Файл: Особенности политики развития персонала корпораций.pdf

Сегодня ООО «Агротехмонтаж» успешно работает в области реконструкции и строительства животноводческих и птицеводческих предприятий, осуществляет высококачественный монтаж европейского оборудования, гарантийное и сервисное обслуживание поставленного оборудования, а также обучение персонала животноводческих комплексов основам работы с оборудованием. В фирме реализованы десятки проектов по монтажу и вводу оборудования в эксплуатацию на более чем 40 объектах птицеводства и свиноводства России от Сибири до Северо-Запада.В настоящее время мы сотрудничаем с ведущими европейскими производителями оборудования для свиноводства и птицеводства: Roxell bvba (Бельгия), Paneltim (Бельгия), Thermobile (Нидерланды), Rotem (Израиль), Rotecna (Испания), HSI (Германия), Tecno (Италия), Monitrol (Канада) и многими другими.

2.2. Анализ структуры кадров в ООО «АгроТехМонтаж»

Структура предприятия линейно-функциональная (приложение 1). Она реализует принципы единоначалия и централизма. Данная структура характеризуется в целом простой одномерностью связей.

Во главе ООО «АгроТехМонтаж» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности, действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, фирмах, организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия.

Организационная структура включает в себя аппарат директора, отдел логистики, отдел информационного сопровождения и другие отделы.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие характеристики:

- Четкое разделение труда.

- Иерархичность уровней управления.

- Наличие стройной системы правил и стандартов.

- Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями.

Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а так же взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения. Организационные отношения между структурными подразделениями регламентируются Положением об отделе, в котором четко определены полномочия, обязанности подразделений. Управление персоналом осуществляет начальник отдела кадров, который занимается подбором новых сотрудников.

Среднесписочная численность персонала является главным критерием развития организации. Если численность персонала, занятого на данном предприятии, увеличивается, то предприятие развивается и расширяется, следовательно существуют предпосылки развития персонала.

Таблица 3

Среднесписочная численность персонала ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг.

На основании данных таблицы 3 видно, что общая численность персонала предприятия постоянно увеличивается, в настоящий момент рост численности составил 139 человек.

Для выявления потребностей организации в персонале определенного квалификационного уровня необходимо провести анализ структуры кадрового состава ООО «АгроТехМонтаж» по категориям занятости.

Таблица 4

Структура персонала ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг. по категориям

Увеличение численности рабочих показывает на расширение производства предприятия, следовательно, увеличилась и численность руководства, специалистов и служащих.

Для определения способности персонала к развитию необходимо произвести классификацию персонала по возрасту.

Таблица 5

Структура персонала ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг. по возрасту

На основании анализа таблицы 5 можно сделать вывод о том, что в ООО «АгроТехМонтаж» больше всего работает сотрудников в возрасте от 41 до 50 лет (29,8%). Это обусловлено тем, что данные сотрудники работают данной организации уже несколько лет. Также, что интересно, в ООО «АгроТехМонтаж» достаточно много молодых сотрудников в возрасте до 30 лет. В основном, они работают в отделах по работе с покупателями, в отделе внешнеэкономической деятельности и в отделе логистики.

Необходимо отметить, что руководство ООО «АгроТехМонтаж» не склонно вести политику «омоложения» кадров организации. Директор склонен считать, что опыт работы и практические навыки сотрудников играют огромную роль в развитии предприятия и производства качественной продукции. Именно этим и объясняется большое количество работающих в предпенсионном и пенсионном возрасте.

На основании данных таблицы 6 рассмотрим динамику роста численности персонала ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг.

Таблица 6

Анализ персонала ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг. по полу

На основании данных, приведенных в таблице 6 можно заключить, что в период с 2014-2016 годов процентное отношение мужчин выше, чем женщин.

Для получения полной информации о качественном составе персонала необходимо также провести анализ стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации.

Эффективность использования кадрового потенциала предприятия характеризуется также текучестью кадров и внутриорганизационной мобильностью кадров.

Таблица 7

Данные о движении кадров ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг.

На основании данных из таблицы 7 можно сделать вывод, что значительная нестабильность кадров пришлась на 2015 год. Это видно по высокому показателю текучести кадров и низкому показателю мобильности кадров. В настоящее время текучесть кадров остается высокой, что также подтверждает недостаточную мотивацию персонала организации.

Чем выше показатель текучести кадров, тем ниже стабильность персонала организации. Поэтому необходимо не только рассчитывать показатель текучести кадров, но и определять причины, по которым люди покидают организацию. Для анализа причин текучести кадров был проведен опрос сотрудников, уволившихся по собственному желанию в течение 3-х месяцев с июля по сентябрь 2016 года.

Таблица 8

Анализ причин текучести кадров

По данным таблицы 8 можно заключить, что 9 человек указали причиной увольнения низкую оплату труда, что составляет 36,3% от числа всех уволившихся сотрудников за данный период времени. Также высокие показатели (16%) имеют такие факторы как «неинтересная работа» и «отсутствие перспектив роста». Сократить отток кадров по этим причинам может усиление роли обучения персонала и повышения его квалификации при продвижении кадров и формирования кадрового резерва.

Уровень профессиональной подготовки персонала определяется уровнем его квалификации.

Таблица 9

Структура персонала ООО «АгроТехМонтаж» в 2014-2016 гг. по уровню образования