых знаний и идей, изобретений, открытий и научно-технических разработок, которые воплощаются с целью их коммерческой реализации в процессе производства для удовлетворения конкретных запросов потребителей. При этом необходимо отметить, что коммерциализация таких разработок возможна лишь случае, когда разработанные инновации выступают в качестве товара на рынке и существуют пути ее реализации. Если инновации не имеют товарной формы (новая технология или техника создана для использования в процессе производства определенной компании), коммерциализация выступает лишь в качестве ее потенциального свойства и реализована может быть в перспективе. Жизненный цикл инновации определяется периодом от ее зарождения до замены более эффективным и совершенным процессом или продуктом, который зависит в значительной степени от скорости диффузии инновации.

Нововведение представляет собой оформленный результат прикладных, фундаментальных исследований, экспериментальных работ или разработок в какой-либо сфере деятельности, целью которых является повышение ее эффективности. Оформлены новшества могут быть в виде изобретений, открытий, патентов, рационализаторских предложений, товарных знаков, документации на усовершенствованный или новый продукт, технологию, производственную, организационную или другую структуру .

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что данные понятия по своей сути различны, однако, можно определить их тождественность в разрезе того, что инновация является новшеством, доведенным до предложения на рынке, целью которого является получение определенного положительного эффекта, или стадии коммерческого использования. Само же определение термина инновации следует рассматривать и использовать с целью нахождения в существующем процессе или бизнесе его потенциала или с целью создания нового. Применение инновации должно осуществляться, прежде всего, в качестве стратегии для увеличения эффективности и получения максимального результата.

Инновация рассматривается в качестве конечного результата, а значит должна иметь, как любой процесс, определенное начало. Данным началом выступает новая идея, изобретение, замысел. Для того чтобы реализовать в конкретной продукции идею она должна пройти через определенные этапы и действия. Как правило, взаимосвязанные в цепочку этапы, называют инновационным процессом.

Особое внимание следует уделить определению инновации, представленному американским ученым П. Друкером, которое является довольно содержательным: «Инновация - это разработка и внедрение нового, ранее: не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придадут новые очертания экономике данного бизнеса. Эти элементы получат совершенно новое экономическое измерение. Это пограничная линия между набором несвязных элементов, каждый из которых является лишь минимально эффективным, и целостной системой, обладающей большой силой». Друкер рассматривает инновацию не как открытие или изобретение, которое фокусируется на знаниях, но в качестве процесса концептуального характера, нацеленного на эффективный результат.^[4]

1.2 Инструменты менеджера при введении нововведений

Рассмотрим некоторые приемы и методы, короче, инструменты, которыми может пользоваться менеджер при осуществлении изменений.

Анализ поля сил. Управляет изменением менеджер. Ему надо не только спланировать изменение, но и убедить исполнителей в целесообразности нововведения, в том, что оно принесет пользу, а также нейтрализовать действия противников изменения.

При анализе ситуации полезно выделять движущие силы, т.е. силы, вызывающие и / или способствующие изменению, и сдерживающие силы, действие которых направлено против изменения. Конечно, важно учитывать относительную "мощность" сил.^[5]

Если движущие и сдерживающие силы равны, то ничего не происходит. Чтобы нарушить равновесие в пользу изменения, менеджеру необходимо усилить движущие силы и ослабить сдерживающие. Для этого прежде всего полезно выявить потенциал для изменения, т.е. потенциальные силы, которые способны стать движущими силами изменения, но в настоящее время еще не действуют. Пробудить этот потенциал - задача менеджера.

Основные силы сопротивления изменению. Выделяют четыре основные причины сопротивления изменениям: узкособственнический интерес, неправильное понимание ситуации, различная оценка ситуации, низкая терпимость к изменению.

Узкособственнический интерес – это, в частности, ожидание отдельными людьми потерь чего-то ценного (денег, статуса и т.п.) в результате изменений. Подобные ожидания не всегда оправданы, и менеджер в силах разъяснить реальные последствия изменения и предложить какие-либо компенсационные меры. С другой стороны, если в результате реорганизации органа управления конкретный чиновник лишится возможности брать взятки (например, в результате изменения схемы делопроизводства, рационализации процессов принятия решений или усиления контроля), то он всегда будет бороться против такой реорганизации, различными способами и используя различные аргументы.

Неправильное понимание ситуации обычно связано с неверной трактовкой намерений руководства, низкой степени доверия к нему или вообще полным отсутствием  доверия. Например, когда граждане не доверяют руководству города, любые действия этого руководства будут наталкиваться на их пассивное или активное сопротивление, даже если объективно предлагаемые инновации идут на пользу гражданам. Менеджер способен эффективно бороться с неправильным пониманием ситуации, активно разъясняя реальную суть инновации как на собраниях, так и индивидуально.