Файл: Программа «МВА» (дистанционная форма обучения)..pdf

Занесение на доску почета. Согласно положению на доску почета заносятся работники, являющиеся примером образцового выполнения служебного долга, творческого отношении к труду, ответственности, сознательной дисциплинированности.

Диплом «лучший по профессии». Согласно положению дипломом награждаются специалисты, достигшие высокого профессионализма, наивысших показателей за заслуги в адаптации и подготовке молодых работников, рационализаторской и изобретательской деятельности.

Почетная грамота. Согласно положению почетной грамотой награждаются работники за достигнутые успехи в работе, высокое профессиональное мастерство и безупречный труд, за внедрение новейших технологий, форм и методов организации труда, дающих экономический эффект, за личный вклад в подготовку работников.

Благодарность генерального директора. Согласно положению благодарность объявляется за высокие достижения и плодотворный труд, за успехи в повышении экономической эффективности работы.

С целью сплочения коллектива проводятся мероприятия на праздники, в том числе профессиональные.

В целом система мотивации в данной компании построена, верно, поскольку в ней сочетаются элементы как материального, так и нематериального стимулирования. Хотя, возможно если мотивировать индивидуально каждого работника, можно прийти к еще более совершенной системе. Но, понятно, что в компании с большой численностью, слишком сложно будет найти подходящий мотив для каждого, с этой проблемой можно справиться, разделив работников на несколько групп. Критерии для разделения можно выбрать самые разные (семейное положение, пол, возраст, наличие детей, величина заработной платы и т.д.). Например, скорее всего один работник (с высокой заработной платой) будет более доволен, если ему при всех объявят благодарность, повесят его фотографию на доску почета и т.д. чем просто выпишут в качестве доплаты 300 рублей, а тому, у кого низкий заработок нужнее будут деньги. Так же можно для тех, у кого есть дети заказывать новогодние подарки для детей, а для тех, у кого их нет использовать другие методы стимулирования.

Возможно внедрение, например, такого комплекса мер, направленных на повышение трудовой активности работников:

В течение года вести в компании учет заболеваемости ОРЗ, и заболеваниям близкими к нему по тяжести и последствиям, а при подведении итогов награждать призами тех, которые меньше всего отсутствовали на работе из-за болезней.

Принимать все предложения и сразу выплачивать небольшое вознаграждение.