Файл: Черкасов Андрей Геннадьевич москва 2023г бизнеспланирование это комплекс мер, направленных на исследование.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» | |||
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная | |||
| ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес-планирование | | ||
| | | ||
| Чр18 М661 | | ||
| Студент | Черкасов Андрей Геннадьевич | | |
| | | | |
МОСКВА 2023г.
1.Бизнес-планирование – это комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании.Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Целью бизнес-плана является определение, обоснование иповышение конкурентоспособности фирмы в условиях рынка. Так же анализируются и учитываются перспективы деятельности издательства (стратегические направления), его позиции в конкурентной борьбе, пути воплощения целей проекта, возможности по формированию авторских коллективов и групп ре-дакторов для создания новых, оригинальных изданий, которые будут пользо-ваться спросом у читателей.
Задачи бизнес-плана:
определить ключевые, потенциально прибыльные направления развития компании, рынки сбыта
разработать стратегию, шаги по её реализации, краткосрочные и долгосрочные цели
определить возможности для отстройки от конкурентов
продумать маркетинговые мероприятия
оценить финансовое положение бизнеса, имеющиеся ресурсы, спрогнозировать издержки
по возможности предусмотреть все риски. 1) Письменный документ, кот представляет собой стратегический план создания и развития бизнеса компаний, отражающий текущ состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса; 2) основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в кот в крат форме излагаются суть, основные хар-ки, фин. результаты и экономическая эффективность проекта.
2.Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.
Значение БП-ния в условиях рынка трудно переоценить:
1)Чем более развиты рыночные отношения, тем важнее сам процесс планирования и БП.
2)Самое важное для фирмы - это процесс БП-ния, конкретным результатом которого является БП.
Основные принципы планирования, как инструмента управления бизнесом:
1) Должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс(постоянная готовность к внесению изменений в бизнес-план).
2) Руководители должны непосредственно участвовать в процессе БП-ния- ставят цели, определяют задачи, разрабатывают стратегию развития, принимают окончательное решение по выбору альтернатив и реализации БП. 3) Обучающий характер процесса БП-ния. – инструмент самообучения, позволяющий приобретать знания, опыт и профессионализм.;4) Системность. - БП характеризует предприятие как систему взаимосвязанных видов деятельности (по разработке нов. продукции, произв-ву, маркетингу), оказывающих влияние др на друга и в совокупности определяющих успех развития бизнеса. 5) Использование ПК и современных ИТ в процессеБП-ния.6) Перспективность (ориентация на будущее).
Бизнес-Планирование для зрелой фирмы выступает способом достижения согласования взглядов и последствий действий сотрудников.
В целом бизнес-планирование является даже более важным для выживания нового предприятия малого бизнеса. Сам бизнес-план является важным шагом на пути создания предпринимателем нового бизнеса.
Хорошо подготовленный бизнес-план отвечает определенным требованиям. Он должен быть:
— эффективным, то есть содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора;
— системным, то есть содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стратегию их достижения;
— обоснованным, то есть отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, а также содержать описание необходимых ресурсов и отвечать требованиям инвестора;
— доступным для понимания и в использовании, логичным, структурированным и реалистичным;
— привлекательным, то есть представленная информация должна
быть содержательной, иллюстративной, общим объемом в среднем от 20 до 40 страниц, не считая приложений.
3.Основные этапы разработки БП:
1.Определение целей написания БП (Осн. цели получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза).
2. Составление плана работ по подготовке БП.
3.Пересмотр и уточнение плана работ.
4.Сбор инф-ии и разработка БП.( Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.)
5.Редактирование и формирование БП.6.Оценка выполнения БП.
Стр-ра БП: 1. Резюме проекта.2. Описание бизнеса.3. анализ рынка 4. Продукты и услуги.5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Финансовый план. 9. Оценка рисков. 10. Приложение.
БП должен содержать краткую и ясную информацию по всем важным аспектам рассматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т.д.
1.Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю
. Она может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение через приобретение компаний, создание совместных предприятий и др.).
2.Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие:
Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций
Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы)
Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками
Методы выработки бизнес-идей. Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи: метод мозгового штурма; метод шести шляп; структурирование мыслей (mind mapping); теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); морфологический анализ; метод синектики; метод фокальных объектов (МФО); рекомбинация идей и знаний; метод «Поймай мяч» (catchball) и другие.
3. Презентация бизнес-проекта, предназначена для наглядного и лаконичного представления новой идеи, ее сути, перспективах развития и прогнозы прибыли. От ее правильной подачи зависит финансирование. ... Структура, этапы и мотивы составления презентации бизнес-проекта. Для привлечения инвесторов, начинающим предпринимателям нужен не только грамотно составленный бизнес-план, но и хорошая презентация бизнес-проекта. Владельцев капитала необходимо убедить, что предложенная идея, является выгодной, перспективной и интересной. С помощью лаконичной и наглядной презентации намного проще достичь такой цели.
1.Этапы разработки бизнес-плана
Сейчас охарактеризуем основные этапы разработки бизнес-плана предприятия.
Прежде всего, нужно получить необходимую информацию, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности: учебники по управлению и бизнес-планированию; материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах по составлению бизнес-планов; материалы аудиторских фирм; и т.д.
Следующим этапом работ над бизнес-планом является определение целей его создания.
Дальнейшее действие — определение конкретных адресатов, которым будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
Затем определяется структура формируемого документа.
На следующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников, хорошо знающих внутреннюю среду, внешних консультантов, прежде всего в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).
После краткой характеристики общей структуры бизнес-плана и резюме фирмы, как его обязательного элемента, необходимо обратить внимание на разделы, которые занимают наиболее важное место в интересующем нас документе. Одним из них является раздел «Описание товаров (услуг), предлагаемых потребителям», так как зачастую предполагаемого инвестора могут интересовать не просто общие данные о товаре, но и его упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены; следует описать имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо необходимо подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объема продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.
Важнейшим компонентом плана является оценка рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли. Здесь необходимо сделать выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Следует также привести статистику о продаже товаров на рынке, классификацию пользователей и распределителей, указать объем продукции, которая потребляется или может потребляться ежегодно. Во второй части этого раздела может быть рассмотрен мировой рынок, если продукция фирмы претендует на определенную нишу на нем. Здесь необходимо отразить объем продаж продукции, выпускаемой фирмой, на мировом рынке за 5 лет, факторы, влияющие на это (законодательство, политика, демографическая ситуация), и мероприятия, которые необходимо провести для повышения конкурентоспособности товаров организации на мировом рынке.
Многие предприниматели недооценивают опасность конкуренции, поэтому в бизнес-плане желательно провести анализ по этой проблеме, так как даже если фирма является единственным производителем и продавцом какого-либо товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами. Это могут быть новые (потенциальные) конкуренты, внедряющиеся в отрасль, или конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков и клиентов. Нельзя забывать и о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броскими упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями любой руководитель должен прибегать к апробированным в