Добавлен: 04.07.2023
Просмотров: 245
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты планирования риском корпоративного проекта
1.1 Риск-менеджмент управления проектами
1.2 Комплексный подход к планированию рисков корпоративного проекта
1.3 Идентификация рисков в корпоративном проекте
Глава 2 Оценка планирования рисков корпоративного проекта
2.1 Выбор методов анализа риска
Это творческий развивающийся процесс, так как по мере движения и развития проекта в рамках его функциональности и цикличности могут выявляться новые риски.
Частота цикличности и состав участвующих в выполнении каждого цикла для каждого конкретного случая могут быть различными.
В процессе идентификации обязательно принимается участие всеми членами команды проекта, с целью появления у них стойкого чувства «собственности» и ответственности за возможные риски и выработки действий реагирования на них.
Список литературы
- Голов Р.С. Управление инвестиционным риском в условиях проектного финансирования на предприятии // Организатор производства. - 2015. - № 4.
- Гончаренко Л.П. Инвестиционные риски. – М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2013. – 14 с.
- Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2012. – 150 с.
- Инвестирование инноваций: монография / Ю.Н. Лапыгин, А.В. Колесников, С.А. Кузнецов, Д.В. Чайковский. – Муром: Издательско-полиграфический центр МИ ВлГУ, 2015. – 272 с.
- Инвестиции: Системный анализ и управление / Под ред. Проф. К.В. Балдина. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2012. – 288 с.
- Инвестиции: теория и практика / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 509 с.
- Инвестиции: учебное пособие / Г,П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 200 с.
- Кононова Н.П. Инвестиции: проблемы и перспектива: монография / Н.П. Кононова, В.А. Шаховой. – Омск: Издательский центр «Омский вестник», 2012. – 210 с.
- Кузнецов Б.Т. Инвестиции. – М.: Юнити, 2014. – 411 с.
- Лютова И.И. Инвестиции. Монография. – М.: Национальный институт бизнеса. 2012. – 432 с.
- Максимова В.Ф. Инвестирование. Учебно-методический комплекс. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2016. – 190 с.
- Марголин А.М. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательство РАГС, 2012. – 464 с.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. – М.: Экономика, 2010. – 421 стр.
- Мишин Ю.В. Инвестиции в конкурентоспособное производство: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2013. – 288 с.
- Моисеенко Н.А. Инвестирование реконструкции действующих предприятий: Монография / ГУУ. – М.: 2012. – 170 с.
- Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2012. – 372 с.
- Островская Э. Риск инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2012. – 270 с.
- Подоприхин Н.М. Инвестиции и экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебное пособие. Воронеж: Воронежский. Гос. техн. ун-т, 2012. – 113 с.
- Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Грачёвой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 351 с.
- Риски на предприятии: классификация, анализ и управление / А.В. Лансков, Е.П. Фомин, В.А. Чумак. – Самара: Издательство Самар. Гос. экон. ун-та, 2016. – 120 с.
- Риск-менеджмент / Ф.Н. Филина. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2012. – 232 с.
- Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 384 с.
- Тебоева Т.Ф. Проблемы управления инвестиционными рисками в предпринимательстве на региональном уровне // Региональная экономика: теория и практика. - 2016. - № 11.
- Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК. - 2015. - № 1.
Приложение 1
Наиболее распространенные стандарты управления проектами и оценки компетенции менеджеров проектов [1] - [3]
|
Наименование стандарта |
Разработчик |
Год первой публикации |
Суть стандарта |
|
«PMBoK» (а Guide to |
Международная |
1996 г. |
содержит обобщенные принципы и подходы, |
|
the Project Management |
ассоциация «PMI» |
используемые в области проектного менеджмента, |
|
|
Body of Knowledge) |
(Project Management Institute), США |
формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев. Документ содержит детальное описание 9 областей знаний управления проектами. Стандарт базируется на процессном подходе. Для каждой области знаний определены входы, выходы и процедуры преобразования (tools and techniques) входных данных в выходные |
|
|
«PRINCE2» (Projects |
агентство «CCTA» |
1989 г. |
определяет организацию, управление и контроль над |
|
In Controlled |
(Central Computer and |
исполнением проектов. Изначально ориентирован на |
|
|
Environments) |
Telecommunications Agency), Великобритания |
управление IT-проектами, в настоящее время применяется в основном в государственном секторе, в финансовой, телекоммуникационной и электронной отраслях. Методология Prince 2 является процессно-ориентированной с фокусом на продукт (product-based) |
|
|
«Р2М» (Project and |
опубликован Япон |
2001 г. |
ориентирован на внедрение инновационных |
|
Program Management |
ской ассоциацией |
технологий на уровне предприятий в нестабильной |
|
|
for Enterprise |
развития инжи- |
среде. Суть методологии Р2М сфокусирована в |
|
|
Innovation) |
ниринга ENAA, поддерживается Ассоциацией по управлению проектами Японии «PMAJ» (Project Management Association of Japan) |
основной идее «реализовать сложное» в сфере бизнеса. Рамочная методология Р2М строится на базе «трилеммы» - трех основополагающих понятий: сложность, ценность и сопротивление (Complexity, Value and Resistance), составляющих так называемый «железный» треугольник контекстных ограничений, в рамках которых осуществляется инновационная деятельность |
|
|
«ICB» (International |
«IPMA» |
1999 г. |
Международные требования к компетенции |
|
Competence Baseline) |
(International Project Management Association), Швейцария |
специалистов в области управления проектами. Содержат 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных элементов), а также 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом |
|
|
«НТК» |
«СОВНЕТ» |
2001 г. |
НТК разработаны в соответствии с требованиями |
|
(Национальные |
(Российская |
IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные |
|
|
требования |
ассоциация |
особенности культуры, экономики и достижений в |
|
|
компетенции) |
управления проектами) |
области проектного менеджмента в России. В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК |
|
|
«MSF» (Microsoft |
Microsoft |
1994 г. |
методология ведения масштабных IT-проектов. |
|
Solutions Framework) |
Состоит из принципов, моделей и дисциплин по управлению персоналом, процессами, технологическими элементами и связанными со всеми этими факторами вопросами, характерными для большинства проектов |