Файл: Система коммерциализации технологий.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.07.2023

Просмотров: 245

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Это творческий развивающийся процесс, так как по мере движения и развития проекта в рамках его функциональности и цикличности могут выявляться новые риски.

Частота цикличности и состав участвующих в выполнении каждого цикла для каждого конкретного случая могут быть различными.

В процессе идентификации обязательно принимается участие всеми членами команды проекта, с целью появления у них стойкого чувства «собственности» и ответственности за возможные риски и выработки действий реагирования на них.

Список литературы

  1. Голов Р.С. Управление инвестиционным риском в условиях проектного финансирования на предприятии // Организатор производства. - 2015. - № 4.
  2. Гончаренко Л.П. Инвестиционные риски. – М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2013. – 14 с.
  3. Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2012. – 150 с.
  4. Инвестирование инноваций: монография / Ю.Н. Лапыгин, А.В. Колесников, С.А. Кузнецов, Д.В. Чайковский. – Муром: Издательско-полиграфический центр МИ ВлГУ, 2015. – 272 с.
  5. Инвестиции: Системный анализ и управление / Под ред. Проф. К.В. Балдина. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2012. – 288 с.
  6. Инвестиции: теория и практика / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 509 с.
  7. Инвестиции: учебное пособие / Г,П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 200 с.
  8. Кононова Н.П. Инвестиции: проблемы и перспектива: монография / Н.П. Кононова, В.А. Шаховой. – Омск: Издательский центр «Омский вестник», 2012. – 210 с.
  9. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. – М.: Юнити, 2014. – 411 с.
  10. Лютова И.И. Инвестиции. Монография. – М.: Национальный институт бизнеса. 2012. – 432 с.
  11. Максимова В.Ф. Инвестирование. Учебно-методический комплекс. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2016. – 190 с.
  12. Марголин А.М. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательство РАГС, 2012. – 464 с.
  13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. – М.: Экономика, 2010. – 421 стр.
  14. Мишин Ю.В. Инвестиции в конкурентоспособное производство: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2013. – 288 с.
  15. Моисеенко Н.А. Инвестирование реконструкции действующих предприятий: Монография / ГУУ. – М.: 2012. – 170 с.
  16. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2012. – 372 с.
  17. Островская Э. Риск инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2012. – 270 с.
  18. Подоприхин Н.М. Инвестиции и экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебное пособие. Воронеж: Воронежский. Гос. техн. ун-т, 2012. – 113 с.
  19. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Грачёвой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 351 с.
  20. Риски на предприятии: классификация, анализ и управление / А.В. Лансков, Е.П. Фомин, В.А. Чумак. – Самара: Издательство Самар. Гос. экон. ун-та, 2016. – 120 с.
  21. Риск-менеджмент / Ф.Н. Филина. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2012. – 232 с.
  22. Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 384 с.
  23. Тебоева Т.Ф. Проблемы управления инвестиционными рисками в предпринимательстве на региональном уровне // Региональная экономика: теория и практика. - 2016. - № 11.
  24. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК. - 2015. - № 1.

Приложение 1

Наиболее распространенные стандарты управления проектами и оценки компетенции менеджеров проектов [1] - [3]

Наименование стандарта

Разработчик

Год первой публикации

Суть стандарта

«PMBoK» (а Guide to

Международная

1996 г.

содержит обобщенные принципы и подходы,

the Project Management

ассоциация «PMI»

используемые в области проектного менеджмента,

Body of Knowledge)

(Project Management Institute), США

формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев. Документ содержит детальное описание 9 областей знаний управления проектами. Стандарт базируется на процессном подходе. Для каждой области знаний определены входы, выходы и процедуры преобразования (tools and techniques) входных данных в выходные

«PRINCE2» (Projects

агентство «CCTA»

1989 г.

определяет организацию, управление и контроль над

In Controlled

(Central Computer and

исполнением проектов. Изначально ориентирован на

Environments)

Telecommunications

Agency),

Великобритания

управление IT-проектами, в настоящее время применяется в основном в государственном секторе, в финансовой, телекоммуникационной и электронной отраслях. Методология Prince 2 является процессно-ориентированной с фокусом на продукт (product-based)

«Р2М» (Project and

опубликован Япон

2001 г.

ориентирован на внедрение инновационных

Program Management

ской ассоциацией

технологий на уровне предприятий в нестабильной

for Enterprise

развития инжи-

среде. Суть методологии Р2М сфокусирована в

Innovation)

ниринга ENAA, поддерживается Ассоциацией по управлению проектами Японии «PMAJ» (Project Management Association of Japan)

основной идее «реализовать сложное» в сфере бизнеса. Рамочная методология Р2М строится на базе «трилеммы» - трех основополагающих понятий: сложность, ценность и сопротивление (Complexity, Value and Resistance), составляющих так называемый «железный» треугольник контекстных ограничений, в рамках которых осуществляется инновационная деятельность

«ICB» (International

«IPMA»

1999 г.

Международные требования к компетенции

Competence Baseline)

(International Project Management Association), Швейцария

специалистов в области управления проектами. Содержат 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных элементов), а также 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом

«НТК»

«СОВНЕТ»

2001 г.

НТК разработаны в соответствии с требованиями

(Национальные

(Российская

IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные

требования

ассоциация

особенности культуры, экономики и достижений в

компетенции)

управления проектами)

области проектного менеджмента в России. В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК

«MSF» (Microsoft

Microsoft

1994 г.

методология ведения масштабных IT-проектов.

Solutions Framework)

Состоит из принципов, моделей и дисциплин по управлению персоналом, процессами, технологическими элементами и связанными со всеми этими факторами вопросами, характерными для большинства проектов