Файл: "Семейное предпринимательство его представления и ориентиры".pdf
Добавлен: 12.07.2023
Просмотров: 116
Скачиваний: 3
Малый бизнес – сектор российской экономики, который появился и начал развиваться с началом рыночных реформ. На первом этапе своего развития - в начале 1990-х гг. формирование и развитие малого бизнеса происходило бурными темпами, что объясняется тем фактом, что малые предприятия заполняли многочисленные рыночные ниши, образовавшиеся после начала либерализации и реструктуризации в экономике. Наличие высокого спроса было достаточно сильным фактором для развития малого бизнеса, и неразвитость институциональной среды не играла большой роли. К середине 90-х годов выпуск малых предприятий составлял уже более 10% ВВП, на таком же уровне была и занятость на малых предприятиях. Количество малых предприятий сегодня составляет около 890 тыс., что означало существенный рост.
Это было существенным прогрессом, поскольку малые предприятия начали создаваться только с началом рыночных реформ (а плановая советская экономика была ориентирована на крупные предприятия). В этот период малые предприятия практически не испытывали ограничений в своем развитии, связанных со спросом, конкуренцией со стороны крупных производителей, неразвитостью инфраструктуры, несовершенством институтов.
Такой процесс, как известно, свойственен не только для России. Рост малого бизнеса отмечен во всех переходных экономиках на начальной стадии либерализации и создания рыночных институтов.
Что же такое семейное предпринимательство?
Перспективы массового высвобождения рабочей силы в ходе предстоящей структурной перестройки заставляют искать наименее капиталоемкие и наиболее социально эффективные способы трудоустройства высвобождаемых работников. Во всем мире к числу подобных способов принадлежит поощрение т.н. самозанятости - индивидуальной трудовой деятельности и граничащего с ней мельчайшего бизнеса. Наиболее распространенные сферы такого рода деятель- ности - бытовое обслуживание, мелкорозничная торговля (обычно специализированная на определенных видах товаров), кустарное производство и, разумеется, фермерское хозяйство. В условиях современной России с ее зачаточной инфраструктурой к числу таких сфер могут относиться и определенные виды делового обслуживания или, как его у нас иногда называют, бизнес-сервиса. Обычно в такого рода деятельности наряду с главой семьи в той или иной форме и степени участвуют и другие члены семьи.
К числу важных характеристик "семейных фирм", как и других форм самозанятости и мельчайшего бизнеса, относится низкое органическое строение капитала: в конечной стоимости продукции таких фирм очень велика доля живого труда. Обычно такие фирмы обходятся весьма скромными производственными помещениями, а нередко работают прямо по месту жительства или - в торговле - под открытым небом, и самым простым оборудованием. Низкая производитель- ность компенсируется высокой степенью самоэксплуатации - напряженностью труда, продолжительностью рабочей недели, готовностью мириться с худшими условиями труда. Неизбежные при этом конфликты, связанные с высокой степенью эксплуатации, в условиях семьи либо не возникают, либо решаются неформально, не приводя к текучести рабочей силы. Обычно же худшие условия труда и даже оплаты компенсируются удовлетворением от участия в "своем" деле, a стоимость создания одного рабочего места оказывается гораздо ниже, чем для предприятий иных типов. Кроме того, в условиях семейного дела возможна гибкость рабочего дня и разделение труда, немыслимая ни при какой другой форме организации фирмы, а это позволяет частично вовлекать в производство и те категории населения, которые иначе оказались бы "за бортом": женщин с детьми, учащихся и другие категории лиц, неконкурентоспособных на обычных рынках рабочей силы. Для детей и подростков посильное участие в семейном деле - наиболее мягкий и социально приемлемый способ включения в трудовую деятельность и предпринимательство. С этой точки зрения оно - весьма желательная альтернатива нынешней, по сути, полукриминальной трудовой и коммерческой деятельности подростков.
Ландшафтное дело:
Рассказывает Евгений Андреев, генеральный директор ЗАО «Динос-Парк»:
– Семейный бизнес – это хобби, двигатель, стиль жизни всех его участников. Семейное дело – это когда ты ложишься спать, и тебе снятся сны о твоих проектах, когда ты едешь отдыхать для того, чтобы найти новые идеи и посмотреть ландшафты других – и тебе это нравится. Конечно, сложно разделить рабочее время и выходные дни. Если кто-то из нас, к примеру, едет в Монте-Карло, то в казино, как большинство людей, он не пойдет – он поедет посмотреть, как там реализованы японские сады. Отдых является для нас не наградой за работу, а ее продолжением.
Небольшая семейная компания, как наша, очень удобна с точки зрения управления: мы оперативно реагируем на изменение условий внешней среды. Плюс к этому – мне не нужно прилагать лишних усилий для того, чтобы что-то объяснять членам семьи. Они понимают состояние дел без лишних слов. Другой положительный момент заключается в том, что в семейном бизнесе накопленные знания, опыт, полученный в ходе работы, не исчезают, не уходят вместе с наемными работниками, а остаются внутри компании. Правда, порой, именно к близким приходится быть особенно требовательным…
И я полностью с ним согласна, потому что семейное дело-это дело для души, а значит по сути оно является хобби, только которое приносит определенную прибыль, но и радость.
А чтобы семейный бизнес расцветал и продолжать передаваться из полония в поколение, следует помнить несколько простых правил.
Ниже приводится 12 приоритетов для создания правильного баланса в семейном бизнесе:
1. Определите границы.
Родственникам легко говорить об открытии круглосуточного магазина. Но смешение бизнеса, личной и семейной жизни в конечном счете приводит к запутанному вареву. А потому ограничьте любые обсуждения бизнеса вне офиса. Это не всегда получается, но, по крайней мере, помогает их сократить.
2. Установите ясные и регулярные процедуры обсуждения
Проблемы и расхождения мнений неизбежны. Возможно, вы уже с ними столкнулись. Еженедельные встречи помогут вам вовремя выявить и разрешить любые споры и разногласия.
3. Разделите роли и обязанности.
Различные члены семьи должны заниматься вопросами соответствующими их навыкам и склонностям, но роли должны быть распределены заранее, чтобы избежать конфликтов. Серьезные решения могут приниматься сообща, но коллегиальное решение мелких вопросов потопит бизнес.
4. Бизнес есть бизнес
Типичная ловушка семейного бизнеса – слишком большой акцент на семье и недостаточный - на бизнесе. Характеристики здорового бизнеса не всегда совместимы с семейной гармонией и к этому надо быть готовым.
5.Выявите преимущества именно семейного бизнеса
Семейный бизнес обладает уникальными выгодами. Прежде всего – это доступ к человеческому потенциалу каждого члена семьи. Это может стать ключом к выживанию, поскольку позволяет сэкономить на зарплате сотрудников или получить экстренную ссуду в случае необходимости.
6. Справедливый подход
Несмотря на то что многие эксперты рекомендуют вообще избегать приема на работу родственников это приводит к потери уникальных свойств характерных именно для семейного бизнеса. Множество мелких компаний никогда бы не выжила без энергии и тяжелой работы на благо компании всех членов семьи. А квалифицированные специалисты – члены семьи – это еще и огромный актив вашего бизнеса. Но избегайте фаворитизма. Размер заработной платы, продвижение по службе, рабочий график, критика и поощрения должны быть беспристрастны по отношению ко всем служащим независимо от наличия родственных связей.
7. Закрепите служебные отношения в письменной форме
Это особенно важно для родственников вовлеченных в бизнес без четкого плана того, как они выйдут из него. Чтобы избежать недопонимания и трудных ситуаций в будущем определите в письменной форме размер компенсации, долю собственности, обязанности и другие вопросы.
8. Не стоит стремиться обеспечивать «интересными» должностями родственников
Вы не должны становиться источником рабочих мест для своих детей и прочих родственников. Рабочие места должны распределяться основываясь на знаниях и навыках соискателей, а не на их родственных связях.
9. Четко определите вертикаль управления
Часто члены семей, имеющие долю в бизнесе, полагают, что могут выговаривать служащим, и требовать, чтобы те отчитывались перед ними. Такое поведение естественно приводит к недовольству подчиненных.
10. Ищите советы со стороны.
Процесс принятия решений в семейном бизнесе часто оказывается слишком закрытым. Новые идеи и творческое мышление не всегда могут пробиться сквозь запутанные сети семейных отношений. Привлечение внешних советников, не связанных ни с кем из семьи хороший способ дать бизнесу оценку.
11. Последовательный план развития
Семейный бизнес без долгосрочного плана развития просто напрашивается на неприятности. План должен прояснять детали того как будет передаваться эстафета управления бизнесом следующему поколению. Также должна быть определена финансовая сторона при увольнении членов семьи. Для составления подобного плана без помощи профессионала со стороны не обойтись.
12. Наличие стороннего опыта у сотрудников
Привлекайте своих детей к бизнесом только если они уже имеют 3-5 лет опыта работы в другой компании. Лучше - в отличающейся от вашего бизнеса сфере. Это даст им ценное видение того как работают другие, несвязанные семейными узами бизнесы.
Заключение
Возможно, предпринимательство окажется тем самым механизмом, который будет способствовать укреплению семьи и возрождению в нашем обществе ценности семьи» ценности самого человека.
Большинство родителей из различных семей хотели бы видеть в своем ребенке прежде всего здравомыслящего человека, обладающего чувством справедливости, В семьях предпринимателей это также доминирующее качество. Но наряду с этим здесь лидирует еще одно. Родители-предприниматели еще хотят видеть в своем ребенке человека, умеющего упорно добиваться успеха.
Надо полагать, что семейный бизнес - это та социальная среда, которая позволит формироваться более цивилизованному предпринимателю.
1. Организация учебного процесса студента на основе тайм-менеджмента
Образовательный процесс современного учреждения высшего образования активизирует изменение позиции студента: из объекта обучения в активного субъекта учебно-профессиональной деятельности, а также активизирует самоуправляемую учебно-познавательную деятельность студентов. Студент должен быть готов самостоятельно приобретать знания, умело применять их на практике, организовывать свою учебную деятельность и время.
Главным помощником в организации учебной деятельности студента
может стать тайм-менеджмент (ТМ) – отдельное направление менеджмента, направленное именно на решение проблем организации времени. Тайм- менеджмент студента университета – это систематическое, последовательное и целенаправленное использование комплекса освоенных техник организации личной и учебной деятельности в повседневной практике с целью повышения эффективности самоорганизации. Данная технология формирует ценностное отношение ко времени, феномену самоорганизации,
процессу обучения.
Для эффективного управления временем существует множество методик и принципов тайм-менеджмента, применяя которые можно научиться эффективно управлять временем. Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности, в числе которых:
- постановка целей;
-планирование и распределение времени;
-составление списков;
-приоритезация;
-анализ затрат времени и т.д.
С помощью тайм-менеджмента каждый студент имеет возможность эффективно планировать свой распорядок дня, месяца, года. В учебном процессе есть обязательные дела, которые нуждаются в чёткой организации, контроле, планировании, а главное – в своевременном выполнении. Тайм- менеджмент помогает студенту определить, что является для него главным и нуждается в организации, планировании, а что — второстепенным, помогает контролировать собственное время, распоряжаться им, но речь не идёт о
жёстком контроле.
Планированием называют процесс оптимального распределения ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией. Как только вы садитесь за составление плана и начинаете продумывать его, ваша цель из абстрактной начинает трансформироваться в конкретную. Но планы и проекты в вашем сознании не приведут вас к результату до тех пор, пока вы не начнёте действовать практически. Таким образом, между желанием и результатом находится действие, а планирование ускоряет процесс достижения цели, так как представляет собой практическое руководство к действию. Планирование, во-первых, позволяет определить конкретные шаги, которые необходимо совершить для того, чтобы достигнуть нужного результата. Во-вторых, оно помогает определить необходимые для этого ресурсы и их источники. В-третьих, оно даёт возможность поставить временные рамки.
В тайм-менеджменте есть инструмент под названием «To do list» – список того, что нужно сделать. Это перечень задач на день, неделю или другой чётко очерченный период времени. Недельный или месячный «To do list» будет состоять из задач, требующих для решения целого ряда дневных действий. Действия, в свою очередь, требуют плана. Такие перечни не нуждаются в дополнительных ресурсах, а позволяют наглядно отображать всё, что вам нужно сделать и контролировать этот процесс.
Для того чтобы держать все задачи под контролем, нужны всего три основных раздела в вашей системе планирования:
1 «День»: задачи на сегодня – план дня в ежедневнике.
2 «Неделя»: среднесрочные задачи — выполнение которых прогнозируется в ближайшие неделю-месяц.
3 «Год»: долгосрочные задачи – все прочие.
Когда мы задумываемся о среднесрочном планировании, первое, что обычно приходит в голову, — понятия «план на неделю», «план на месяц», «план на год». Такое жёсткое планирование вряд ли вам понадобится. В личной работе план на неделю и план на месяц рухнут в первый же день. Нужен не жёсткий план на период, а жёсткие правила перемещения задач между разделами. А именно: